4 måter å lede Som en IRONMAN

en Ironman triathlon er en av de mest intense fysiske konkurranser der ute.

Løpet består av en 2,4-mile svømme, en 112-mile sykkeltur, og en full maraton løp (26,2 miles). Konkurrenter spenner fra profesjonelle idrettsutøvere til husmødre med ulike faglige og personlige bakgrunn, men de har én ting til felles: De tror livet begynner utenfor sin komfortsone.

Jeg avsluttet mitt første IRONMAN senere i livet, og nå som jeg &'; m 63, I &'; m trening for min sjette løpet. Som en triatleten, I &'; ve lært verdifull lærdom om både mental og fysisk utholdenhet. Men det wasn &'; t før jeg brukt disse leksjonene til virksomheten som jeg så den største utbetalingen: lære å bli en bedre leder

Her er fire viktige lærdom jeg har lært om å være en god leder, mens trening for å være en. IRONMAN:

1. Utnytt støtte av et godt team. Det &'; s viktig å feire styrker og seire, men det &'; s like viktig å erkjenne svakheter og sårbarheter. Å være en vellykket næringslivsleder (eller idrettsutøver) er aldri en solo venture. Omgi deg med mennesker som excel i områder du sliter med å bygge et støttesystem som vil hjelpe deg å vokse.

2. Se etter måter å bli bedre. Det høres enkelt ut, men vi ofte tviler våre evner til å oppnå våre største drømmer. Vi kan visualisere seier, men vi &'; re fortsatt usikker kan vi faktisk oppnå det. Vi må avdekke vår sanne potensial og nekter å betale for mindre enn vårt beste. Store ledere forstår at å oppnå noen mål innebærer langsiktig planlegging.

3. Administrer oppturer og nedturer. Enten du &'; re trening for en fysisk konkurranse eller forfølge forretningsinitiativ, vil det alltid være oppturer og nedturer. Men til slutt, alle disse utfordringene og suksesser selv ut og bidra til reisen.

Ledere må være målet fokusert og lære å tempo seg å se sine ønskede fremdriften. Som vi sier i trening for Ironman, “ It &'; s ikke som går den raskeste; det &'; s. som bremser ned minst &";

4. Lær å være fleksibel. Noen ganger går ingenting slik du planla – om du krampe opp under løpet eller mister en viktig kunde. I slike tilfeller, det &'; s viktig for ledere å være fleksibel og tilpasningsdyktig. Du må gi slipp på det du kan &'; t kontroll og fokus på det du kan.

Motivasjon stammer fra å sette klare mål forbundet med et brennende ønske om å oppnå dem. Ofte vil ledere slutte å utfordre seg selv fordi de traff en murvegg. Når ledere gjør dette, men det &'; s vanskelig å gjenvinne momentum de mistet og lett å falle bak kolleger og konkurrenter

Hvis du &';. Re mangler motivasjon til å utfordre deg selv som en leder, ta noen skritt tilbake til revurdere dine mål og være ærlig med deg selv om du &'; re virkelig presser deg selv til å vokse. Hvis ikke, verve støtte av et team som tydelig forstår hva du trenger å gjøre, og utfordrer deg til å komme dit. Finn veggene av komfortsonen, og bryte gjennom dem. De beste lederne, tross alt, aldri slutte å utfordre seg selv
.