Kjøring Business Vekst Gjennom sterk ledelse (del 1)

6 Kraftig ledelsesprinsipper til å få ut det beste i ditt folk

Som en vekst coach er jeg ofte spurt spørsmålet: “ Hva &'; s din råd om å oppnå rask vekst &";?

Min én linje svar, “ Aldri prøve å gjøre det alene &";.

Enten du er administrerende direktør eller en nøkkel manager, den raskeste veien til rask vekst i virksomheten er gjennom å ha et team av engasjerte mennesker. Sterk utvikling er det som vil tillate deg å laser fokus på kjerneområdene kompetanse og ikke falle i fellen med å bære for mange hatter, som bare vil holde deg våken.

Disse lederegenskaper gjelder like sant for virtuelle lag. Det spiller ingen rolle om laget ditt består av ansatte som jobber i samme bygning eller en gruppe av uavhengige leverandører fra hele verden.

Så, hva gjør sterk utvikling se ut?

Du skjønner &'; t nødt til å fortelle folk hva de skal gjøre; de bo et skritt foran deg
Du don &';. t nødt til å fysisk være der for å overvåke deres arbeid
Du don &';. t nødt til å mase dem eller stadig minne dem hva de trenger å gjøre
Deg. don &'; t må stadig korrigere sine feil og slurvete feil
Ditt folk er svært motiverte og svært produktiv
Ditt folk er i stand til å selv diagnostisere og løse mye av sin egen daglige arbeid utfordringer
...

Veien til å ha sterkere utvikling betyr å ta en nærmere titt, og undersøke din egen lederutvikling i måten du nærmer deg administrere folk. I denne to-del-serien vil du lære 6 kraftige ledelsesprinsipper fra 2 vanlige lederskap scenarier

Her &'; s del en.

Case Study # 1. Manager har blitt tolerer dårlig ytelse.

En nyopprykkede driftsleder jeg trener ble lufting hennes frustrasjoner til meg en dag om en bestemt ansatt hun klarer. Dette ansatt ble slått ut til å være en høy vedlikehold ny utleie. Min klient (vi &'; ll kaller henne Beth) deler sin sjef klage om hennes ansatt. (Vi &'; ll kaller ham Lloyd) som primært mangler nok fremgang og vekst

Etter nesten et år på jobben Lloyd ble fortsatt spør de samme nybegynner type spørsmål, fortsatt gjøre de samme slurvete feil, og fortsatt kreves en god del av daglig retning fra Beth. Dette var drenering Beth. Hun visste administrere dette en nyere ansatt ble spre sin innvirkning på de andre 12 ansatte hun hadde ansvaret for

Observasjon:. Beth ventet nesten et år å bringe dette til vår coaching session i motsetning til å ta opp dette mye tidligere på kanskje ved den tredje eller fjerde måneden av det nye utleie. Vår private telefon coaching session undersøkt hvorfor hun hadde blitt tolererer dette problemet for lenge, og i prosessen avdekket Golden Nugget – hennes take-away på 3 kraftige ledelsesprinsipper

Beth &'; s tre Leadership Prinsipp Lært:..

A. “ jeg får det jeg forventer &"; Under vår laser coaching session oppdaget Beth at tidlig hun ubevisst gjort under forutsetning av at Lloyd var bare der for å klokke inn og klokke ut. Hun antok at han var en ansatt som ikke bryr seg så mye som alle andre, og derfor begynte hun å ikke ha de samme forventningene fra ham som hun gjorde de andre ansatte. Faktisk, hun skjønte hun merket Lloyd tidlig i hennes eget sinn som en “ lav-flyer &"; og derfor forventet Lloyd å fortsette å oppføre seg på den måten (som han gjorde)

B. “. Kommun forventninger spesielt & . tydelig &"; Så viste det seg var det bare 3 eller 4 atferd fra Lloyd som konsekvent presset Beth &'; s knapper økende hennes frustrasjon og blodtrykk. Hva Beth didn &'; t innse var at hun var å bidra til dette problemet, fordi hun aldri klart kommunisert sine forventninger til Lloyd. Hun var ved hjelp av vage språk med Lloyd som “ Jeg trenger deg for å få bedre &" ;, men hun gjorde &'; t stave ut spesifikt hvilke endringer hun var ute etter fra Lloyd. Så, når Lloyd holdt fallende kort av de forventningene dag inn og dag ut Beth tillot seg å bo fast ulme i hennes ergrelse med Lloyd

C. “.. Ytelse måles ytelse tjente &"; Hvis Beth ønsket Lloyd å forbedre i hans nivå av produktivitet hun trengte å være i stand til å identifisere seg med Lloyd hans nåværende nivå av ytelse i forhold til hans mål prestasjonsnivå. Fordi han ikke fikk noen benchmarks og mål han hadde ingen anelse om hans utgang var akseptabelt eller ikke akseptabelt. Måle ytelse også lov Beth å måle og gjenkjenne Lloyd &'; s små seire som Snowballed inn større gevinster. Som ny leie det var også viktig for Lloyd å føle at han lykkes

korrigerende tiltak.. Beth endret hennes egne forventninger

Beth stoppet merking Lloyd &'; s som “ lav-flyer &" ;..
Beth laget en sjekkliste for Lloyd med en steg-for-trinn prosedyre på hvordan du redigerer sitt eget arbeid
Beth omgås med Lloyd henne skriftlig liste over forventninger og mål datoer for sine resultat
. Beth hadde Lloyd spore sin egen ytelse på daglig basis.
Beth hadde også Lloyd fylle ut en ukentlig rapport hvor han måtte identifisere sine seire, hans spesielle utfordringer denne uken, og hans ideer om hvordan han vil løse disse utfordringene.

. Resultat: Resultatet fra disse 5 handlinger ovenfor overrasket Beth

For de fleste av året Beth trodde Lloyd ble ikke engasjert, bryr seg ikke, ble ikke fokusert eller oppmerksomme på jobben. Men det hun oppdaget var at Lloyd brydde seg mye om jobben sin og hans arbeid. Roten problemet var at Lloyd var for engstelig og redd for at han ville gjøre en feil. Så endte han opp overcompensating tar for lang tid å fullføre sine prosjekter og spør for mange overflødige spørsmål av Beth i stedet for å stole på det han allerede vet

Program Spørsmål:.

1. Hvilke konkrete dårlig ytelse har du blitt tolerer?

____________________________________________________________

2. Hvem er de menneskene drenering deg mest?

____________________________________________________________

3. Hvor lenge har du vært tolererer dette?

____________________________________________________________

4. Hvorfor har du blitt tolererer dette problemet?

____________________________________________________________

5. Hva proaktive tiltak kan du ta for å løse dette problemet?

____________________________________________________________

6. Når vil du iverksette tiltak på dette?

____________________________________________________________

Følg med neste uke hvor jeg dele 3 kraftigere lederskap tips for å hjelpe deg få ut det beste i folk, slik at du kan kjøre fortere virksomhet vekst.

Og, hvis du likte del en av denne artikkelen kan du gå videre og dele dette innholdet med andre gründere du kjenner. Bare sørg for å gi full navngi

Her &'; s. Til suksess
 !;