NØYE laging CHANGE

« Ingen kan gå tilbake og starte en ny begynnelse, men alle kan starte i dag og lage en ny slutt &"; ~ Maria Robinson

Som ledere i dag, blir vi utfordret til å bruke og lære en ferdighet mer enn alle de andre i vår verktøykasse —. Tilpasning til og undervisning endring vellykket. Bare pause et øyeblikk og satte virkelig store bildet på radarskjermen. Tenk om disse store forandringer som skjer i vår verden i dag:

• Vi har allerede flyttet fra definitive “ Manufacturing Age, &"; arbeider med endelig ting og målbare resultater av den usikre “ Information Age, &"; prøver å takle uendelig ideer og un-målbare resultater.

• Vår verden har beveget seg fra en kjent, kjent, sikker og bestilte en til en annen som er raskt blitt kjent, ukjent, usikker og kaotisk.

• Vi handlet en kropp av håndterlig kunnskap vi kunne håndtere for uhåndterlig informasjon overbelastning som er drukning oss alle

• Vi sliter med å gi slipp på en konvergent, null-sum vinn-taper spillet mentalitet å holde tritt med en avvikende, kreativ vinn-vinn jage inn i usynlige.

Disse store forvandlinger sette til noen svært ubehagelige konflikter i arbeidsplassen:

• Krympende ressurser kontra økt etterspørsel for bedre ytelse. Alle vil ha mer for mindre

• Å vite hva du skal gjøre vs. vite hvor og hvordan du skal begynne. Finne og gjør det som teller mest er en langtekkelig søken. Du må pløye gjennom kaos for å komme til landet av enkle

• Skille symptomer fra problemer kontra å løse problemer med langsiktige løsninger. Å gi opp den enkle kortsiktige raske løsninger i bytte for den tiden og innsatsen som kreves av permanente kurer, er ikke et enkelt valg å gjøre

• Tradisjonelle måter å håndtere og trene vs. endre hele vår tilnærming til disse tingene. Det er på høy sannsynlig at vi er på vei inn i ukjent farvann uten kart, som våre forvaltnings resepter har nådd vår grense vite

• Intelligens og sunn fornuft vs fleksibilitet og åpenhet. Dette er en forbannet hvis du gjør og forbannet hvis du skjønner &'; t dilemma at doesn &'; t synes å ha en middelvei.

Tydeligvis endringen er løsningen her, men det er en svært alvorlig hindring. Den menneskelige hjernen motstår endring. Her er noen triks hjernen vår spiller på oss, som interfererer med å akseptere og lære endringstilpasningsferdigheter:

• Hjernen er en effektivitet maskin. Det isn &'; t interessert i å fange hele komplekset sannhet eller kompliserte, inter-relaterte realiteter der ute, og mye foretrekker homeostase og balanse

• Hjernen doesn &'; t liker nye, ukjente ting. Hvis noe doesn &'; t passer godt med det som allerede er kjent, så det spiller &'; t få adgang, til tross for overbevisende bevis for at det skal. En merkelig ting som har tjent oppføring er ikke sannsynlig å vike til tross for bevis på at det skal

• Alle hjernens &'; s informasjons forer er defekt. Sansene, myndighetskilder, oppfatninger, tenkning, instinkter, intuisjon, vitenskapelig metode, opplever og spesielt språk alle har sine svakheter som kan føre til svært uriktige og ufullstendige opplysninger som antas å være sikker og sant, og virkelig isn &'; t, og deretter foreviget

• Hjernen overforenkler ting. Hoved over-forenkling vane er dualistisk tenkning der alt er enten det ene eller det, sant eller usant, godt eller dårlig, eller nyttig eller unyttig. Slike ekstreme polarise er kunstig selvfølgelig selv å ha sine egne tilsatt kunstige dommer på toppen, som ønskelig eller uønsket.

• Hjernen fyller hullene. Vi drives til å forstå ting, og vil bosette for bare om noen svar som tilstrekkelig fyller et tomrom. Vi fyller mange av disse hullene med våre forutsetninger som vi aldri ser ut til å huske eller ha nok tid til å sjekke ut for gyldighet

• Hjernen kobler usammenhengende ting. Når du ser to ting skjer i umiddelbar nærhet i tid og rom, det er som de er super limt sammen som én hendelse. La det være nok å si at dette er en av mange illusjoner begått av hjernen

• Følelser forvirre hjernen. Og til slutt det virkelig isn &'; t hva du vet som teller, men heller hvordan du føler om det du vet. Og untangling tanker og følelser er nær umulig fordi vi aldri kan finne ut hvor man stopper og de andre starter. Resultatet er uklart forvirring, selv når du finne ut hva dine følelser prøver å fortelle deg, fordi du tolke non-verbal kommunikasjon verbalt og du virkelig kan &'; t gjøre det.

Her er to viktige innsikter som kan hjelpe deg å få bedre på denne endringen laging prosessen – gjelder det for deg selv, slik at du kan vise det til andre: (a) Åpenhet for å endre kommer fra hjertet, ikke sinn (b) som trengs endringer bare starte når du kritikk og stiller spørsmål ved gyldigheten av ditt eget sinn &'; s tenkning “ objektivt, &"; gi opp over-identiteten din “ selv &"; med usikre hjernen din har overbevist du er så. Dette er en personlig transformasjon som doesn &'; t skje over natten.

Når vi forstår disse to viktige innsikter vi kommer på veldig ydmyk, men gunstig konklusjon at “. hva vi tror vi vet ikke nødvendigvis være så &"; Hmmm. Det vekker setter oss på veien til å lære hva det er vi trenger å vite for å lykkes i å akseptere forandre oss selv – endre vår tilnærming til å prøve å forandre andre – slik at vi endelig kan være vellykket.

Suksess på noe er vanligvis et spørsmål om å lære positive ting fra viktige feil leksjoner. Her er mine egne smertefulle feil leksjoner:

• Prøver å endre feil ting

• Prøver å endre for mye

• Tenker jeg kunne endre andre mennesker

• Å være for sikker og lite fleksibel med min tilnærming

• Pålegge en endring uten å få innspill

• Ikke oversette sine abstrakte opprinnelse i praktisk nok vilkår

• Ikke håndtere negative motstander eller selge det positive.

Hvis du sliter med å prøve å lære gamle hunder nye triks i organisasjonen, prøv dette nøye utformet endring resept pakke som kommer ut av asken av svikt:

velge dine kamper Å vinne WAR.

Sannsynligvis en feil som står for den raskeste unnlatelse i å prøve å implementere den beste endringen med den beste hensikt, er at du prøver å endre på feil ting, som oftest viser seg å være for stor . Du kan &'; t lukke den enorme gapet som eksisterer i dag mellom ledelse og ansatte i en ren nedslag. Det må være flere små swats. Og å ha up-front og personlige samtaler med sentrale aktører ofte avslører hva rett endringen er.

KJENT hensikt.

Du kan oppnå en mye mer opphold grad av suksess hvis du vet og feste med riktig primære formålet. Og når du gjør det rette i den rette veien for de rette grunnene, du er mye mer sannsynlig å få riktige resultater. Det er rett og slett for mye “ riktighet &"; å gå galt. Uansett hva du tror formålet er, holde spørre “ hvorfor &"; Spørsmålet til det er ingen steder å gå, og du vil være der du trenger å være i denne prosessen.

ERKJENNER vanskelig

Enten vi er en veksler eller en changee, vi har noe veldig viktig til felles. Alle av oss motstå endring til en viss grad eller en annen. Vi må gi opp noe som er behagelig og kjent, og la gå til det ukjente og ukjente. Det er ikke lett. Erkjennelsen av vanskelighetsgraden du har selv med å tilpasse seg endringer kan bygge bro over gapet mellom deg og din endring publikum, spesielt når du har alle disse andre tingene i justering.

Endre tilnærming

Jeg ble trent av eksperter for å være en effektiv rådgiving psykolog. Men all god trening gjorde &'; t gjøre litt godt før jeg innså at jeg couldn &'; t endre en annen person &'; s tenkning eller oppfører … før jeg brukte mye tid på å forstå den andre personen, som til slutt fører meg til den uunngåelige konklusjonen at jeg måtte endre noe om meg selv å være vellykket i å hjelpe en annen person. Og alt som kreves var for meg å endre noe i min tilnærming.

FJERN motstander

Sterke motstandene kan slå de beste velmenende endringer. Slike motstander vanligvis har å gjøre med et par ting: (a) folk allerede er overbelastet og trenger noe å bli tatt av sine plater for å gjøre plass til en foreslått endring (b) illegitime frykten som bare trenger å bli eksponert og snakket om (c ) feil meninger og informasjon om potensielle negativer av endringen eller ikke nok om positive (d) organisatoriske counter-sanksjoner og under-the-overflaten kraft påvirkninger som sabotasje produktiv endring.

selge positive.

Hvis du kan &'; t komme opp med fem veldig gode grunner til at den foreslåtte endringen vant &'; t gagne alle, du kan ikke være å prøve å få til rett endringen. Jeg er for tiden prøver å selge endring av tenkning med en bedre sikkerhet tankene til sikkerhet offiserer jeg administrerer. Jeg kan se dem i øynene og fortelle dem sikkert: (a) du vil forbedre salgbarhet med denne ferdigheten (b) du vil lykkes, bli belønnet og føles bra (c) du vil hjelpe organisasjonen vokse og skape flere muligheter for selv (d) vil du tjene din lønn og forbedre din nåværende og fremtidig (e) du kan &'; t trives eller overleve i dag uten å forbedre kvaliteten på din tenkning.

belønning PROGRESS.

Gapet mellom der vi ønsker å være, og hvor vi faktisk er vanligvis mye større enn vi ønsker den skal være. Det er lett å gå glipp av småblødninger fremgang i en endring tar tak, lukke gapet og fremover. Se nøye og don &'; t gå glipp av muligheten til å belønne fremgang. Det er der du må styre din egen utålmodighet.

I konklusjonen, hver positiv, produktiv liten endring vi streber etter er bare en del av en større suksess formel som var pre-etablert for lenge siden:

1. Kontakt med folk følelsesmessig.

2. Hold alltid åpen for å lære, vokse og forbedre.

3. Finn og fokus på formålet.

4. Oppdag betyr.

5. Lev suksess med lidenskap og dele den med andre
.