*** Management vs Leadership

"Lederskap og ledelse er to karakteristiske og komplementære systemer av handlingen. Hver har sin egen funksjon og karakteristiske aktiviteter. Begge er nødvendig for å lykkes i en stadig mer kompleks og volatile forretnings miljø ... sterk ledelse med svak ledelse er ikke noe bedre, og noen ganger er faktisk verre, enn omvendt Den virkelige utfordringen er å kombinere et sterkt lederskap og sterk styring og bruke hver for å balansere de andre "
&ndash.; John Kotter, Ledelse /Ledelse Forfatter og professor i Organizational Behavior, Harvard Business School

Begrepene "ledelse" og "lederskap" er ofte forveksles. Faktisk, mange mennesker ser dem som i utgangspunktet den samme. Likevel ledelse er til forskjell fra lederskap som dagen er fra natt. Begge er imidlertid nødvendig, for en høy-ytelse organisasjon. Ved å kontrastere dem og forstå deres forskjeller, kan vi bedre balanse og forbedre disse viktige roller.

En viktig forskjell mellom ledelse og lederskap er at vi klarer ting og lede mennesker. Ting inkluderer fysiske eiendeler, prosesser og systemer. Folk har kunder, eksterne samarbeidspartnere, og folk i hele vårt team eller organisasjon (eller "interne partnere"). Når du arbeider med ting, vi snakker om en måte å gjøre. I mennesker riket, vi snakker om en måte å være

I The Clemmer Group &'; s. Rådgivning og opplæring arbeidet vi ofte legge et tredje element – teknisk – til styring og ledelse for å danne det vi kaller en "Performance Triangle". Dette legger en ny dimensjon til spørsmålet, "hvordan skal organisasjonens fokus tildeles hvert område?" Mens tilsynelatende enkle, spørsmålet er ofte en svært vanskelig å svare på, siden det er ingen universell formel som gjelder for alle organisasjoner. Noen trenger mer tekniske ferdigheter eller bedre teknologier. Andre trenger disiplin av bedre systemer og prosesser. De fleste trenger mye mer lederskap.

Trekanten viser balansen mellom de tre kritiske suksessfaktorer. Tenk deg en pendel svinger i sentrum av trekanten. Det er veldig vanskelig å holde pendelen i en tilstand av likevekt. I noen tilfeller kan organisasjoner trenger å svinge pendelen i én retning, fordi det er der det er svakest. For eksempel, gründer start-up selskaper har ofte sterk visjon, lidenskap og energi (ledelse) og kan også ha gode teknologiske eller tekniske ferdigheter. Men deres mangel på systemer og prosesser eller dårlig ledelse disiplin fører til en masse feil, dårlig service /kvalitet, og frustrasjon for kunder og menneskene i organisasjonen.

Den vanligste svakheten er imidlertid i ledelse. Trekanten illustrerer at en godt balansert organisasjon har lederskap på basen. Dette gjør at ledelse og teknologi for å tjene heller enn slavebinde produsenter, servere og kunder.

En annen kompliserende faktor er at det er enkelt å feilidentifisert. For eksempel har vi funnet ut at de fleste organisasjoner har kommunikasjonsproblemer av et eller annet slag. Ofte disse blir sett på som lederskap problemer. Mange ganger de er. Men like ofte røttene av problemet henger sammen med dårlige prosesser, systemer eller struktur – som alle er administrative spørsmål.

Selv om det er viktig å erkjenne forskjellene mellom ledelse og styring, er det også viktig å sette pris på at de to har komplementære styrker, også.

Komplementær Strengths

Management
......................Leadership

Processes.............................People
Facts......................................Feelings
Intellectual..............................Emotional
Head......................................Heart
Position makt ....................... Persuasion makt
Kontroll .................... ................ Engasjement
Problemløsning ...................... Mulighet tenker
Reactive .................................. Proaktiv
Gjøre ting riktig ......... ........... gjør den riktige things
Rules.......................................Values
Goals......................................Vision
Light en brann under folk ........ Stoke brannen innen folk
skriftlig kommunikasjon .......... verbal kommunikasjon
Standardization ............ ........... Innovasjon

Warren Bennis, Professor of Business Administration ved University of Southern California, har blitt grundig studert og skrive om lederskap i mange tiår. Han forklarer hvorfor ledere er så mye mer vellykket enn ledere, i å utnytte folk makt: "Ledelse er å få folk til å gjøre hva som må gjøres for ledere er å få folk til å ønske å gjøre det som må gjøres Managers presse Leaders trekke.... Ledere kommando. Leaders kommunisere. "

Både styring og ledelse er nødvendig for å lage lag og organisasjoner vellykket. Prøver å bestemme noe som er mer viktig, er som å prøve å bestemme om høyre eller venstre ving er viktigere for et fly flytur. Jeg tar både vennligst
 !;