Hva du Strek vil bli din teamet Focus

Ord, og hvordan du fremheve dem, er et kraftig verktøy for å etablere forventninger, fordi det du understreke til slutt vil bli fokus for laget ditt.

Men du kan ikke være . effektive ved å vektlegge alt
Hvis alt er viktig, så ingenting er … og din jobb som leder er å avklare de to eller tre ting kommer til å være mest høyt verdsatt og oftest målt og feiret i organisasjonen.

Bedrifter må ta disse avgjørelsene akkurat som en atletisk program eller rektor. En bedrift kan velge å plassere en større vekt på bedre kundeservice, men transaksjonene vil trolig ta mer tid. En annen virksomhet kan være lurt å legge vekt på å ha den billigste prisen (selv om det er en farlig vei å merke deg selv), men vil da trolig lider hyppigere kundeservice klager.
Noen basketball trenere, som Mike Anderson ved Arkansas, kan understreke spille fort , presser tempoet, presse ballen, og gambling for stjeler – men det vil trolig resultere i å gi opp høyere prosent skudd og begå flere lag fouls. Andre, som Tom Izzo of Michigan State, har et rykte for å kreve at deres spillere fokusere på forsvar og rebounding.

Men du kan ikke gjøre alt godt. Hva du jobber med hver dag vil begynne å bestemme ditt lag &'; s fokus – men mange trenere kjører de samme øvelsene, akkurat som mange bedrifter har lignende rutiner og prosesser. De to viktigste tingene som skiller laget ditt fra en annen er hva du sier til dem og hvordan du sier det.

Den daglige aktiviteter, eller øvelser, eller publisert statistikk du måler som leder sende en høyt melding om hva er viktig for deg. Men ordene en leder velger, og tonen og vokal bøyning brukes til å levere dem, drastisk forandre hvordan det tiltenkte publikum oppfatter enda en kort setning.

På samme måte som du ikke kan legge vekt på alle ferdighets som viktigst, kan du ikke legge vekt på hvert ord, heller. Du kan være uvitende om hvordan bøyninger påvirke publikum, men ved å vektlegge ett ord over en annen, kan den samme setningen bli noe helt annet.

jeg ble klar over dette en ettermiddag når du står i kø på matbutikken med mine barn. Min datter talte til min sønn, som hadde tilbudt å kjøpe en pakke tyggegummi, men det ble dyrere enn han hadde forventet. Som han regnet endringen i hånden, spurte hun ham «Hva må jeg gi deg?»

Det var helt tydelig at hun ble det lagt vekt på uttalelse av ordene "jeg" og "gi. " Hun var helt fokusert på seg selv, og om hvor mye hun kunne komme unna med å gi for å få det hun ville.
Det dømt meg, som jeg kunne tydelig huske forekomster i min siste når jeg kutte hjørner i håp om å tilfredsstille min egoistisk begjær. Enten det gjorde akkurat nok til å passere min engelsk klasse i videregående skole, eller klippe gresset slurvete så jeg kunne gå spill, husket jeg en rekke ganger når jeg viste min egen umodenhet ved å fokusere på meg selv bare.

Og den ettermiddagen, etter å ha hørt min datters spørsmål, jeg ble minnet om at vi alle kan høres egoistisk til tider, selv når vi ikke &'; t bety for. Vi alt, når du tenker internt "Hva må jeg gi deg?" er skyldig i tider med vekt på "I" og "gi", med fokus på oss selv og våre egoistiske behov eller ønsker bare.

For å flytte organisasjonen fra suksess til betydning, en av meldingene ledere må dele er at enkeltpersoner på alle lag blir lykkeligere av å tjene og hjelpe andre. En del av vår jobb som foreldre og ledere, er å undervise andre i vår organisasjon viktigheten av at skiftet i vekt

Forfall informerer oss om at betydningen er en langt større belønning enn grunne suksess -., Og jo mer vi hjelper andre lykkes, jo mer sikkert vi vil lykkes også. Lære å snakke med en stemme av service, heller enn egoisme, er nøkkelen til å leve et lykkeligere liv.

Hvis du ønsker å forbedre din organisasjon, bidra til å skape en kultur som vektlegger samarbeid og service og være veldig bevisst av ordene og ferdigheter du fremheve.

Den beste måten å bygge en kultur for samarbeid som overvinner motgang med kreativitet og kommunikasjon er gjennom utfordringene og relasjonsbyggende aktiviteter som du kan oppleve under en dag med forretninger teambuilding på http://www.greatresultsteambuilding.net /resultat for-business

De beste lederne understreker at det mest beste du kan gjøre er å oppmuntre og hjelpe andre -. fordi gleden du vil oppleve er større enn noen flyktige følelser at egoistiske eller umodne begjær kan muligens gi. Storteamledere vet at det de legger vekt på er hva deres folk vil fokusere på.

Hvis bedre lag motivasjon og moral er viktig, ta initiativ til å definere forventninger og investere tid i voksende ditt folk med soft-ferdighetstrening. Hvis du er på en skole, eller virksomhet, eller atletisk program som trenger å utvikle en større følelse av egoisme og fokusere mer på kommunikasjon og teamarbeid, kan en dag med teambuilding eller en interaktiv lagarbeid speaker være akkurat det du trenger.
.