Engagement: Komme Over "Them versus Us" Mentality

maksimere produktiviteten i arbeidsstokken talent er den største utfordringen lederskap i dag &'; s markedsplass. Økt effektivitet og produktivitet betyr økende syltynne lønnsomhet. Svaret ligger i å koble kommunikasjons prikker ved å knytte de ansattes produktivitet til selskapet &'; s ytelse, men hvordan

tankeprosess av “? Dem versus oss &"; er årsaken til denne utfordringen, og også hvor du begynner å finne løsningen. De som søker suksess uten hensyn til relasjonelle kostnader til arbeidsstokken kan lykkes i begynnelsen, men vil tape i det lange løp. Fokus må legges på hva som bringer ledelse og de ansatte sammen, ikke hva som skaper en kløft av mistillit, disharmoni og mangel på respekt for alle, inkludert selskapet selv.

Engasjert Ledelse Forbedrer ytelse

Ledelse &'; s hovedfokus bør være på å forbedre sin effektivitet i å engasjere sine ansatte. Resultatet: de mer engasjerte ansatte er, jo mer investert de er i utfallet, noe som betyr økt organisatorisk ytelse og økt lønnsomhet. Når du knytte de ansattes produktivitet til selskapets prestasjoner alle vinner

En fersk Harvard Business Review Study “. Koble bemannings Analytics til Better Business resultater, &"; rangert produktivitet fleksibilitet, samarbeid og engasjement som de viktigste arbeidsstokk attributter, og bemerker at engasjement er nøkkelen. Den menneskelige ressurser direktør for en av sine europeiske deltagerne oppgitt, “ På slutten av dagen, kan ytelsen til våre ansatte bety mer penger eller ikke &";.

Workforce Planning Anmeldelser

Studien videre uttalt at den største forskjellen mellom organisatorisk fiasko og suksess er å ha en formell tilnærming til arbeidsstokken planlegging og optimalisering. Mens det er mange hensyn når du utvikler en plan, bør det inneholde følgende elementer.

Fokus på utfallet.
For å maksimere arbeidsstyrke produktivitet og organisatorisk ytelse, planen må utvikles med fokusere plassert på det ønskede resultatet. Det ønskede resultatet må komme først, og må være målbare. Lederskap fra alle deler av organisasjonen, enten direkte påvirket eller ikke, bør være involvert i dette trinnet. Hva man avdelingsleder kanskje tror er det ønskede resultatet kan komme i konflikt med en annen leder &'; s pågående operasjoner eller størrelsen på arbeidsstokken. Få alle negativene ut på bordet, så vel som positive. Da resultatet må også være støttet 100 prosent av den teamet. Inne sabotasje vil lett skape unødvendige forsinkelser og distraksjoner.

Noen ganger “ hvordan &"; Det vil også bli utviklet i dette trinnet, selv om sannsynligheten for størst suksess vil skje hvis det er utviklet i det neste trinn.

Koble produktiviteten til organisatoriske resultater.
kommunisere, kommunisere, kommunisere! Nå er det lederskap &'; s mandat til å kommunisere ikke bare den nye ønskede resultatet, men hvorfor det er viktig for de ansatte, hvordan den nye utfallet vil forbedre ytelsen til selskapet - og i sin tur hvordan dette fordeler arbeidsstokken.

Dette er det trinnet som er avgjørende for å binde arbeidsstyrke ytelse til den organisatoriske utfall.
Denne typen kommunikasjon må være sirkulær eller orbital i naturen. Det kan ikke være en enveiskjørt gate. Lederskap må ha arbeidsstokken spille sin forståelse av utfallet og hvordan den fordeler både dem og selskapet. Når du får dette trinnet rett, vil alt annet går greit

Når orbital flyten av kommunikasjon har effektivt blitt implementert, fortsette med å skape “. Hvordan &"; ved å involvere alle på hvert lag i prosessen. Det er der de beste innovasjoner er gitt liv. Dette er også skritt som vil gi den beste ansatt buy-in. Vær sikker på at “ hvordan &"; trinnet omfatter målbare resultater.

Utvikle programmer for å forbedre effektiviteten
. Neste er det tid for den opprinnelige lederteamet til reconvene og finne ut hva trening og nye ferdigheter kan kreves av arbeidsstokken for å forbedre den Suksessen av utfallet. Noen evaluering bør også gjøres på dette stadiet å avgjøre om enkelte ansatte trenger å bli veiledet for fremtidige leder behov. Utvikle programmer er nødvendige for å skape fremtidens ledere og oppgradere ferdigheter av arbeidsstyrken. Det er en del av fordelene for de ansatte, og må være effektivt kommunisert når vedtaket er gjort.

Suksessen til denne planen er bestemt av hvor godt du kommunisere og engasjere dine ansatte. Produktivitet er ikke basert på en “ dem versus oss &"; mentalitet, men heller en mer produktiv og lønnsom “. Vi &";

© Pat Heydlauff, alle rettigheter reservert 2013
.