Hvorfor Connection Matters for Leaders

Ifølge Wikipedia, er &ldquo tilkobling, et forhold der en person, ting, eller ideen er knyttet eller assosiert med noe annet &"; Dette gjelder direkte til en grunnleggende ledelse ferdigheter: evnen til å koble til.

Alt en leder gjør, krever tilkobling. Visjon, strategi og gjennomføring krever tilkobling. Å få ting gjort gjennom mennesker krever tilkobling.

Ledere er i stand til å lede når de kan koble til en visjon og inspirere andre til å handle i tjeneste for det.

Likevel kobler til visjon er bare begynnelsen. For en leder å inspirere andre mot handling, må det også være en menneskelig sammenheng. Ledere som inspirerer storskala endring vise evne til å få kontakt med folk på flere nivåer; intellektuelle, sosiale, åndelige og emosjonelle.
Tilkobling med andre er et springbrett for co-skape resultater. Ledere som ikke klarer å koble stole på et direktiv, autoritativ stil å kjøre resultater. Selv om dette kan produsere kortsiktige tiltak, strimler det begjær, stasjonen og kreativitet fra prosessen. Folk don &'; t liker å bli fortalt hva de skal gjøre; de liker å bli invitert til å fortelle hva de mener, tenk og bryr seg om. Connection er kraften til å få tilgang til den gnisten i andre.

Ifølge en artikkel om ledelse og tilkobling av Michel Lee Stallard, Howard Schulz, administrerende direktør i Starbucks, hadde en legendarisk evne til å koble til sitt folk. Han var i stand til å koble på hjertet nivå; inkludert “ måter som produserer tegn styrken av kjærlighet, vennlighet, medfølelse, mildhet og empati. En leder som har tegnet mangler disse styrkene kan ha makt over andre, men vil aldri lede fra innflytelse som flytter folk til å gi sine beste innsats og justere sin atferd med lederen &'; s mål. Denne sannheten kommer til uttrykk i utsagn som du har til « fortjent til å bli hørt &"; og “ mennesker don &'; t care hva du vet før de vet at du bryr &";.

« Forskning har vist at 75 prosent av de ansatte i Amerika i dag ikke er engasjert i arbeid. De møter opp til lønnsslipp, men don &'; t gi sin beste innsats. En del av dette er fordi de don &'; t føler koblet til sine ledere. Fra der de sitter, deres ledere synes hjerteløs og kunne omsorg mindre om dem. At &'; s hvorfor dyrke hjertene til ledere er spesielt viktig å få Amerika tilbake på rett spor &";.

Hvordan ledere gjøre dette når det er så mye mer å gjøre på en dag enn det er på tide å gjør det?

For tilkobling til å være effektivt det kan &';. t være hyklerske eller forfalsket

Vi vet når noen later til å bry seg om hva vi tenker og føler. En fersk Harvard Business Review innlegg av Scott Edinger siterer tre viktige måter ledere kan opprette forbindelse:

1. Gi folk din udelte oppmerksomhet,
to. Vær oppmerksom på at dine følelser er smittsom, og Selge tre. Utvikle din følelse av utadvendthet ved å utvikle evnen til å nå ut og engasjere seg med andre.

Selv om jeg tror disse er gyldige måter for ledere å opprette forbindelse, tror jeg det er noe like viktig, men ofte oversett. Jeg tror veien å opprette forbindelse med andre hviler med vår evne til å koble i oss selv. Ledere har ansvar for bevissthet om sine indre sinnstilstander, samt følelser og humør. "Folk vil glemme hva du sa til dem, men de vil aldri glemme hvordan du fikk dem til å føle."

Ledere bør ta sikte på å utvikle sin evne til selvinnsikt.

Lær å identifisere dine indre tilstander. Vurdere meditasjon og skriving som to mulige veier for leting. Utforske områder hvor tilkoblingene føler lett og naturlig; invitere nysgjerrighet om områder hvor tilkoblingene er anstrengt og krevende.

Bevisstgjøring er første skritt mot å kunne se hvor tilkoblingene fungerer og hvor de ikke er. Forplikte seg til å bevisst jobber med bare én tilkobling ved å starte med deg selv.

Tilkobling innen forut tilknytning utenfor
.