Hvorfor bør jeg må spørre?

Da jeg var 27 jeg gjort mitt levende som en profesjonell teaterskuespiller. Jeg var en del av et teaterkompani i Midtvesten og var en av de mest synlige aktørene. Som en ledende mann jeg generert en stor tilhengerskare blant folk i byen (jeg med hensikt å holde identifiserende navnene anonym) og ble behandlet veldig mye som en stjerne. Jeg syklet i limousiner med byen &'; s overklasse. Jeg ble feiret på overdådige middager, noen i min ære. Jeg ble intervjuet i stor avis og på TV og radio. Teateret, som var en viktig del av byen &'; s kulturliv, var vellykket og jeg spilte en sentral rolle i at suksess

I slutten av våren til en av mine år der, teater &'; s. Produsent , som fortalte meg at han så meg som sitt alter ego, var fokusert på å sette sammen neste sesong &'; s budsjett. I &'; d hørt fra noen jeg stolte på at i løpet av ett av møtene om hever mitt navn kom opp. Produsenten sa “ Don &'; t bekymre ham. Han vant &'; t be &"; . Da jeg hørte at jeg ble lammet
Selvfølgelig jeg gjorde &'; t be. Hvorfor måtte jeg til? Mitt arbeid på og utenfor scenen var av åpenbar verdi. Jeg hadde blitt anerkjent som en del av selve nerven i selskapet &'; s suksess. Det gjorde ingen mening at jeg måtte spørre

Men produsent, denne fyren som emulert meg, som fortalte meg at han var takknemlig for meg, og uendelige prise mine forestillinger sa —. &Rdquo; Don &'; t bekymre ham . Han vant &'; t be &";.

I &'; d gjerne si det var den eneste erfaringen jeg trengte, og alltid etter, i andre selskaper, spurte jeg om hva jeg ville, hva jeg ville, fordi jeg visste at hvis Jeg gjorde &'; t ingen andre ville. Vel, det ville være en løgn

Jeg visste at jeg måtte, men å vite og to dollar vant &';. T få meg eller deg et medium te på Starbucks. Å vite er booby premie.

Å gjøre er triumf. Skuespill, ikke som på scenen, men i det virkelige liv, er det som må skje for å gjøre noe virkelig. Bære gjennom å ta dine intensjoner og ønske i det virkelige liv, som &'; s. Kjernen av det

Ja, det ville være fint om vi gjorde &'; t nødt til å spørre. De som kan gjøre en forskjell ville se, og de ville handle. Men bare sjelden gjør det skje

Ropet —. &Rdquo; Hvorfor skal jeg ha til Ask &"; — er en av de mest villedende og effektive gjemmesteder kan vi borer seg ned. Det kan føles som det er så mye fornuftig. Men det spiller også rett til å bli et offer. Arbeidet ditt kan være enestående. Og du kan få en bonus. Men ved ikke å gjøre klart hva du vil du vil skape en avhengighet som til slutt vil bli ødeleggende

For eksempel:. Høyninger har å gjøre med din levebrød; kampanjer med din karriere; ressurser med hvor godt du kan gjøre jobben din; etc. Og hva du og mange mange mennesker gjør – som gjenspeiles av mdash meg &; er oppfinne en historie, og med en svært god og troverdig historie som begrunner hvorfor vi don &'; t ta affære. Så hva vi ender opp med å produsere er skuffelse som vokser til harme som metastasizes til bitterhet. For den siste akt kynisme tar scenen og så livet suger

I &';. M ikke teoretisering. Jeg måtte jobbe meg ut av det kynisme

Dette er et så viktig tema, en vi høre igjen og igjen som trenere og konsulenter som I &';. M kommer til å skrive en oppfølging post til denne. Men for nå noen av konsekvensene av å ikke spørre:
• tilliten er svekket fordi du kan &'; t stole på deg selv å følge med støtte for dine egne behov;
• Tilstedeværelse i selskapet svekkes fordi ingen vet hvem du er og hva du vil;
• effektiviteten lider fordi du ikke er en talsmann for din egen verdi, og hvis du er en leder, for verdien av laget ditt,
• din evne til å forhandle svinner og til slutt atrophies;
• din karriere er ødelagt fordi du er henvist til Shadowlands mennesker og' s bevissthet;
• og til slutt, tar Forfall en hit fordi bare barn og babyer kan forvente å bli tatt vare på uten å spørre

I &';. m klar over at mange folk som leser dette vil bli fornærmet og vil heve argumenter mot meg. De vil si at jeg &'; m å være melodramatisk eller at jeg &'; m være absolutistic. Hvis du visste meg du &'; d vet at eneveldet er en holdning jeg helt avvise. Men etter år med å utvikle evne og deretter komforten å spørre om hva jeg vil, inkludert anerkjennelse og høyner, jeg forsikrer deg forskjellen på hvem jeg &'; ve blitt, og hvem du vil bli, tillater meg å stole på at jeg kan stole på meg selv å ta vare på meg. Optimisme er en mye bedre måte å leve
.

coach trening

  1. Illojalitet eller Even Betrayal: nødvendig å overkomme Bevisstløs Hold Backs
  2. Cisco CCNA kurs - en vei til å trå for en vellykket Cisco career
  3. Ledere som trenere i dagens virksomhet Culture
  4. Hvordan øke volumet uten Yelling
  5. Seks Ledelse Conversation Principles
  6. Hva slags virksomhet er du i
  7. Livet Business Coach | Professional Business Coaching | Fremme helse og velvære | Online Coaching f…
  8. Noen Kjente Dynamo Problems
  9. On line veiledning Services
  10. *** Intuitive Treff & Misses
  11. Vil du gjøre det du vet du burde?
  12. Get gjelder for universiteter Inngang Exams
  13. Invitasjonen til å vite Thyself
  14. Bokanmeldelse: Energi Leadership
  15. Finne Positive Evidences
  16. Din 7 trinn Coaching Plan
  17. Bygge profesjonelle og personlige liv du vil med disse enkle Steps
  18. Fordeler med produkt ved lisensiering for Manufacturers
  19. 5 måter å være en mer produktiv Writer
  20. Peak Utøvere administrere sine styrker og svakheter, Part One: Vår Weaknesses