Coaching ansatte til Peak Performance

Som bedriftsleder og leder av dine ansatte, holde vakt over deres prestasjoner er et hovedfokus. Du skjønner &'; t trenger å detaljstyre alle aspekter av driften, men å ha regelmessige vurderinger av de ansattes produktivitet er viktig å nå virksomhetens mål. Noen ganger, du &'; ll finne gruppemedlemmene har ulike områder av jobbene sine at de kunne gjøre forbedringer i med bare en liten bit av veiledning. Coaching er en kraftig ressurs som vil tillate deg å bidra til å ta dine ansatte og' ytelse fra der den er til der du vil den skal være.

Identifisere konkrete mål

Det første trinnet som enhver trener må ta for å være effektive er å identifisere de spesifikke målene de håper å oppnå. Hvis du føler at en bestemt ansatte ytelsen er ikke opp til pari, skjelne nøyaktig hvor deres svakheter ligger. Er deres salgstall lavt? Er de har problemer med å møte tidsfrister? Ved å opprette en liste over særlige spørsmål, kan du lage målbare mål å strekke seg etter.

Som leder må du identifisere disse problemene, og deretter i møte med den ansatte få opp fokusområder i en vennlig, ikke-krenkende måte. Det &'; s lett å sette noen på defensiven hvis du kommer ut av porten notering sine svakheter. I stedet oppmuntre dem til å identifisere de områdene de trenger for å jobbe med seg selv, og komme til en gjensidig avtale om hvordan coaching kan gjøre forbedringer.

Opprett en strategisk plan for å komme dit

For å gjøre en meningsfull fremgang, det &'; s viktig at du først utvikle en strategisk plan som beskriver coaching prosessen og hvordan du &'; re kommer til å få fra start til mål. Coaching plan bør inneholde:
• En grundig beskrivelse av hvor den ansatte &'; s ytelse er nå i hvert fokusområde, og spesifikke, målbare mål som dere begge håper å oppnå
• Identifisere eventuelle ferdigheter eller kunnskaper som må læres for at den ansatte for å nå de målene
• Oppføring eventuelle eksterne hindringer som kan hindre det ønskede resultatet
• Lage et sett med trinn og mini-mål som lenker dagens ytelse til de fremtidige forventninger
Når du har opprettet denne strategiske plan, bør det være den mest instrumental verktøy i å forbedre ytelsen. Det vil ikke bare være en detaljert forklaring på hvordan du har tenkt å nå dine mål, men det vil også tjene som en måte å holde dine ansatte ansvarlig for sin egen fremgang.

belønne positiv utvikling mens Korrigering av Negative

Vellykket coaching dine ansatte betyr møte med dem og se gjennom sine resultater på en jevnlig basis. Disse møtene bør være økter med oppmuntring i stedet for irettesettelse dem for sine feil. Tilbyr belønning til de ansatte er en fin måte å markedstilfredsstillende fremdrift. Enten det &'; s bare en verbal “ god jobb &"; eller luksusen av en ettermiddag av for å møte en viktig milepæl, vil belønne positiv utvikling bidra til å sikre jevn vekst.

I den andre enden av spekteret, bør eventuelle problemer bli møtt med oppmuntrende forsterkning basert på gjensidig avtalte plan utvikling. En negativ tilnærming kan senke entusiasme arbeidstakeren har for vekst og kan føre dem til å stenge fra prosessen helt. Gjennom vennlig oppmuntring kan du hjelpe den ansatte å identifisere årsakene til bakover fremgang og utvikle løsninger for å unngå dem i fremtiden.

Coaching er et svært nyttig verktøy i arsenal av noen manager. Det kan bidra til å motivere medarbeidere står overfor problemer med ytelsen til trinn ting et hakk, og kan oppmuntre dine topp teammedlemmer å arbeide enda hardere for å lykkes. Riktig trening, men tar grundig planlegging og hyppige medarbeidersamtaler. Hvis du &'; re som dedikert til vellykket coaching som du håper de ansatte vil være, deretter forbedre sine samlede bidrag til virksomheten er et oppnåelig mål
.