3 måter å lede endring av administrerende Stability

såpe, våte kluter danset over min frontruten da jeg kjørte inn på bilvask. Kjapt, min 90-pund tysk Sheppard hoppet fra ryggen til forsetet. Hans store brune øyne skrek til meg: "Pappa, hva er det?"

« It &'; s. Okay Comet "Jeg strøk ham over hodet som bilen formørket

I løpet av sekunder, de gigantiske. børster angrepet bilen fra alle sider Comet egge på fanget mitt, risting Hans øyne, klistret til mine, ropte “.. I &'; m ikke greit "

Jeg holdt ham tett, strøk ham over hodet, og sang! vår sang: "Det er vår gode gutt Comet, Comet er en god gutt ...". Han stoppet risting

Minutter senere, avsluttet vi Comet &'; s "mørk natt for sjelen." (OK, jeg vet jeg &'; m får litt melodramatisk.) Uansett, du vet den moralske av historien: Comet var i stand til å håndtere endringen fordi jeg ga ham stabilitet. Og det samme gjelder for deg og ditt team (på jobb og hjemme).

Når du, ditt lag eller kjære opplever noen endring, kan du føre den endringen ved å administrere stabilitet. I stedet for å spørre: "Hvordan kan jeg få dem til å forandre seg?" spør: "Hva kan jeg gi dem å holde så jeg ber dem om å endre?"

Hvis du ikke gir dem noe å holde, vil de hente på å negative tanker, holdninger eller oppfatninger. Har du noen gang hørt (eller mumlet til deg selv) noen av disse?

Dette vil aldri fungere.
Vi prøvde dette før.
Dette også skal passere.
Hvorfor meg? Anmeldelser

Her er tre måter å gi litt mer sikkerhet når du føler deg overveldet av endring:

A.Create normer

Når gruppene har en sterk norm (dvs. , en følelse av identitet og felles regler som former deres atferd) de lettere kan motstå forandringens vind. Comet &'; s sangen og måten jeg ville klappe ham på hodet var begge normer. De ga ham en følelse av komfort. Etter 9/11, la du merke en økning i amerikansk patriotisme? Disse flagg fløy og klistremerker solgte (Disse fargene don &';! T kjører). Reclaiming en følelse av enhet ga amerikanerne en følelse av stabilitet. Det samme gjelder for organisasjoner, lag og familier. Jo sterkere de normer, jo dypere røtter, jo større kapasitet til å tåle de tøffe forandringens vind.

B.Communicate

Det er viktig å la folk få vite hvorfor endringen skjer og hvorfor det haster. Like viktig, husk at kringkasting er ikke kommunikasjon. Hva folk egentlig ønsker er to-veis kommunikasjon. Ledere som du må skape muligheter for andre til å lufte sine bekymringer, slik at de føler seg hørt. Folk bryr seg ikke hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr deg … om hva de bryr seg om.

C.Develop flere kilder til tilbakemeldinger

Etter en endring er innført, må ledere finne måter å se hvordan troppene gjør. Dette innebærer å skape en rekke kanaler for å få tilbakemeldinger fra frontlinjene. Ledere lytte til folk rundt dem, gjennomføre uformelle undersøkelser av mennesker gjør arbeidet, og finne andre måter å overvåke fremdriften av endringen. Ledere holde kontakten fordi de vet tilbakemeldinger holder dem på sporet.

Det finnes en rekke andre måter å lede endring ved å administrere stabilitet. Disse inkluderer å ha en overbevisende visjon, feire små skritt som folk begynner å håndtere endringen, oppfordrer folk til å få tilgang til deres frie vilje og velg en positiv respons å endre, involverer andre tidlig i endringsprosessen, og ved hjelp av fortellinger, metaforer og symboler for å forsterke endringen.

Når Comet døde, jeg trengte litt stabilitet for å kunne håndtere smerten av endringen. Så begynte jeg å bære noen flere av hans bilder med meg, dedikert en hylle hjemme til noen av hans favoritt ting, og journalført om mine opplevelser med vår gode gutt. I dag, jeg smiler når jeg tenker på alle de tingene han lærte denne gamle hunden. (Det ville være meg :-)

Hvor overrasket vil du bli når du lede endre mer effektivt fordi du administrerer stabilitet?

Hold strekke når du er trukket, etter Dave < . br>