Maskulin og Feminin Energies

"Den lysere solen, jo mørkere skygge." -Attributed Til CG Jung

Først definerer jeg min bruk av flere ord. Jenter og kvinner er kvinner; gutter og menn er menn. Jeg mener at alle, mann eller kvinne, har både maskuline og feminine energier. Selv gender enheter har en tendens til å vise maskuline og feminine energier, for eksempel, organisasjoner, planter, biler. De østlige betegnelser på yin og yang, nå ganske kjent i vestlig kultur, er tilsvarende dikotomier. Den feminine eller yin inkludere slike attributter som mottakelig, intuitivt, innover, følsom, delikat, emosjonelle, pleie. Den maskuline eller yang inkludere slike attributter som ytre, hard, fast, logiske, sterke, rasjonelle, grovt, høyt.

Ofte personer bruker ordene "feminine" og "kvinnelige" og ordene "maskuline" og "mannlig" om hverandre. Jeg finner dette upresis og forvirrende. Så jeg gjør skillet som angitt ovenfor.

Hvem er i krig?

Jeg vokste opp i naivitet om "krigen mellom kjønnene." Det var ikke før jeg kom til college at jeg oppdaget at det ikke var sosialt akseptabelt å være smartere enn mine mannlige kolleger. Det var ikke som om det var ingen kjønnsperspektivet i mitt hjem (ja, var der), men jeg fikk ikke oppfatter disse forskjellene som en krig mellom kjønnene. Selv nå, tror jeg ikke oppfatter at jeg er i krig med menn. Men jeg er ikke lenger naiv: det er en krig, eller i det minste, en kamp. Både menn og kvinner er nødvendig for å fortsette løpet (den menneskelige rase, som er). Vi er ikke i noe annet løp med hverandre.

Det er tid for de to kjønn å slutte å slåss. Vi trenger både menn og kvinner. Og vi må slutte å rakke ned på begge kjønn. Oh, disse historiene vi passerer på om menn uten følelser og kvinner med ingen logikk, menn som ikke kan ta vare på seg selv og kvinner som ikke kan være effektive ledere på arbeidsplassen. Mens alle kan sitere eksempler på disse, vinner ingen fra vedlikehold slike myter som sannhet.

Balansering maskuline og feminine energier

Det er også tid til å være klar over behovet for både maskuline og feminine energier som eksisterer i balanse. Vår kultur har en tendens til å tro at noe "feminine" er mindre enn noe "maskuline". Det er en tro som er ganske godt holdt i massebevisstheten, selv om det finnes heldigvis unntak. Kanskje du er en av dem som vet at maskuline og feminine må eksistere i balanse. Kanskje vet du at hverken det ene er bedre enn den andre.

Ved hjelp av meg selv som et eksempel, jeg er en kvinne med en enorm mengde maskulin energi. Jeg tviler på at jeg ville ha vært like vellykket i måten jeg har vært i en "manns verden" uten denne sterke maskuline energi. Noen ganger min maskuline energien er forvirrende for folk, fordi jeg møter opp i en pakke som er desidert kvinne. . Jeg har langt hår, runde og myke egenskaper, vanligvis slitasje skirted dresser eller kjoler, stå 5 '2 ", og har utstående bryster Du kan selv se på bildet mitt på min hjemmeside og bestemmer selv - ville du forvirre meg med en mann

Jeg nevner disse tingene om meg selv å si:?. det vi ser i den ytre, fysiske virkeligheten er ofte annerledes enn hva som finnes i den indre virkelighet, i energifeltet mannlighet bestemmes ikke utelukkende av maskuline energi, og heller female av feminin energi. I stedet, både maskuline og feminine energier bestemme hvordan vi dukke opp som mann eller kvinne. Jeg ærlig tror at en av grunnene til at organisasjoner er i dype problemer er på grunn av over-vekt på det maskuline og heving av den mannlige enn kvinnelige. Og mens dette kan virke som en redundans, jeg vil også si at samfunnet har skjøvet den kvinnelige og feminine ned mens du løfter opp den mannlige og maskuline.

Sikkert andre årsaker til organisatoriske problemer kan bli sitert, men jeg tror det forvirring om maskuline og feminine er grunnlaget for mange av utfordringene i dag. Det er et problem av den Ånd som forsterker den menneskelige opplevelsen av separasjon - atskillelse fra det hele, atskillelse fra Gud. Forvirringen om maskuline og feminine oppmuntrer usunn konkurranse (og ikke bare mellom kjønn), dysfunksjonelle sammenligninger, lav selvfølelse, og ubalanser av mange slag.

Skiftende Bevissthet ikke bare Skiftende Jobs

Jeg vil være sikker på at du ikke umiddelbart trekke den konklusjon at jeg tror at løsningen på dagens organisatoriske problemer er å fremme kvinner til topps. Jeg har ingen tvil om denne strategien vil i betydelig bedre arbeidsplass, men jeg er ikke taler det som løsning. Løsningen må gå under overflaten av de ytre handlinger. Vi må gå dypere enn lover og regler - de er rett og slett måter å kontrollere handlinger. Problemene er dypere, mer grunnleggende. Et bevissthetsskifte er nødvendig.

Vi må alle integrere det maskuline og feminine i vår egen bevissthet. Vi må begynne å føle seg trygg å snakke om følelser, vise omsorg og kjærlighet og - tør jeg si det? - Kjærlighet på arbeidsplassen og andre steder.

The Light og Dark

Det er både en mørk side og en lys side av både det maskuline og feminine. Den mørke siden av den maskuline viser seg som tøffe, altfor konkurransedyktige, voldelig. Den lyse siden av den maskuline viser seg som beskyttende, ivrig, utad nyttig. Den mørke siden av det feminine viser seg som svak, usikker, foreløpig, trengende. Den lyse siden av de feminine viser seg som åpne, lyttende, lytter, pleie.

Menn eller kvinner som ikke har integrert sine feminine sider pleier å være vanskelig eller kald. Deres varme mangler eller inkonsistent. Menn eller kvinner som ikke har integrert sine maskuline sider blir ofte sett på som svak. De pleier å holde tilbake, slik at andre kan gå på dem. Personer som er ute av balanse - enten mann eller kvinne - ta med ubalanse i organisasjonen.

De fleste organisasjoner er laget av menn, for maskuline bestrebelser. Hensikten med organisasjoner er å skape grenser, som deretter vanligvis er påvirket, i maskuline måter. Grenser kan også være relatert til i feminine måter, men det er sjelden i de fleste organisasjoner.

Den maskuline og det feminine i din organisasjon

Jeg foreslår at du vurderer de maskuline og feminine egenskaper i din egen organisasjon. Det vil være nyttig å gjøre dette uten hensyn til kjønn representert i organisasjonen. Det vil si, hvis organisasjonen er overveiende mannlige, ikke anta at den bruker hovedsakelig maskulin energi. Det kan så være, men heller vurdere hvordan det er å bruke sin maskuline energi og hvordan den bruker sin feminine energier. Hvis du identifisere ubalanse, vurdere måter å invitere balanse inn i situasjonen
.