3 vaner som Sabotage arbeidsplassen Success

1. Aldri Feeling Good Enough Anmeldelser - Er du stadig evaluere alt du gjør og generelt å finne feil. Har du en intern stemme som kritikken du på alt, ser bare det negative, ikke positive? Denne stemmen er ofte beskrevet som en "gremlin." Når du føler deg ikke bra nok kan det dukke opp ved din blir ubesluttsom, avhengig av andre for å henvise deg, ved hjelp av språket av usikkerhet og selv å ha dårlig holdning. Vanligvis er det en følelse av selvtillit tvil.

Helt klart en endring er nødvendig. Først må du bli klar over dine begrensende tro og i hvilke situasjoner de oppstår. Hvilke handlinger tar du som kan videreføre disse tro?

Sam ble nylig forfremmet til en lederstilling, og var både spent og redd om hans nye ansvarsområder. Han visste at mange av hans kolleger var misunnelig på hans kampanje, som legges til trykket han allerede satt på seg selv. Han evaluert og re-evaluert alt han sa og gjorde, i den grad at han ble immobilisere selv. Hans "gremlin" var i høygir.

Sam jobbet med sin trener til å identifisere hva han trengte å endre og hvilke tiltak skritt var nødvendig. Resultatet var hans "Gremlins" gikk inn i pensjonisttilværelsen, og han hadde strategier på plass hvis de returnerte.

2. Unngå Conflict Anmeldelser - Du er av natur en fredsbevarer. Du liker alle å være lykkelig og behagelig. Problemet er at i livet er det alltid en viss grad av uenighet og konflikt, og hvordan vi håndterer det kan bli problemet.

På arbeidsplassen, ledere må være i stand til å håndtere konflikter. Gruppemedlemmene vil ikke alltid enig eller liker hverandre. De kan ikke enig med deg, eller liker det du forteller dem. Hva om deres jobbutførelse er i konflikt med målene for selskapet eller lagets moral? Hvordan vil du takle det? Unngå konflikt kan være et hinder for din tar på seg mer av en lederrolle.

Joyce mislikte konflikt, men erkjente at hvis hun ønsket å bli sett på som en leder hun ville ha til å gå opp. Hun jobbet med hennes trener for å utvikle en 3-trinns handlingsplan.

1. Kvitter konflikten.
To. Inviter den andre personen til å ha noe å si, og lytte til deres perspektiv.
3. Fellesskap utvikle en plan for endring.

Erkjennelsen høyt hva en utfordring konflikten var for henne, lot henne å "eie" det og gjøre endringer.

3. Dårlige Grenser Z - Vi har alle kjent noen som har problemer med å si "nei", og derfor kan komme i situasjoner der de gjør mer, men er stresset og ulykkelig om det. Noen ganger folk dra nytte av dem på grunn av denne svakheten. Å kunne sette grenser om hva du kan og ikke kan gjøre, er en svært viktig ferdighet. Vurdere laget ditt. Er det noen som har problemer med å si "nei?" Hvis ja, hva kan du gjøre for å hjelpe dem

Det er andre saker som også faller inn under kategorien fattige grenser:? Å være klar over når, hvor og med hvem du snakker; spørsmålet om konfidensialitet. Hva er forumet og politikk for å diskutere kundeinformasjon? At noen selskaper samtaler kan utilsiktet oppstå i korridorene eller på restauranter hvor diskusjon kan bli overhørt av andre. Til tider kan det være en fin linje mellom å dele informasjon og sladre. Din jobb som leder er å bidra til å skape de retningslinjer og struktur, slik at alle er klar.

Endre vaner er hardt arbeid. Det har blitt sagt at det krever 21 ganger av å gjøre noe for å gjøre det til en vane. Hvis du ønsker støtte og ansvarlighet for å finne ut måter å slå uheldige vaner i positiver kan du kontakte meg.

Copyright 2007, Gail Solish. Alle rettigheter reservert
.