Hvis du ikke spør, er svaret alltid nei!

Å gjøre en ASK (definert som en forespørsel) kan ikke endre team, business, eller livet eksponentielt, men ikke spør vil sikre status quo gjenstår. . Å gjøre en forespørsel eller en ASK kan ha en betydelig forskjell i kvaliteten på din bedrift, lag eller liv og hjelpe deg raskt oppnå det du trenger

Ta Mike &'; s situasjon. Han er leder av et ganske effektivt team. Dette teamet har energi, lidenskap og møte tidsfrister i warp speed. Men dette har en tendens teamet til å jobbe i isolasjon fra hverandre. Når de har satt tilbake og fant frem hvor klemme poeng er, mange har ført tilbake til ikke å spørre (for hjelp, avklaring, tilbakemeldinger, tid og ressurser). Hva har blitt forebygge lagets medlemmer ber om hjelp? Den første reaksjon var: « Vi gjorde &'; t vet at vi kan (be om hjelp) og" Tempoet i arbeidet og miljøet de jobbet i didn &'; t virkelig model spørre hverandre om hjelp. Deres leder Mike sjelden bedt om hjelp, slik at noen følte at det var en uskreven regel om å spørre, og unngått det.

Den andre grunnen ASK ble unngått stammet fra en frykt for hva andre tror. Anmeldelser

Den tredje var frykten for å bli oppfattet som uskikket, ute av stand til å gjøre jobben, eller svak. Frykt og ikke vite var ved roten av deres manglende evne til ASK. Dette var en høytytende team; forestille resultatene hvis de gikk ut av sin komfortsone i ASK …! sine resultater ville være utrolig

Opprette en ASK miljø og gi deg selv og andre tillatelse til ASK er et viktig skritt i å skape plass for gruppemedlemmer ( og ledere) til å gå ut av sin komfortsone. Miljøet må være trygt å ASK

Jane jobbet for en utdanningsinstitusjon som plasserte høy verdi på innovasjon, engasjement og læring -. Ikke bare for elevene, men også for de ansatte. Dette miljøet syntes å invitere ansatte til ASK. Sam hadde motsatt erfaring. Han jobbet for en paramilitær organisasjon som hadde en lang vei å gå i å skape en ASK miljø. Som nyansatt, husket han har mye å lære. Hans første forespørsler om veiledning og veiledning ble møtt med en hvit bindemiddel blir plassert i hendene akkompagnert av, “ It &'; s i manualen. Les det &"!; Sam unngått å spørre om hjelp i lang tid

La &'; s. Være ekte for et øyeblikk. Gjør en ASK på ingen måte garanterer at din forespørsel vil bli oppfylt. Men én ting &'; s for enkelte. Ikke spør sikrer at forespørselen ikke vil bli oppfylt. Som profesjonell i bransjen for å hjelpe enkeltpersoner og grupper overgå sitt potensial og møte deres behov, er jeg stadig minnet på hvor få folk spør etter det de trenger. Og jeg er mer overrasket over hvordan folk sabotere ASK øyeblikket ordene forlater munnen, eller spør på en måte som reduserer betydningen av deres forespørsel

La &'; s. Snakke om Sally, en langsiktig ansatt i offentlig tjeneste som har hatt samme stilling i mange år. Selv om hun ønsket å flytte opp corporate ladder, delte hun at hun var nå bare “ sette i gang &" ;. Jeg var nysgjerrig på hva som skjedde med hennes mål. Sally svarte med en enkel setning: “ Jeg har aldri fått en forfremmelse &";

nølende til å spørre hva som var i tankene mine, jeg bit av eplet!. “ Visste veileder vet at du ønsket å bli forfremmet, for å flytte opp corporate ladder &";?

Sally så på meg som om jeg hadde tre hoder. Hun sukket og sa: “ Hvorfor skal jeg fortelle henne? Hun burde vite. Jeg var her så lenge jeg var blitt en del av treverk &";.

Sally forventet hennes veileder for å være en tankeleser. Hvor trist! Sally hadde gått glipp av disse mulighetene, og nå var elendig på jobb. Jo mer jeg snakket med Sally, jo mer jeg lærte at dette mønsteret var utbredt i hennes liv. Hun forventet hennes ektefelle til « bare vet &"; hva hun trengte eller følt, og ble stadig skuffet når hennes forventninger ikke ble oppfylt. Sally var blitt bitter og skyldte selskapet og hennes veileder for ikke å fremme henne, men tok ikke ansvar for å endre sin situasjon, eller for å la henne arbeidsgiver kjenner hennes behov og mål. Faktisk, hun gjorde &'; t engang nevne hennes mål i løpet av hennes medarbeidersamtaler. Det var nesten som om hun “ testet &"; hennes veileder for å se om hun kunne finne ut av det. Hvor annerledes Sally &'; s. Liv og virksomhet kan ha vært hvis hun hadde syslet hennes foten over at ubehag linje i sanden, og la folk få vite hennes mål og ba om muligheter til å vokse med organisasjonen

Bob hadde en lignende holdning og tro på systemet som Sally. Han identifiserte nok “ problemer &"; for å fylle et ark med flipp papir under en tilrettelagt idédugnad om hvordan å bygge en sunnere arbeidskultur. Bob &'; s felles svar på mange spørsmål var, “. Samme s ---, annen dag &"; Jeg så den energien renne fra sine kolleger og' ansikter hver gang han gjorde den uttalelsen, men var Bob helt uvitende om virkningen hans ord hadde på de rundt ham. Han så på problemene, ikke mulighetene. Han ble så fanget opp i hva som var galt, ødelagt eller ikke fungerer for å vurdere hva det kunne være. Bob &'; s. Måte å være forhindret folk fra å spørre ham også

spør er ubehagelig for de fleste av oss, men vi må være villig til å gå utenfor komfortsonen for å få det vi trenger. Vi må også være åpen for å hjelpe andre overvinne sin ubehag og finne sin stemme til ASK. Ved å være villig til å ASK kan vi sette et eksempel for andre å gjøre det samme. Ved å være imøtekommende, kan vi gi andre muligheter de trenger å be for seg selv
.