Når du snakker til Executives: Hvorfor kan de ikke høre hva jeg sier

Jeg synes det er interessant at de fleste ledere fortelle meg at de skulle ønske folk snakker til dem ville komme til poenget rett opp foran og folk snakker til ledere fortelle meg at de don &'; t føler at deres ledere lytte

Hmm … Hva &';? S skjer her

For de fleste av deg når du går inn og snakke med ledere du ser det som din en gang til å skinne og vise alt det du har gjort så langt. For ledere de ser det som en tid for dem å se hvordan det du gjør er å hjelpe organisasjonen å nå sine større mål. Så de aren &'; t lytte til hvordan du ser ut, men heller de leter etter fikk du tenke gjennom IT fra at høyere perspektiv

Her er de tre store feilene jeg ser ledere gjør når de presenterer til ledere.

1. Antar lederne er svært intelligente og at å dele det store bildet av hva de er der for å diskutere ville være “ overflødig &"; Bare fordi lederen ba deg om å presentere for dem doesn &'; t mener de husker nøyaktig hva du var snakk om eller hvorfor. Husk deres hjernekraft er på det store bildet. Derfor hva du presenterer de veiing mot alle de andre topp prioriteringer på deres plate.

2. Forutsatt at ledere ønsker å vite alle detaljer. Hva ledere ønsker å vite er at du kjenner alle detaljene, og du ser hvordan de passer med det store bildet. Ja de skal bore deg med spørsmål så ja du vil ha detaljer hendig, men du skjønner &'; t trenger å vise dem alle. Du trenger bare å vite hvilke som er relevante for det store bildet.

3. Forutsatt at ledere er langt over deg, og du er der for å få deres godkjenning. Så snart du tune hjernen din i å be om godkjenning, sette deg selv i en passiv rolle. Du bør ha en god forståelse av hva du gjør, hvorfor du gjør det og hvordan det passer inn i organisasjonen samlet. Dette betyr at du er klar og åpen om eventuelle utfordringer, hindringer eller fordeler du ser. Du bør være en guiding samtalen og du bør vite hva slags informasjon du trenger fra dem og hva resultatet du ønsker. Din jobb er å ha en aktiv engasjert samtale med dem, så det er ingen overraskelser senere

Ta Handling:.

Så neste gang du går inn og snakke med de ansatte, tenke over hva du presenterer fra deres perspektiv. Don &'; t prøve å blende dem, men i stedet bare engasjere seg og snakke med dem. Jo mer du engasjerer som en likeverdig jo mer de vil se verdien av din tenkning. Ergo er det din jobb å være leder i ditt område og for å gi dem den informasjonen de trenger for å støtte deg, utfordre deg og engasjere deg slik at du oppnår størst suksess mulig for organisasjonen
.