Bedriftens Shells

En bedrifts skall kunne sammenligne til et hus som hadde blitt okkupert av en familie, før familien flyttet ut var det et hjem. Men nå er det bare skallet, et skjelett et vanlig hus med ingen i det, men hvis en familie var å kjøpe huset og flytter inn, blir det et hjem.

I likhet, en bedrifts skall som en gang var hjemmet til et operatørselskap, men når operatørselskapet opphører å oppholde seg der på grunn av uheldige omstendigheter (konkurs eller avvikling) alt som gjenstår er skallet.

Kjøp og salg av bedriftens skjell har blitt big business, bare et par år siden en bedrifts skall selges for ca $ 150,000.00 i dag går de for oppover på $ 500.000.00. Snakk om inflasjon! Økningen i pris skyldes økt gransking av Securities and Exchange Commission og etterspørselen etter skall av kinesiske selskaper som ønsker å bli notert i USA.

Som vanlig når det er penger å hente gribbene vises med sin skruppelløse praksis. I de fleste tilfeller skjellene er egen av de samme aktørene som også fungerer som rådgivere for selskaper de er med på å bli offentlig. Dette kan være en interessekonflikt, men de er i stand til å skjule sine eierskap godt med hjelp av verdipapirer advokat som også kan ha en bit av skallet.

Situasjonen beskrevet ovenfor skaper en enorm interessekonflikt at regulatorer har ennå å finne ut på grunn av kompleksiteten av de mange deltakerne som arbeider i harmoni og er i stand til å skjule sine handlinger fra regulatorer.

Hvis konsulenten indirekte eier en skall og prøver å selge den til selskapet at de er rådgivning, hvor godt han kommer til å representere klienten når det gjelder pris og antall aksjer som de skal beholde? Og hva med å bistå selskapet i å utføre de riktige forskning på aksjonærlisten og historien av skallet.

Don &'; t misforstå det er mange ærlige og velmenende konsulenter og shell leverandører som etablerte skall for det formål å skape et redskap for private selskaper å gå offentlig, akkurat som du har samvittighetsløs tegn som vises hver gang det er en mulighet til å tjene penger, har du også ærlig initiativrik person som ser en mulighet og dra nytte av det.

Når operatørselskapet kjøper corporate skall og fusjonerer inn i det, får eieren av det private selskapet et flertall av skallet aksjeselskap lager (vanligvis 90-95%) gjennom en ny utgave av lager for privat bedrift .

Den offentlige aksjeselskap vil normalt endre navn til det private selskapet &'; s navn og velge et nytt styre som vil oppnevne offiserene i selskapet. Den offentlige aksjeselskap vil vanligvis ha en base av aksjonærene tilstrekkelig til å oppfylle kravene for notering på Nasdaq Small Cap Market på Nasdaq Bulletin Board. Selv om noen shell har så få som 35-50 aksjonærer, og er i dag notert på Bulletin Board eller NQB rosa ark.

I vårt selskap vi don &'; t ha en beholdning av skjell heller ikke vi anbefale en enkelt leverandør, i stedet anbefaler vi flere, og etter det private selskapet velger en leverandør vi nærmer prosessen som om vi skulle kjøpe skallet for oss selv
.

lederegenskaper

  1. Er du gjør the Moon Walk?
  2. Nå kan du virkelig motivere dine ansatte til å gjøre en ekstra Mile
  3. Hvordan Coaching Hjelper multinasjonale konsernsjefens Run Effektiv Board Meetings
  4. Leders Corner - Så du sier du treneren din Employees
  5. Dreaming i Dream
  6. 96 måter å forbedre LIFE
  7. Det gode er Exit Intervjuer
  8. Leders Corner -? Er lederopplæring viktigere enn blomster
  9. Ønsker å utmerke seg? Skape en kultur for Leadership
  10. Bedrifts Greed- En gjennomgang av nylige hendelser og behovet for Corporate Ethics (Part II av III)
  11. Regler for Vellykket salg Recruiting
  12. Skrive din egen ytelse Review
  13. Hvor Ikke for å administrere et hotell Part - 2, Teknisk Skills
  14. Endringsledelse og ansattes kommunikasjon Strategies
  15. Hvor mange måter kan du skade deg selv og din bedrift
  16. Å kommunisere med bevissthet Krever Courage
  17. Prøver du å skremme vekk potensielle kunder?
  18. Effektiv Delegasjon: The Secret Tool for Growth
  19. Vis Vurdering med en Employee Recognition Set
  20. Hvordan Endre Dårlig markedsføring vaner for Good