Bias er Verken Smart eller Wise

Seks måter å slå skjevhet i beslutningsprosessen

Vi er alle underlagt det som er kjent som "kognitive skjevheter ". Disse er tankemønstre som vi er klar over, som påvirker de valgene vi gjør. Mens smarte folk er i stand til å ta raske beslutninger og gi raske meninger, er en viktig del av visdom for å unngå å bli tatt ut av disse tenker feller, og se frem til sannheten under. La oss undersøke fem av disse skjevhetene.

1. Den Forankring Bias

Forankrings skjevhet predisponerer oss for å gjøre slutninger basert på noen tidligere opplysninger vi hadde – Selv om informasjonen har liten eller ingen relevans. Så tenk deg hvor kraftig denne effekten er hvis det er noen relevans. Dette utgjør den "første taler effekten" på møter, der argumentet om at den første høyttaleren gjør i en diskusjon bærer uforholdsmessig vekt. En klok tilrettelegger vil starte med å undersøke objektiv informasjon og sikre at kraft advocacy kommer senere i en diskusjon.

Alltid undersøke alle bevisene før du begynner å trekke konklusjoner.

2. Representativitet Bias

Vi liker mønstrene, og hvis vi kan se en måte at noe kan passe inn i en praktisk kategori, eller i samsvar med en story line, vil vi trolig gi den tolkningen mer kreditt enn bevisene fortjeneste. Dette er en av grunnene til at konspirasjonsteorier vedvarer -. De skaper en overbevisende fortelling som passer våre fordommer

Etterforskning og statistikken gir bedre bevis enn anekdote og forventning

3.. Tilgjengelighet Bias

Aktuelt skjevhet vår oppfatning av risiko, fordi de er mer tilgjengelige for vår intuisjon enn benke eksempler. Derfor frykter vi kniven kriminalitet mer etter en nylig hendelse, og unngå tog etter en ulykke. En hendelse endrer ikke statistikken betraktelig, og kan ikke være noen indikator på en systematisk endring, men det veier tungt på våre oppfatninger. Likeledes er anekdotiske bevis veldig svak fordi den fokuserer ofte på noen få dramatiske eksempler, i stedet for det store antallet benke eksempler som gjør en dårlig historie å fortelle.

Alltid vurdere nylige hendelser for systematisk endringsmønstre. Hvis det er ingen, rabatt dem fra din tenkning når de vurderer sannsynlige scenarier.

4. Påvirke Bias

Den emosjonelle virkningen av en potensiell trussel forurenser vår vurdering av denne trusselen, som fører oss til å frykte det mer enn vi burde. Gruer sykdommer og atomulykker er svært sjeldne (kjernekraft er den tryggeste masseproduksjon energiteknologi ved andre tiltak), men vår oppfatning av deres innvirkning gjør dem virker mer sannsynlig.

Separat sannsynlighet fra alvorlighetsgrad og undersøke dem separat.

5. Den sunk cost Bias

Når vi har gjort en investering - tid, penger eller omdømme - i en idé, er vi nødig å gi det opp. At investeringene gjør at vi føler det er viktig å fortsette, lenge etter sin ultimate verdi har vist seg å bli redusert eller til og med utslette. Dette er grunnen til sviktende prosjektene er sjelden avbrutt -. Selv om de ikke lenger kan levere fordel
Vurdere kostnader til ferdigstillelse og sammenligne med verdien ved ferdigstillelse -. Dette er den sanne mål på om du vil fortsette

6. Precision Bias

En av de største syndebukkene for mislykkede bedrifter og prosjekter som går galt er den fellen vi faller inn fordi presisjonen virker bra. Vi forveksler presisjonen i våre beregninger og deler av våre planer for nøyaktighet og vi legger for mye tro på dem. Dette blinde oss til feil antagelse på linje 1 eller feilaktige formelen på linje 385. Dette er knyttet til forførelsen vi føler mot vakkert presentert informasjon, som vi deretter får mindre kritisk enn like god eller dårlig informasjon, presentert på en grov og klar måte. PowerPoint-presentasjoner er ansvarlig for mange dårlige beslutninger.

"iden av en konvolutt" er et kraftig verktøy for å sjekke dine beregninger og planer.

Smart å Wise er den siste boken til Dr Mike Clayton . Lær mer om reisen fra Smart til Wise på www.smarttowise.co.uk og registrere deg for daglig visdoms tweets @ smart2wise
.