Askepotts Magic

En idrettsprestasjoner Askepott-historie for alderen og hellip;

Når vi hører om en fantastisk underdog eller " Askepott &'; Historien vår kollektive hjerter og fantasi blir raskt fanget. Vi omfavner inspirerende suksess for den enkelte eller lag involvert, men vi også finne oss selv prøver å forstå årsaken til suksessen. " Hvordan har denne fantastiske ting skje &'; Vi spør oss selv. Det siste året, på en av de største idretts stadier i verden, slo David Goliat igjen. I en spennende overtid spill som uten tvil vil raskt bli en " March Madness Classic, &'; Jim Larranaga &'; s scrappy dogs - George Mason - beseiret de mektige UConn Huskies trent av den legendariske Jim Calhoun, å gå videre til Final Four. Og som nasjonen omfavnet sin nye Cinderella, vi nok en gang funnet oss selv søker etter historien i historien – Hva brakt om dette overbevisende seier? Uten tvil, må umiddelbar kreditt gis til George Mason-spillere som har utestående offensiv kjøring og modig forsvar var konsekvent, intens og team-sentriske. Likevel er den virkelige historien i historien avslørt når vi begynner å forstå årsakene bak stor kjøring, uselvisk lagspill og intensitet – solid undervisning og lederskap

Lederskap har alltid vært et populært tema for forskning og diskusjon, men i dag &'; s. idrett, corporate og sosiale klimaet streket et behov for effektiv ledelse som aldri har vært større. Som jeg reiser rundt i landet Jeg blir ofte spurt “ Av alle ledelse egenskaper, som tror du er den største &"; Når jeg hører dette spørsmålet, finner jeg meg selv å gjøre en veldig sterk sak for de følgende to lederskap /undervisning attributter – Integritet, og evnen til å gjøre andre bedre

integritet.

En far en gang tok hans to barn til den lokale fair. Mannen hadde en 12 år gammel, og en 5 år gammel. Skiltet på boden lese “ Voksne $ 10, barn 5 og over $ 5, barn 4 og under - gratis &"; Mannen &'; s 5 år gammel så ung for alderen, og kunne så lett ha gått for en 4 år gammel spedbarn. Barna så på i stillhet som far nådd for hans lommebok. “ 1 voksen og 2 barn, &"; han sa da han passerte en $ 20 regning over skranken. Kvinnene i boden så på ham litt overrasket, “ du kunne ha fått den lille i gratis og bare bedt om en voksen og ett barn, og jeg ville aldri ha visst at din yngste var over 4. &"; “ De ville ha kjent &"; svarte mannen

Mange definisjoner av ordet ". integritet &'; eksisterer, men en veldig konsis definisjon er " en person som gjør hva de sa de ville gjøre &'; Integritet begynner med trenerstaben. Uten en integritet mentor eller " modell, &'; idrettsutøvere noen ganger har noen retningslinjer å følge. Det jeg finner mest interessant om integritet i trenerteamet er at noen ganger vi alle ser for å unngå " stor &'; ting som potensielt ville skade vår integritet – underslag av atletiske midler, seksuelle overgrep med en spiller, etc. Men like skadelig som disse hendelsene er til noe program, de er for det meste ganske uvanlig. De fleste av skadene på integriteten til en coach eller et program er vanligvis forårsaket av de mindre, mye mer subtile beslutninger. Som maksimen går, “ en reise på tusen miles begynner med ett enkelt trinn &"; Beslutningen om å tillate en " fast regel &'; å gli litt eller for å behandle våre bedre spillere litt annerledes kanskje ikke virke som en stor avtale på det tidspunktet. Faktisk, i mindre enn en dag eller to våre handlinger kan være et fjernt minne i vårt eget sinn. Men i likhet med barna på messen i åpnings historien, kan våre spillere husker de subtile handlinger for resten av livet. Idrettsutøvere jobbe hardere og spille hardere for trenerne og programmer de virkelig respekterer. At respekt er tydelig i glede og entusiasme at George Mason-spillere har for spillet, treneren og lagkameratene. Du får en følelse de virkelig nyte å spille for coach Jim Larranaga.

En trener som gir stor integritet til et program vil være i stand til å rekruttere og utvikle utøvere som også utviser denne nøkkelen egenskap. En idrettsutøver med personlig integritet vil være en forkjemper for grupperegler og ditt team kultur. Denne egenskap er kritisk. Integritet er en egenskap som er mulig å tape, og en gang mistet, er dette attributtet svært vanskelig å komme tilbake. For trenere gjør lederskap valg (dvs. velge lagkapteinene etc), velger nøye på dette området. Uansett hvor dyktige utøveren, hvis de ikke har personlig integritet så kan de føre programmet ned baner som kan forgifte et team og en hel sesong. Idrettsutøvere med stor personlig integritet er en fryd å coach. De hjelper slå gode lag til gode lag, og er ryggraden i store team kultur
gjøre andre bedre.?

Hvordan definerer vi muligheten til &'; gjøre andre bedre &'; Jeg tror dette lederskapet egenskap transcenderer mere kunnskap og evne til å undervise. Mange trenere har stor kunnskap, og mange av disse trenerne kan også være gode lærere som produserer dyktige utøvere, men dette betyr ikke nødvendigvis at disse trenerne store ledere. På lignende måte, det er mange idrettsutøvere som rå atletiske evner, ferdigheter og domstol savvy kan påvirke en medspiller for å prestere bedre, men disse evnene ikke nødvendigvis gjøre disse dyktige idrettsutøvere store ledere. " Å gjøre andre bedre &'; har så mye å gjøre med å påvirke hvordan en idrettsutøver føler om seg selv /henne selv off-domstolen som det ikke påvirke en idrettsutøver &';. prestasjon på banen

La meg illustrere dette poenget ved kort å diskutere en berømt anekdote som involverer to gigantiske historiske tall i verden lederskap. I midten av det 19. århundre, William Gladstone og Benjamin Disraeli var bitre politiske rivaler som hadde enorm innflytelse over europeiske og mange aspekter av verdenspolitikken. De var kjent som gode forbindelser, svært intelligente og dyktig statsmenn. En innflytelsesrik socialite løpet av denne epoken som ofte vert forseggjort partier for de rike og berømte, bestemte seg for å kaste en fest og invitere både Gladstone og Disraeli med den hensikt å bruke noen minutter til å intervjue og lære mer om hver av dem. Etter festen, en av hennes gjester var svært nysgjerrig på hennes møter med sine to æresgjester. “ Fortell " meg &; spurte han, “ Hva var Gladstone liker &"; “ Da jeg var ferdig med å snakke med ham, &"; verten svarte, “ jeg var overbevist om at han var den smarteste mannen i Europa &"; “ Så fortell meg, &"; Gjestene fortsatte, “ Hva var Disraeli som &"; “ Da jeg var ferdig med å snakke med ham, &"; verten svarte, “ jeg var overbevist om at jeg var den smarteste kvinnen i Europa &"; Store ledere finne en måte å bringe frem det beste i folk både på og utenfor banen, forstå at selvfølelse og selvtillit har så mye å gjøre med on-domstolen ytelse som en godt utført run-and-jump forsvar eller halv domstol sett krenkelser. Coach Jim Larranaga kan selvsagt lære spillet (som dokumentert av nesten feilfri kjøring av spillet hans plan), men historien i denne historien er måten han har effektivt utviklet et team av trygg unge menn. Selv om George Mason ville avansere lenger i turneringen enn semifinalen, leksjonene som trener Jim Larranaga og 2006 NCAA Tournament trykt på spilleren &'; vil s selvfølelse og selvtillit uten tvil påvirke dem for resten av livet .

Gode lederegenskaper innenfor trenerteamet vil bidra til å identifisere, rekruttere, og utvikle gode lederegenskaper blant spillerne. Godt lederskap blant spillerne vil hjelpe trenerne til å etablere en all-viktig lederkultur som vil gjennomsyre alle aspekter av programmet og etablere god spiller ansvarlighet som er så mye spiller drevet som det er coach drevet. Dette er de programmene som legemlig integritet og en kultur som gjør andre bedre. Dette er de programmene som konkurrerer til sitt potensial, oppgradere sine spillere, bygge en arv, og hver så ofte gi oss en Askepott-historie for alderen
.