Veien til Resilience

Resilience kan oppnås på minst to måter.

Hendelsesbasert elastisitet
er når vi svare på hver hendelse som oppstår i en vellykket måte å løse spenninger i verdensrommet. Denne tilnærmingen er måten noen av oss å oppnå elastisitet under deler av våre liv eller spesielle hendelser. Vi alle har spesielle gaver som samsvarer godt når linje med spesielle forhold. Vi er avhengige av vår evne til å overvinne kravene til forholdene er lagt på oss i øyeblikket. Det er imidlertid det øyeblikket, hendelse eller serie av hendelser som er ikke direkte i tråd med vår evne Hotell som gir oss problemer. At &'; s hvorfor noen som har vært og ser ut til å være elastiske Encounters perioder demonstrere liten eller ingen fleksibilitet, for eksempel når bygget ned, outsourcet, eller truffet kvadrat-on av en midtlivskrise som aldri synes å ta slutt.

Hendelsesbasert elastisitet er viktig, men det er mindre effektive enn sti-drevet elastisitet, noe som, i stedet for å stole på en &'; s naturlige disposisjon, bruker suksess og fiasko for å løse spenninger over tid. Den omfatter Ervervede evner som tillater oss å lære fra dagens situasjon, uavhengig av suksess eller fiasko.

La &'; s titt på noen eksempler på resiliens:

● En selger vinner en klient &'; s negative holdninger til å få salget

● En idrettsutøver seirer en snuble i. vinne et løp.

● En leder skrider negative aksjemarkedet nyheter å fusjonere med et stort selskap.

● En person kjemper tilbake følelsen av selvtillit tvil og beveger seg fremover på tross av frykt.

● En forelder plukker opp en fallen barn og dytter barnet tilbake i spillet.

● En partner, etter å ha mistet en betydelig andre, vedtar å finne et annet forhold.

Hver av disse eksemplene viser en viss grad av fleksibilitet i å svare på en hendelse. Hver er verdsatt for responsen laget i øyeblikket. Vi er riktige i å kalle dette resiliens, men i de fleste av disse tilfellene, hvis du virkelig se inn attributtene og spenningene, du &'; ll finner ut at mer enn sannsynlig, skuespilleren &'; s. Evner matchet kravene i situasjonen

For hvert slikt eksempel er det hundrevis der personen var ute av stand til å oppfylle vilkårene i etterspørselen miljø

● Den saleperson vender seg bort fra salget, forutsatt at kunden &'; s negativ holdning betyr misbilligelse.

● utøveren snubler og. . . faller. . . unnlater å fullføre løpet

● Lederen klarer å overskride negative lager nyheter og trekker tilbake fra fusjonen

● Personen &';.. s følelser av selvtillit tvil sperre nå ut til andre.

● Den av foreldrene plukker opp og lindrer den falne barn og fjerner barnet fra spillet.

● En partner, etter å ha mistet en betydelig andre, antar skylden for svikt og unngår et annet forhold av betydning

Her finner vi at folk &';. s kapasitet ikke er matchet til arrangementet eller forhold. Noen, over tid, kan det med evne til å møte slike utfordringer, men i mange tilfeller, de feil blir armering hvorfor de kan " t lykkes. Mens alle har noen motstandskraft, hva produserer virkelig spenstig person, yrke, økonomi eller nettverk?
Sti-drevet resiliens er en måte å produsere elastisitet over et bredt båndbredde på forholdene. Det er naturlig å bare noen få – dem som naturlig har hardfør personligheter og forblir spenstig gjennom suksess og fiasko. Men det er mulig for de fleste

Hvis det &';. Er ikke i din natur å være hardfør, har du en helt annen vei enn de som naturen er det å være hardfør gjennom tykt og tynt. Jeg ser folk gjør feil i å prøve å modellere utad hardfør personlighet for andre. Dette gjenspeiler humanist filosofi blank tavle, som hevder vi hver kan bli næret å være noe vi ønsker å være – eller i tilfelle av elastisitet, må vi være.

Etter min mening, er denne evnen til å lære hardfør personlighet ikke er sannsynlig. Med unntak av et svært lite antall mennesker som har naturlig gave av “ å være noe de ønsker å være, &"; når vi generalisere dette “ natur &"; til alle de gode kår, resultatene er ineffektive tilnærminger til opplæring, utvikling, suksess, og elastisitet.

Hvis du &'; re ikke en av de virkelig heldige med natur &'; s gaver av elastisitet, vil HLR System hjelpe deg å forbedre din suksess rate over tid.

I løpet av årene, I &'; ve innså at jeg &'; m naturligvis en av de hardføre personligheter. Du kan si sammen med det at jeg don &'; t får magesår, men jeg &'; ma bærer! Bare ved å fortelle folk hvordan jeg &'; har gjort det, eller hvordan jeg gjør det, er ikke nok, så jeg &'; ve oppdaget i løpet av mine mange år med å jobbe med mennesker. Hva jeg &'; ve oppdaget som virkelig fungerer for å skape robusthet er å lage en sti av formål som resulterer i et spenstig design on

Det er her jeg &';. Har kommet i å støtte økt robusthet med folk jeg trener og systemene I arbeider i og rundt – gjennom design

Poet David Whyte forteller hvordan en fjellklatrer har perfeksjonert måter å bære det minimum av vekt, mens en kajakkpadler kan ta store tunge, store gjenstander som ville. være prohibitive for klatreren ved å tillate vann å bære vekten. Analogien er at du skjønner &'; t nødt til å bære vekten av elastisitet. Utformingen vil bære vekten hvis du forstår territoriet.

Forskjellen i denne tilnærmingen er så grunnleggende at det vil ryste hele organisasjonsutvikling paradigme i neste setning. Folk i store deler don &'; t endring. Mens det &'; s sant at folk kan noen ganger endre sin atferd over tid, i de fleste forretninger og organisatoriske miljøer, satser på at ikke lønner seg, eller lønner seg for sakte. Så hvis vi opererer i stedet på det grunnleggende prinsippet om at folk, i stor grad, endrer ikke unntatt over lengre tid, så hva skal vi gjøre på kort sikt?

Så ofte folk går fra ett selvutvikling program til et annet, hver unnlate å endre personens &'; s elastisitet profil. Dette er vanskelig på folk og systemet. Forandring er dyrt og ineffektivt – og urovekkende til den personen som kan &'; t lære som et resultat av å ha en elastisitet profil som, mens stabil, er ute av justering med etterspørselsforhold

Alternativet er å støtte folk i. skape robuste design som bærer vekten de kan &'; t når det gjelder kravene til etterspørselen miljø. Med CPR System, vi &'; re ikke i endrings virksomhet, vi &'; re i design virksomhet

La &';! s gå tilbake til våre eksempler på mislykkede elastisitet over for å vise deg hva Dette kan se ut i det virkelige liv. Hva om jeg &'; m i en høy-endring, turbulent, eller flyktige miljø? Hva ville gjøre forskjellen mellom fiasko og suksess over tid? Hva ville egentlig forberede meg til det neste settet med hendelser? Ville hva jeg må gjøre i dag som ville fungere for i morgen og så videre

paradigme spenstig utforming doesn &';? t anta at du kan være noe du ønsker å være, så i mange tilfeller det vil begrense seg av tilgjengelige ressurser du under utbedring prosessen. Dette er, på en måte, en ny moral. Et paradigme av design innser at hver av oss har gaver. Det er opp til de i intervensjon for å støtte oss i å identifisere de gaver og bruke disse gavene på en måte som fremmer et spenstig design, bærekraftig.

De av oss som er mindre hardfør kan fortsatt, fra tid til annen, bruke tilgjengelige ressurser som mat assistanse, helsetjenester, psykisk helsevern, jobb omskolering, eller til og med bruker kjøpt intervensjoner som opplæring, utvikling, coaching, veiledning eller rådgivning. Ingen grunn til ikke å gjøre tilgjengelig de samme ressursene som brukes i et mislykket moral under et annet paradigme intervensjon!

I denne boken jeg demonstrere, men hvor spenstig design kan oppnås som gir både hendelsesstyrt og bane-drevet elastisitet. Selv om dette systemet vil ikke nødvendigvis ende all din lidelse, som lidelse er livets reise, vil det gi deg en effektiv, effektiv og bærekraftig sett med verktøy som du kan stole på å leve livet i jakten på lykke.

Vårt mål er å skape en sti av elastisitet der hendelser kan oppstå, og vi svare på dem effektivt – og hvor vi forstår oss selv nok til å vite når vi &'; re utenfor banen. Banen resiliens må derfor være en bane av oppdagelse, avsløring, og aksept.

Så hva er dette design? Kort sagt, spenstig utforming omfatter alle de konstruksjoner som er skapt eller emergent å løse spenninger eller møte spenningene i en etterspørsel miljø. En bygning er konstruert for å tåle vær og vind og å sørge for kravene til personer som bruker bygningen. En virksomhet opererer i henhold til grunnleggende prinsipper for handel og derfor overlever gjennom sin linje med markedet miljøet. Et samfunn er spenstig design når naturkreftene ikke er i stand til å avskrekke sin evne til å betjene sine bestanddeler.

Hvordan løser vi misforhold mellom vår spenstig evne og kravene i etterspørselen miljøet?

Det er der HLR er annerledes.

1 . Det foruts folk kan &'; t, vant &'; t, aren &'; t villig til å endre

2.. Det forutsetter at mens vi kan i noen tilfeller være i stand til å redusere kravene (spesielt siden vi kan bruke spenstig banen design for å unngå situasjoner der kjent misforhold oppstår), vil vi uunngåelig møte kravene ut av justering med vår evne.

3. Det forutsetter også at mens folk kan &'; t endre mye, kan vi skape gratis energi gjennom våre gaver, som kan brukes i bidrag og design for å løse ulikheter ved hendelser eller over en serie av hendelser

4.. HLR forutsetter at makt, ansvarlighet, myndighet og ansvar er emergent og kan være utformet med et system gjennom engasjement, gjennom iterativ kartlegging av oppdagelse, avsløring eller aksept.

5. Den måten å lage effektiv design er både offensiv og iterativ: å lære hva som fungerer på grunn av hvem vi er og hva som virkelig doesn &'; t arbeid på grunn av hvem vi egentlig er. Vi lærer å unngå de situasjonene hvor kjent misforhold ligger, når det er mulig; og ellers å svare på disse hendelsene med en systematisert tilnærming skapt gjennom spenstig design, som frigjør fri energi inn i systemet for endring.

Å designe en bane av elastisitet består av å skape eller tilhører et system som fremmer effektiv, effektiv og bærekraftige tiltak for å kreve krav både nå og Selge

● De gjeldende regelsett eller operasjonell paradigmer fordel visse typer begavede personer og ulempe resten, noe som fører til lavere nivåer av bærekraft på tvers av systemer.

● Personlige endring innsats ofte don &'; t arbeid, og selv når de gjør det, de koster for mye eller jobber for sakte

● Vi &';. re alle lider mer enn vi må som et resultat.

● I stedet for å prøve å være noe du ønsker å være, være alt du kan være.

● Vår nåværende endring metodikk vektlegger personlig forandring som svaret på ulikheter mellom etterspørsel krav og evne til å møte disse kravene.

● Et skifte i fokus er nødvendig for å sette arbeidet mot å skape effektive design snarere enn å endre person.

● Resilience er utviklet over tid gjennom en inter-tilkoblet bane snarere enn uensartet hendelser der stiger vi til hver ny anledning.

Uten en sti av elastisitet, suksess ofte resultater fra en heldig krysset, ikke en konstruert kryss, fra dagens kapasitet og strømforhold. Det er som den skiftende sanden i en ørken – her i dag borte i morgen i mange tilfeller
.