Ledere spille hånden at de er Dealt

I et kortspill, mikser giveren en kortstokk og avtaler et kort ut til hver spiller. Spillerne don &'; t vet hvilke kort de har før de plukker opp kortene sine og snu hver kortet over til å vurdere sin verdi.

Akkurat som kortspillere, ofte, ledere don &'; t vet hvilke ressurser de har å jobbe med i en gitt situasjon. Ledere må vurdere situasjonen for å få en snap-shot av de verktøyene de har tilgjengelig … og så må de sette disse verktøyene til å arbeide på høyeste nivå til nytte.

Nøkkelen til å være en effektiv leder er å ta de ressursene du har, og å presse hver bit av verdi og effektivitet fra dem, og dermed utnytte tilgjengelige ressurser i den utstrekning det er mulig – som &'; s kjennetegn på en sann leder.

Ledere blir ofte møtt med et sett av omstendigheter som må formet for å utføre en bestemt oppgave. Disse forholdene kan være mindre enn ideell; bør imidlertid lederen ikke bruke dyrebar tid ønsker for bedre omstendigheter fordi å gjøre dette er kontraproduktivt, selvødeleggende, og uunngåelig fører til bortkastet tid og ressurser.

Virksomheten filosof, Jim Rohn, uttalte, “ Don &'; t ønske seg bedre omstendigheter - skulle ønske du var bedre utstyrt, mer dyktige, og mer kvalifisert &"; Mr. Rohn fortsatte med å si at situasjonen eller omstendighetene du møter er det eneste du har å jobbe med … don &'; t gi opp på den eneste verktøy eller ressurser du har og hellip; som vil forlate deg med noe å jobbe med

Du kan ikke alltid kontrollere situasjonen du befinner deg i, men du kan kontrollere hvordan du velger å svare på situasjonen. Hvordan du reagerer er en viktig faktor i hvorvidt du vil lykkes. Du kan velge å klage og synes synd på deg selv på grunn av situasjonen, eller du kan velge å ta det du har, gå videre, og oppnå formålet – det &'; s ditt valg.

Over tid vil lederen skifte fokus fra å gjøre med minimum for å kreativt anskaffe flere verktøy og ressurser for å bistå i gjennomføringen av oppdraget. Ledere arbeider i nåtiden, men holde et øye på fremtiden og retningen de tar organisasjonen. Som leder bygger et sterkt fundament, vil flere ressurser bli gjort tilgjengelig – tidlig suksess definitivt avler mer suksess.

Som ledere fokuserer på å vokse, utvide og bygge sine organisasjoner, de skjønner &'; t lage unnskyldninger om deres situasjon. De er evig håpefull og optimistisk på fremtiden – som fyller sine tilhengere med samme entusiasme. Bunnlinjen er at oppdraget skal utføres, slik at leder må enten finne en måte eller lage en måte, uavhengig av situasjonen eller omstendighetene
.