4 Viktige komponenter til en vellykket familie Business

I mitt arbeid med familiebedrifter, er det fire komponenter som jeg har funnet å være avgjørende. Disse inkluderer håndtere konflikter, suksesjon, kommunikasjon og roller.

Behandle Family Business Konflikt

Som en del av en familiebedrift, vet du hvor raskt samtaler kan utarte til konflikt. Argumenter er mer sannsynlig i en familiebedrift fordi familiemedlemmer er mer komfortable med hverandre (og derfor mindre Sensurert) enn vanlige medarbeidere. Ikke bare kan Arbeidskonflikt såre relasjoner mellom familiemedlemmer, kan det redusere din troverdighet og profesjonalitet med andre ansatte.

For å få bedre resultater og glede fra din bedrift, du og din familie kan:

• Gjenkjenne årsakene til forretnings uenigheter
• Endre løpet av kommunikasjon før konflikten utvikler
• Bedre forstå familiemedlem &'; s. Syn på forretningsmessige problemstillinger
• Assertively oppgi dine tanker og meninger
• Utvikle et system for håndtering av uenighet i et privat kontor (ikke foran ansatte).

Tror du at du og din bedrift vil gi bedre resultater med lavere konflikt? Jeg vedder så

Plan for Change in Business Structure & Suksesjon

Din bedrift vil etterhvert endre seg over tid. Du kan vurdere å bringe på juniorpartnere, fremme noen, eller skape nye titler og ansvar for mennesker. Familiemedlemmer, forretningspartnere, eller investorer kan vurdere en endring i næringsstruktur. . Planlegging for familiebedrift suksesjon er en viktig komponent for å lykkes

For å effektivt planlegge for din business &'; s rad, bør du kunne:

• Åpent diskutere problemstillinger knyttet til hverandre
• Lær hvordan folk virkelig føler om å ta over virksomheten - don &'; t anta at din sønn eller datter virkelig vil eller føler seg komfortabel å fortelle deg hvordan de virkelig føler
•. Adresse potensielle utfordringer til et nytt partnerskap eller forretningsstruktur opp foran
• Forutse familiemedlemmer og' og ansatte og' positive og negative reaksjoner på forandringer
• Sikre en smidig overgang til den nye virksomheten struktur.

Forbedre Family Business Communication

Mange av familiebedrifter jeg har jobbet med overraskede ansatte (og meg selv!) Etter hvor mye de hevder. I familien, kan det føles normalt å ha uenigheter eller enda en oppvarmet argument. Det kan blåse over og ingen er plaget mye av det

Selv når dette kommer inn i arbeidslivet, kan det likevel føles naturlig for deg og du kan ikke engang merke -., Men andre mennesker gjør. Og det gjør dem ofte føle ubehag. Enkle konflikter og kommunikasjonsvansker kan blokkere din bedrift &'; s evne til å trives. Den gode nyheten er at disse utfordringene er lette å håndtere. Det &'; s ofte bedre å ha en nøytral tredjepart:

• Påpeke kommunikasjonsproblemer
• Coach familiemedlemmer på utvikling av nye kommunikasjonsmønstre
• Etablere faste tider for familie virksomheten medlemmer til å ha møter
• Gjøre møtene mer effektive.

Avklare familiemedlem forretningsroller

Den fjerde viktigste punktet er rolleavklaring. Et vanlig problem i mange familiebedrifter er at individuelle roller og ansvar har en tendens til å bli uskarpe. Har du opplevd dette? Du og dine familiemedlemmer tråkke på hverandre &'; s tær og det isn &'; t klart hvem &';? S som har ansvaret for hva eller hvem

Forretnings rollene er forskjellig fra familie roller. Dette kan bli forvirrende – ikke bare for familiemedlemmer, men også for de ansatte, og selv kunder. Et fravær av rolle grenser ofte resulterer i kommunikasjonsvansker og konflikt.

Å ha en blomstrende familiebedrift må du:

• Tydelig identifisere og merke spesifikke forretningsroller for hvert familiemedlem og ansatt
• Sørg for at den enkelte er fornøyd med hans eller hennes virksomhet rolle
• Outline stillingsbeskrivelser og ansvar for den enkelte
• Lag klare roller for nyansatte
• Etablere organisasjonen &'; s. Hierarki og avgjøre hvem som rapporterer til hvem

Som en familiebedrift, har du en unik mulighet til å trives. I min erfaring, familiebedrifter har mer lidenskap, kreativitet og lojalitet enn gjennomsnittet virksomheten. Når du utnytte disse tingene og ta opp de fire komponentene i konflikt, suksesjon, kommunikasjon og roller, vil din bedrift trives. Og på et endelig notat, don &'; t glem å tilbringe kvalitetstid ikke-arbeidsrelaterte tid med familiemedlemmer
.