Oppmerksomhet Leaders:? Har du en "Tussi" på ditt lag

Leaders, har du en “ Tussi &"; på laget ditt? Noen som opptrer som om glasset er halvfullt? Noen som opptrer som om han trakk seg?

Mange av oss lese den klassiske Ole Brumm som barn (eller hadde det opplest oss). Du husker kanskje en av de viktigste tegnene var et esel som heter “ Tussi &"; som var Pooh &'; s nær venn. Tussi &'; s persona var dyster og deprimert. Ifølge Wikipedia, “ huset hans blir jevnlig slått ned, men han alltid gjenoppbygger den. Han forventer vanligvis ulykke å skje med ham, aksepterer det når det skjer, og sjelden selv forsøker å hindre det. Hans slagord er "Takk for noticin" meg "og" Åhhh-kayyy "&"; Tussi viser oss hvordan det ser ut til å oppføre seg “ som om &"; en er et offer for omstendighetene

En av mine klienter hadde en medarbeider som syntes å være i “. Eeyoreland &"; Da hun spurte om han så glasset som halvfullt eller halvtomt, var hans svar “ selvfølgelig det &'; s. Halvfull &"; Hun fikk imidlertid ikke observere handlinger i samsvar med den tankegangen. I stedet hadde teammedlem vært konstituert “ som om &"; glasset for ham var halvfull, men hans handlinger var i strid med den troen.
Dette teammedlem handlet fra en stemning av resignasjon så hans tenkemåte og handlinger var i samsvar med den spesielle stemningen.

Vi er alltid i humør, selv om vi er ofte ikke klar over at vi er i dem.

Hva kan gjøres?

Når hun presset tilbake på teammedlem, han til slutt innrømmet å følelsen sint og frustrert. Han hadde ønsket å bli forfremmet, og dette hadde ennå ikke skjedd.

Når prosjektlederen spurte om han hadde fått noen tilbakemelding fra gruppelederen om den forespurte promotion, innrømmet han at han hadde, men han hadde ikke gjort noe om det.

Så hvorfor var dette ellers gode resultater teammedlem gjør ingenting med lederne og' tilbakemelding? Han visste at han hadde ting å gjøre, men ikke var &';. T å ta nødvendige tiltak

Min klient gjenkjent han var “ Tussi &"; på hennes team. Han var i en stemning av resignasjon; han tok imot tilbakemeldinger, men ikke handle på det.

Min klient besluttet å sette på hennes coach hatten for å hjelpe ham med skiftende humør. Hun fortalte medarbeider at det han kunne endre var hvordan han ble som svar på tilbakemeldinger. Først måtte hun lytte dypt og la ham vite hvor mye hun brydde seg om sine mål.

Endre humør du er i, og du kan endre hvordan du er “ være &"; i respons til informasjon:

• Act “ som om &"; du var lederen du ønsker å bli; utvikle en kompetanse på et emne av verdi for klubben, skriver fyndig e-post, lese inspirerende bøker om ledelse, gi en hot-topic presentasjon til lagkameratene dine

• Ta en bedrift utfordring i ditt område og handle “ som om &"; du var sjefen din: Identifisere muligheter og en plan for fremover som ikke bare gjenspeiler dine interesser, men interessene dine lagkamerater

Etter min klient diskutert dette med hennes team-medlem, sa han “ takk. &"; Nå ballen er hans hoff. Hvordan han velger å svare vil skape muligheten for hans ønskede resultatet.

Kjenner du noen som opererer fra en “ Tussi &"; ? perspektiv

Tilby å hjelpe dem til å bli empowered og innflytelsesrike av skiftende humør og tankesett
.