*** Delegator: Hvordan få 48 timers arbeid ut av hver Day

Å være en vellykket gründer, må du være villig til å delegere. Du må forstå delegasjon isn &'; t bare om å slippe det arbeidet du don &'; t ønsker å gjøre på andre; det &'; s om å identifisere hvilke oppgaver som best forvaltede på egen hånd og som er best tildelt andre. Det &'; s om å håndtere arbeids andre utfører på dine vegne. Det &'; s om å sikre at de som jobber med og for du er i de beste posisjonene for å få jobben gjort effektivt

Og mest av alt, det &'; s. Om å frigjøre deg opp til å konsentrere seg om jo mer utfordrende eller trykke oppgaver –. viktige beslutninger som vil avgjøre suksess eller fiasko for dine forretningsforetak og, selvfølgelig, de tingene som du utmerke

Hvis du kan lære å bli en effektiv delegator, din produksjonskapasitet vil forbedre. Like viktig, så vil den produktive kapasiteten til personer som du delegere. Alle i hvem du plasserer din tillit vil være i stand til å utvide sin kunnskapsbase, og dermed forbedre sin evne til å bidra til den samlede virksomheten.
Dette vil gjøre alle i driften mer effektiv, produktiv, kunnskapsrik og effektiv. Det vil forandre din bedrift fra et sted som drives av en enkelt ekspert til et sted som utvikler seg via den kombinerte innsatsen til mange eksperter. Og når dette skjer, er himmelen grensen

Så, med alt dette i tankene, her &';. Slik å delegere effektivt

Vurdere ditt arbeid og dine ansatte – Det er mange grunner til å delegere — noen av dem rett og noen av dem feil. Feil årsaker inkluderer å bli altfor stresset eller du bare don &'; t ønsker å forholde seg til en bestemt oppgave. Ta noe du ikke &'; t vil gjøre og stikker den med noen andre (uavhengig av den personen &'; s kapasitet til å håndtere oppgaven) isn &'; t delegasjon. At &'; s bare latskap

Effektiv delegasjon krever at du tankefullt vurdere hvilke oppgaver kan være bedre tjent med noen andre.. Og den eneste måten å finne ut hvilke oppgaver kan delegeres versus holdt er å vurdere det arbeidet du har på hånden forsiktig

Vurdere folk med hvem du jobber -. Oppgaver som kan delegeres kanskje ikke gjøre seg klart før du nøye vurdere ferdigheter av folk på hvem du er avhengig. Som ny medarbeider kan ha nytte av noe av det administrative arbeidet, for eksempel.

Noen i salg som kan bli en bedre arbeidstaker ved å krysse over til oppgaver som ofte forbindes med markedsføring. Din tildele en bestemt person til å ta din plass som bindeledd til en gitt kunde eller partner selskapet kan utvide sine evner som leder

Vær klar – Ikke vær redd for å bruke så mye tid som du trenger for å gå over alt i detalj. Don &'; t spart på beskrivelser av hva du forventer å bli oppnådd. Peke ut potensielle problemer eller fallgruver oppdragstakeren kan forvente å møte. Fortell ham i detalj om de resultatene du håper å oppnå ved slutten av oppgaven.
Kanskje viktigst av alt, sørg for å forklare ikke bare hva
men hvorfor
av oppgaven du delegere. Mange ganger oppdragstakeren vil gi en større innsats hvis han forstår hvorfor den gitte arbeid er nødvendig. Hvis han forstår gevinsten samt utfall, vil han jobbe så mye vanskeligere å oppnå dem

Godta muligheten for tilbakeslag – Hvis du tilordner noe av arbeidet til andre mennesker, vil du selvsagt møte noen tilbakeslag. Arbeidet du tilordner kan komme tilbake galt. Det kan være feil du må fikse. Det kan være at oppdragstakeren misforstått hva du ville helt. Så ventet noe annet fra redere ville være dårskap

Hold deg til det – Når du delegere, forblir forpliktet til oppgaven fra start til slutt. Husk, det &'; s fortsatt slutt ditt ansvar. Oppfordre redere å gi regelmessige framdriftsrapporter. Still spørsmål gjennom hele prosessen (og svare på dem også). Sette klare mål og resultater, og minn redere når et gitt mål eller utfallet kommer på grunn. Og når oppgaven er fullført, gir en grundig og omfattende gjennomgang

Belønn suksesser og fikse manglene – Som du vurdere utfallet av oppgaven, sørg for å peke ut områder der oppdragstakeren utmerket seg. Lov ham for disse suksessene. Der det er mulig, belønne ham også. I områder der forbedring er nødvendig, må du huske å gi konstruktive tilbakemeldinger. Nøkkelordet her er konstruktiv. Det &'; s greit å påpeke feil i tilnærmingen, men gjør det på en mest mulig positiv måte mulig
.