Det vanskeligste Om Administrere andre er ...

Det vanskeligste Om Administrerende andre er …

Etter
Bill Cottringer

“ Mis-styring av andre er vanligvis en symptom på mismanaging selv &"; ~ En eldre, klokere, ikke navngitt leder av sorterer

Behandle andre i dag &';. S arbeidsmiljø er ingen enkel eller lett oppgave for de svake-minded. Det innebærer god forvaltning av mange bevegelige deler, og det er ofte som å prøve å treffe en bull &'; s øyne med et papir pil og en vaklende gummi bue mens du kjører oppoverbakke fort. Nå er det enighet om at det en god forvaltning av andre starter med god selvledelse. En leder &'; s eller manager &'; s selvledelse er alltid konfrontert med ett veldig stort hinder skjønt. Dette er hvordan man skal håndtere det store gapet mellom leder-lederen &'; s blomstrende mentalitet og vidåpne global synsvinkel (fra års erfaring) og arbeidstaker &'; s overlevelse mentalitet og smal, personlig synspunkt (fra mangel på instrukser eller riktig trening og begrenset erfaring). Utfordringen er hvordan man skal nærme prøver å lukke dette gapet for å få resultater organisasjonen trenger. Det er bare fire måter å være vellykket i å lukke dette gapet, og ikke følge disse måtene vil bare om garantifeil. Men det er sjefen &'; s tilnærming til å gjøre disse fire tingene som må være svært fleksibel og passer hver ny situasjon eller som også vil bringe svikt og enda en utvidelse av gapet

• Forenkle

I dag alle er konfrontert med altfor mye informasjon, for mange ting å gjøre og for lite tid til å fordøye det hele. Vi er alle sliter med å komme til landet av enkle bare på den andre siden av havet av kompleksitet og trikset er å ikke stoppe kort og tror du virkelig har enkel løsning på en ornery problem. Det tar seig utholdenhet, i to ord. Alt vi sier eller gjør må forenkles ned til de mest grunnleggende grunnleggende at vi aldri kan anta er kjente eller klart nok som nedenfor. De fleste prosjektene er tildelt arbeidere er komplekse i naturen med mange bevegelige deler, og avhengig av andre &'; s innspill og beslutninger for resultater. Komplekse problemer løses best ved å bryte dem ned til enklere oppgaver for å unngå å bli overveldet av for stor av et bilde. “ tomme for tomme livet er en enkel sak, men verftet ved verftet er det svært vanskelig &";.

• Avklare

Ledere har vanligvis glemt mye mer enn ansatte noensinne vil lære, men dette vell av kunnskap inkluderer ofte irrelevante, kompliserte detaljer som obskure hjertet av noe og skjuler forståelse. For ikke å nevne noe som gjør kommunikasjonen vanskelig. Ledere som erkjenner denne kunnskapen og evnen gap og har tålmodighet til å lukke det steg for steg, ved å klargjøre alt mulig forvirring og misforståelser, lykkes mer enn de som don &'; t. Men ta ikke feil å forenkle og tydeliggjøre utfordringer for livet for selv de smarteste blant oss, ikke noe du kan lære på en uke &'; s trening seminar eller i en MBA-program. Løse et komplekst problem som ofte krever peeling tilbake lagene til din få til et punkt alle er enige. Det er som regel det beste utgangspunktet for å gå videre

• Administrere tiden godt

« Jeg er overveldet og kan &'; t puste; Det er litt for mange ting å gjøre og for lite tid til å gjøre dem &"; er en felles klage på i dag &'; s arbeidsplassen. Det er et par ting som er galt med dette perspektivet. Først av alt ingen har nok tid, men alle har alt det er. For det andre, hvis du har nok tid til å klage, er du sløse det om å gjøre gale ting som ville være å gjøre noe produktivt med din tid. Og for det tredje, å ha mer tid krever en drastisk endring i perspektiver om tid til å få dobbelt så mye gjort på halve tiden. Du kan gjøre dette på to måter: (a) vis tid som mer psykologisk og væske til å bruke i en langsommere, mer avslappet måte, heller enn det bruker du av sin mekaniske målingen i en frenetisk rush. Kvitte seg med klokker, mobiltelefoner og klokker når du trenger å få ting gjort. Og til slutt, innser at det er en vanlig feil å overvurdere hva du kan gjøre i en time, men undervurdere hva du kan gjøre på en dag.

• Oppfølging og oppfølging gjennom før det blir gjort.

Det er ofte det 12. time innsatsen som er den eneste som får resultater, noe som betyr at uten at ubøyelige utholdenhet mot slutten av en elleve timers dag, Hele dagen blir bortkastet. Noen ganger resistive ansatte utsetter å få ting gjort riktig og til rett tid, forlater sjefen med å bli fanget mellom en stein og et hardt sted — redde den ansatte og gjøre det selv, eller la det gå helt og mulighet konsekvensene. Det er ikke sjefen &'; s plikt eller forpliktelse til å redde eller på annen måte redde en uansvarlig ansatt som doesn &'; t har den nødvendige følelse av at det haster å stille nok spørsmål og stokk med noe før det ikke blir gjort. Det eneste for en leder å gjøre i denne typen situasjon er å nekte å la den ansatte på kroken ved, imponerende “ tøff kjærlighet &"; . av ansvarlighet, noen ganger om og om igjen

Nå her er den virkelige kicker: Læringsprosessen med å gå fra å overleve mentaliteten til en blomstrende man treffer ledere på to nivåer. Du lærer den første som blir vellykket selv. Den andre kommer i en utfordring å hjelpe andre å lykkes, ved å bruke det du vet å være så å hjelpe dem å være slik. Og så nøkkelen blir å administrere din egen fleksibilitet til å nærme seg gjøre disse fire tingene oftere med dine ansatte. Suksess er rett rundt neste hjørne du er mest sannsynlig å gi opp å få til selv
 !;