Gode ​​ledere ta ansvar for suksessen til sine Teams

Hver stor leder, som tar sikte på å bringe det beste ut i sitt team og å lykkes i å realisere de resultatene de, satt ut for å oppnå, vet at de må akseptere 100% ansvar for utførelsen av sitt team eller organisasjon. Lederen &'; s engasjement, driv og lidenskap for å lykkes, må være høyere enn noen andre &'; s, i sitt team eller organisasjon. De må være katalysatoren som inspirerer den enkelte til storhet. Deres engasjement må være udiskutable og deres lidenskap for å inspirere sine medarbeidere til å lykkes må være høy.

Hvis du er leder et team, og du er ikke inspirert av din visjon og drevet til å lykkes, og deretter laget ditt ikke kommer å bli inspirert heller. Hvis du ikke føler virkelig drevet og lidenskapelig opptatt fører laget ditt til suksess, så er det på tide å gjennomføre en egenkontroll og for å finne årsaken til hvorfor. Hvis du ikke klarer å føle totale engasjement, mot å påvirke og inspirere ditt team til storhet, der du inspirere dem daglig for å oppnå felles visjon, så er det noe som mangler

Du er enten:.

•. Ledende et team mot en visjon som ikke har noen reell betydning for deg og ditt team
•. Ledende feil lag som er uinteressert i din visjon
• lede et team som er fylt med feil folk
•. Dine gruppemedlemmer ikke har rett kompetanse til å levere på visjonen
•.. Working i feil organisasjon som ikke er på linje med synet eller lederstil
• Du er feil person til å lede laget.

Hvis du etter å svare på disse spørsmålene du innse at noen eller alle disse problemene begrenser ytelsen. Da er det viktig at du umiddelbart begynne å lage planer om å endre ting. Du kan aldri lykkes som leder hvis selv en av de ovennevnte faktorene er ikke på plass

•. Hvis laget ditt er justert bak deg som sin leder, men de kjøper ikke inn i visjonen for laget, Du kan enten se på å kommunisere visjonen annerledes, slik at de ser det fra ditt perspektiv, eller du trenger å revidere synet
•. Hvis du er ledende feil lag eller et lag fylt med feil folk, må du ta affære umiddelbart for å avhjelpe dette. Investere tid til å oppdage alle de ferdigheter som er nødvendige for laget ditt til å oppnå visjonen du har for laget. Spill disse og deretter sammenligne dem til selve listen over ferdigheter tilgjengelige innenfor teamet. Hvis det er funksjoner eller oppgaver som er nødvendige for å oppnå din visjon, men ingen i laget ditt er i stand til å oppfylle de funksjoner eller oppgaver. Du må snarest legge til personer i teamet, som har disse ferdighetene eller trene de eksisterende gruppemedlemmer, slik at de kan utføre disse funksjonene
•. Ingen lag kan aldri lykkes dersom det ikke er enighet av syn blant alle Lagmedlemmer. Så lenge gruppemedlemmer ikke jobber mot en felles visjon, vil deres innsats bli utvannet og teamet vil aldri lykkes. Det er avgjørende at en leder får stadige tilbakemeldinger fra deres team, om deres buy-in og støtte for visjonen
•. For å være en god leder, må du konsekvent gjennomføre uformelle forskning og oppdage hva som er viktig for hver av ditt team medlemmer. Prøv å forstå hva som inspirerer og driver dem. Når du vet hva deres personlige syn er for fremtiden, og du kan veve et bilde, som tillater dem å justere deres personlige syn med at av teamet. Du har makings av en utrolig, drevet og lidenskapelig team
•. Hold kommuniserer visjonen klart og konsist til laget ditt og få tilbakemeldinger fra dem så ofte som mulig om deres forståelse av den overordnede visjonen. Ikke bare anta at alle vet og forstår teamet visjon. Jo mer klarhet hvert team medlem har om visjon og deres individuelle rolle på å levere på denne visjonen, jo bedre resultater klubben vil nyte. Fortsette å kommunisere den samme visjonen, konsekvent, tydelig og kreativt før alle er på samme side.

Det spiller ingen rolle hvor mye talent eller evne bor i laget ditt. Utfallet de vil nyte er direkte proporsjonal med kvaliteten på visjonen og måten den visjonen er kommunisert og forstått av den enkelte i teamet. Ingen lag kan eller vil noen gang bli vellykket hvis de er alle drevet og inspirert av ulike agendaer.

Når du er sikker på at laget ditt er inspirert av, forstår og er lidenskapelig om felles visjon, er det på tide å vurdere mangfoldet av ferdigheter tilgjengelig innad i teamet. Ingen virksomhet eller team kan lykkes med bare selgere eller regnskapsførere. Hvert lag eller organisasjon krever mangfold av ferdigheter, evner og personligheter å lykkes. Jeg fikk dette konseptet egentlig galt i mine tidlige årene av lederskap. Jeg trodde jeg ville være vellykket, om jeg kunne omgi meg selv og fylle alle mine lag med mennesker akkurat som meg. Det forglemmelse på min del kostet meg dyrt, og det tok flere år å se at min fremgang ble hemmet av dette na ï. Ve tilnærming til business

Så snart jeg innså at et lag er om mangfold og at hver person har en unik rolle å spille i laget, begynte jeg å innse fantastiske resultater med mitt lag. Ingen kroppen ville fungere veldig bra med bare nyrer, hjerte eller lunger. Til å fungere som et helt menneske, må vi alle organene i kroppen vår, hver med en veldig spesifikk funksjon. Alle store ledere innser at hver person på laget sitt bidrar i sin egen spesielle og unike måte.

Se behovet for mangfold i teamene og vise takknemlighet til hvert team medlem for sin unike og avgjørende bidrag til laginnsats . Don &'; t falle i fellen som jeg gjorde som ung leder. Don &'; t glemme viktigheten av å fylle dine lag med en mangfoldig gruppe mennesker med ulike ferdigheter og evner. Du trenger gode medarbeidere med riktig kompetanse for å lykkes. Det er et ikke-omsettelig. Du kan aldri lykkes med feil folk.

Du kan likevel ikke klarer å oppnå dine mål og visjoner som et team, selv om lagene er fylt med den perfekte mennesker. Lou Holtz tiltagende dette da han sa “ Du må ha gode idrettsutøvere å vinne. Jeg don &'; t care hvem treneren er. Du kan &'; t vinne uten store idrettsutøvere, men du kan tape med dem. Det er der coaching gjør forskjellen &";

Dette viser betydningen av god ledelse, noe som er nødvendig for å lede folk til suksess. Det er rollen som en god leder å inspirere, påvirke og bringe de riktige personene sammen og å få dem bak en felles visjon. Når alle disse faktorene er på plass, kan ingenting stoppe laget fra å lykkes. Talent, mangfold og samhold visjon don &'; t kommer sammen på egenhånd. Det tar en leder å gi inspirasjon, myndiggjøring og retning til et team, slik at de kan lykkes

http://www.andrewhorton.co.za
.