Er du en sikre nok som en leder å styrke andre?

Den mest effektive måten å lede alle lag er ikke ved å prøve å gjøre alt selv, tviholder på hver liten bit av makt posisjonen din holder. Den beste måten å lede et lag til storhet er å identifisere ledere innenfor teamene, investere tid å bygge dem opp i store ledere selv. Gi dem ansvar, ansvarlighet og myndighet og deretter la dem breddegrad de trenger for å lykkes. Theodore Roosevelt sette dette konseptet i sammenheng da han sa “ Den beste leder er den som har forstand nok til å plukke gode menn å gjøre hva han vil ha det, og selvbeherskelse nok til å holde fra å blande seg med dem mens de gjør det &";.

Du kan aldri forvente at teamledere til å yte sitt beste, hvis du ikke gir dem myndighet til å handle. Jeg har sett altfor mange usikre ledere som stadig undergraver sitt folk fordi de ikke kan la gå fra regimene. Realiteten er at når noen usikre leder ikke kan delegere myndighet til sine teamledere. Han eller hun ikke bare undergrave hans folk som ledere, men ved å ikke gi dem, han eller hun undergraver sin egen lederevner. De skaper kaos i livet til sine teammedlemmer og til slutt ødelegge deres organisasjon. Bare sikre ledere, som er villige til å styrke sine folk, kan lykkes i det lange løp.

For å bli en god leder må vi være sikker nok til å bygge mennesker i våre team opp, slik at de kan realisere sitt fulle potensial. Det betyr at vi må investere tid og ressurser på å bygge dem om til store ledere selv. Hvor vi utvikler, oppmuntre og dyrke dem, slik at de skal ha myndighet til å lede uten innblanding i den daglige ledelse av sine lag. Det beste noen god leder kan gjøre er å vokse andre store ledere, oppmuntre og styrke dem til storhet. Sikre ledere utvikle andre store ledere og i den prosessen de blir enda større ledere seg

Hvis du forestille deg en leder som står med hendene på hans “. Underordnede &"; rene skyve ham ned. Den nedre han presser seg “ ANSVARLIG &"; ned, synker den nedre hodet i prosessen. På den annen side når en leder bøyer seg ned for å forlenge sin hånd for å hjelpe sine teammedlemmer opp til hans nivå; han stiger opp som han løfter dem. Denne enkle analogi bør gi deg et ganske klart bilde av betydningen av å investere tid, energi og ressurser i økende lederne innenfor teamene og myndiggjøre dem. Både du og personen du investerer innsats i å vokse, vil være til nytte i det lange løp.

Den største utfordringen vi som ledere har i dag, som begrenser oss og stopper oss fra å myndiggjøre våre folk, stammer fra måten vi ble programmert som barn. Våre forbilder i lederstillinger da vi var barn, våre lærere, trenere og selv våre foreldre aldri tillatt oss å ha noen myndighet i det hele tatt. Selv lederskap spillene vi spilte som barn, som kongen av slottet og følg lederen, oppfordret oss til å enten slå andre mennesker ned slik at vi kunne være leder eller å gjøre vanskelige ting, som vi visste våre følgere couldn &'; t gjøre, slik at vi kunne se kraftigere. Begge våre rollemodeller og de spillene vi spilte mens vi var barn har programmert oss til å tro at ledelse handler om vinnere og tapere. Det programmering har lært oss å handle mot oppdragsgivere, som gjør store ledere.

Den tøffeste og klokeste enhver leder må innse er at godt lederskap handler ikke om berikende selv som leder, men heller om å utvikle og myndiggjøre andre. Klargjort folk er langt lykkeligere, mer produktive og har en mye større sannsynlighet for å nå sitt fulle potensial. Enhver “ MANAGER &"; som skaper barrierer innenfor sin organisasjon, ved ikke å myndiggjøre sitt folk, til slutt vil ha en gruppe av uinteresserte mennesker, som bare gjør nok ikke til å få sparken. . Hvis du vil ha folk til å realisere sitt fulle potensial og yte sitt beste, oppmuntre dem, styrke dem og la dem vokse

Hva er stoppe deg fra å styrke teamene dine
•? Å effektivt styrke din lag, må du være sikker som en leder, og vet at du ikke gjør deg selv unnværlig som leder, når du gir folk i teamene, men som teamene presterer bedre og du vokser nye ledere, du faktisk gjør deg uunnværlig . Som du utvikle et mønster av konsistent prestasjon og lagene beholde gode resultater, vil du bli anerkjent og belønnet.

• Som du styrke dine folk, vil det være endringen som de vokser og skape noe nytt. Prisen på innovasjon og utvikling er forandring. Så vær villig til å omfavne og velkommen positiv endring som du og laget ditt vokse og utvide
•. Du må være sikker som en leder og som person. Du kan ikke lede effektivt eller styrke andre med mindre du er sikker på deg selv. Selvbevisste mennesker kan aldri bli gode ledere. Hvis du er til å bli en god leder, må du slutte å fokusere på deg selv og bry deg om hva andre synes om deg. Du kan aldri styrke noen andre hvis du ikke føler at du har noen makt selv.

Som du arbeide for å styrke, utvikle og vokse menneskene rundt deg, du også vil vokse både som person og leder. Lære å stole på og tro på “ RIGHT &"; mennesker og arbeid for å vokse og styrke dem, og du vil ha en stor innvirkning som leder.

http://www.andrewhorton.co.za
.