Katastrofeberedskap og Recovery Versus Forretnings Continuity

Det er mye diskusjon om forskjellen mellom forbereder seg på en katastrofe, slik at du kan gjenopprette, og planlegger å fortsette å bo i virksomheten uansett hva som forårsaker en driftsavbrudd. Mange spør hva forskjellen er. Mener de det samme? Er ikke sluttresultatet det samme?

Ja og nei. Det er en liten forskjell – en aldri så liten forskjell – mellom de to. Katastrofeberedskap og Recovery (DPR) blir ofte fokusert på katastrofer bare. De fleste anser en katastrofe som noe som negativt påvirker selskapet, lukke den helt. Disse kan variere i alvorlighetsgrad. Eksempler er en orkan, tornado eller andre vær-relaterte ødeleggelse, eller et jordskjelv eller eksplosjon. Ofte disse hendelsene stenge offentlig utilities, gater, transport og kommunikasjon gjennom et stort område. En datakrasj eller bygning brann ville falle inn under kategorien av en mindre katastrofe, men en katastrofe for deg, likevel.

Business Continuity Planning (BCP) er prosessen med å forberede for å holde selskapet åpent for business, uansett hva som kan forårsake en forstyrrelse. Eksempler på elementer å vurdere (i tillegg til de som er nevnt ovenfor) er sykdommer som påvirker de fleste av de ansatte, en union streik eller ansatt walk-out, tap av kraft i bygningen, en stor leverandør ikke å levere i tide, etc. Small forhold til katastrofer oppført under DPR, men sikkert nok til alvorlig påvirke din virksomhet.

Når du vurderer DPR, mange ser ikke et behov. Jeg har spurt bedriftseiere hvorfor, og får ofte svaret at de bare tror ikke det vil skje med dem; de føler oddsen er mot denne type store tap. Det er uheldig, fordi FEMA rapporterer at 40 prosent til 60 prosent av virksomheten som opplever en katastrofe aldri åpne sine dører.

På den annen side, de fleste bedriftseiere innser de lett kan møte noen av de mindre, mer vanlig type forstyrrelser bemerket og derfor er mer tilbøyelige til å planlegge for dem.

Forberedelse til noen form for avbrudd i dag-til-dag operasjoner, å ha en plan på plass for å løse hver utgave, og teste den for å vite at det fungerer, er nøkkelen til å forbli åpen eller utvinne raskt. Enten du kaller det Katastrofeberedskap og Recovery eller Business Continuity Planning, er sluttresultatet det samme.

Når du er grundig og har begge deler, vil du være i stand til å komme seg raskt og har de ansatte tilbake i jobb raskere enn de bedriftseiere som ikke fant det nødvendig å være proaktiv. Dine ansatte vil takke deg for det
 !;