Grunnleggende om Strategic Planning

Det &'; s vanskelig å oppnå noe uten en plan. Enten du &'; re coaching et fotballag, matlaging Thanksgiving middag, eller kjører en liten bedrift, trenger du en strategisk plan.

Utvikling av en strategisk plan kan virke som en overveldende prosess, men hvis du bryter det ned, det &'; s lett å takle.

En strategisk plan er en fantastisk ting. Det kan hjelpe deg å ta en liten bedrift til steder du aldri trodde var mulig. Hvis du haven &'; t allerede har gjort det, ta deg tid til å legge ut en strategisk plan nå. Det vil bidra til å holde en liten bedrift på sporet og du fokusert på fremtiden.

Å vite hvem kundene er, hva de ønsker fra din bedrift og hvordan dette ØNSKES passer inn i din generelle bedrifts plan kan tillate deg å utvide virksomheten din raskere og med mer fornøyde kunder.

Når du oppretter eller omstrukturere din bedrift, bør din forretningsstrategi fungere som rammen du trenger for å maksimere din organisasjon &'; s inntjening og fremtidig vekst. Det er noen viktige ting å tenke på når du oppretter din forretningsstrategi.

Hvem er kundene dine og hvorfor skulle de velge Company?

Det er ingen tvil om at kundene er en sentral komponent i din bedrift. Uten dem, et selskap vant &'; t gjøre det for langt i markedet. Du må ha en klar forståelse av hvem kundene er og hva de trenger.

En av de beste måtene å være vellykket i næringslivet er å ikke bare trenger kunder, men å vise dem at de trenger deg også. Dette er sjelden så vanskelig som det høres ut – hvis du har en god forståelse av kundebasen og deres ønsker og behov.

Jo mer du øke din forståelse om kundene, jo mer at du vil være i stand til å få kontakt med dem, forstår hva de &'; re leter etter ut av produktet eller tjenesten, og sikre at din løsning på problemet deres gir en bedre verdi enn konkurrentene.

Hva er dine mål og hvordan kan du nå dem?

Identifisere dine mål og utvikle et veikart for din nye selskapet for å nå dem er en annen viktig del av å designe en forretningsstrategi. Uansett hvor nyskapende eller i etterspørselen din bedrift er, du &'; ll sannsynligvis finne deg selv vandre formålsløst hvis du skjønner &'; t dirigere business &'; fokus. Sette realistiske mål gjør at du kan fokusere på et oppnåelig sluttresultatet for å holde fremdriften på sporet underveis.

Late, for et øyeblikk, at du skulle ta en ferie. Du bor i New York City, og har bestemt seg for å ta bilen og dra ut på veien. Uten å lage et konkret mål om hvor du &'; re ledet, kan du kjøre opp og ned riksveier for alltid, aldri noe som gjør det til et sted du ønsker å være og sannsynligvis får tapt i prosessen.

etablere bedriftens &'; s mål er som å sette en ferie destinasjon. Drar ut fra Los Angeles til New York City er en lang reise, men accomplishable hvis du holde fokus på målet ditt. Problemet med bare etablere dine ønskede sluttresultatet er at du ikke har noen entydig måte å nå disse målene. Kjøring fra New York City til Los Angeles kan ta deg utallige forskjellige ruter, noen mer effektive enn andre. I tillegg til å sette mål for din bedrift, må du også trekke ut en strategisk plan for å ta deg fra der du er til dit du ønsker å være. Akkurat som med et veikart, men trenger du å sjekke fremdriften regelmessig for å sikre at virksomheten hasn &'; t merkelig fra kursen.

Starte opp din egen virksomhet er ikke en enkel prosess. Det finnes et uendelig antall ting som kan gå galt, men svært få sikre metoder for å hjelpe din bedrift blomstre. En ting som noen nye selskapet kan gjøre for å øke sjansen for å lykkes er å designe en solid forretningsstrategi. Noen av de viktigste tingene å fastslå er nøyaktig hvem kundene er, hvordan din bedrift kan hjelpe dem, selskap &'; s sett av mål og metoder som du har tenkt å nå dem. Alt-i-alt, kan ha en godt utviklet forretningsplan bety forskjellen mellom et selskap i vekst og en sliter måned etter måned for å få endene til å møtes
.