Gjennomføre effektiv ytelse Vurdering:!. Topp 5 "Råd" og "don'ts" Alle ledere bør vite

Hvis du &'; re i en lederstilling og har direkte rapporter, skrive medarbeidersamtaler er en viktig del av jobben din
Noe mindre enn en helt ærlig medarbeidersamtale vil bare lure den ansatte ut av personlig utvikling, pluss det kunne sette scenen for en diskriminering søksmål
Business Management Daily streker toppen ". gjøre &'; s &'; og " don &'; ts &'; for å gi og å skrive effektive medarbeidersamtaler.

1. DON &'; T fall bytte til &'; glorie-effekten &';

Ledere noen ganger tillate en enkelt egenskap til å påvirke sine rangeringer av andre urelaterte faktorer. Sier en ansatt er villig og i stand til å ta på ethvert prosjekt. Det enestående egenskap kan føre til en leder å ignorere en arbeidstaker &'; s mangler. Råd:. Eliminer glorie-effekten ved å vurdere hver forestilling element uavhengig

2. DON &'; T være altfor mild

Mindre erfarne ledere ofte føler deg urolig om å kritisere ansatte og' innsats. Og erfarne ledere kan tillate følelser å sky dom sine langsiktige ansatte.

Lempning vondt selskapets prestasjoner fordi den ikke klarer å flagge svakheter. Plus, i retten, vil de ansatte sparken for dårlig ytelse peker på positive vurderinger som bevis på diskriminering.

3. DON &'; T være altfor streng

Det motsatte problem – altfor harde vurderingene — er like demoraliserende for arbeidere som lager konsistent bidrag. Når en leder mener at noe en ansatt gjør er en del av hans stillingsbeskrivelse, det overlater den ansatte med noe insentiv til å utmerke seg på jobben.

Ledere må definere sine forventninger og identifisere atferd som faller kort av eller overgår disse kravene. Dette bør gjøres gjennom konsekvent tilbakemeldinger — ikke bare på gjennomgang day — slik at vurderingsprosessen blir en enkel oppgave med matchende atferd til etablerte standarder

4.. Går høyt og lavt

« Central tendens vurdering &"; oppstår når en veileder gir alle arbeidstakere gjennomsnittsrating. Denne holdningen kan hemme ansattes moral og indikerer at veileder isn &';. T gjør hans eller hennes jobb

Hold detalj ansattes logger og rekord tilfeller av overordnet og dårligere ytelse

5.. DON &'; T motsi deg selv

De mest skadelige feilen ledere kan gjøre under en gjennomgang er å sende de ansattes blandede meldinger. Vet hva jeg skal si, satte den på papir og snakke det gjennom på forhånd, slik at eventuelle feil i logikken kan bli fanget på forhånd. Motstridende meldinger erodere troverdighet og gjøre noe for å forbedre den ansatte &'; s ytelse

For mer informasjon og hele artikkelen inneholder fullstendige listen over de beste ". 8 &'; gjøre &'; s og don &'; ts i å gi ansatte medarbeidersamtaler, kan du gå til http:. //www.businessmanagementdaily.com/12012/writing-and-giving-performa ....