8 spørsmål til Spør deg selv før du starter ditt eget Coaching Business

Hvis du har nylig vært å tenke på å starte din egen coaching virksomhet, men er fortsatt litt forvirret om hvor du skal begynne og hva de skal konsentrere seg om følgende 8 spørsmålene vil hjelpe deg til å få klarhet du trenger for å gå videre. Du vil umiddelbart vite svarene på noen av disse spørsmålene, men andre kan kreve mer tenkning og forskning.

Don &'; t gjør den største feilen at de fleste trenere gjør når du starter sin egen virksomhet og dykke rett inn i handlingen uten nøye planlegging. Jeg don &'; t tviler på at denne metoden har fungert for noen mennesker, men det vil være mange flere som vil ha lidd en konkurs gjennom å unnlate å se før de spranget. Gjør deg selv en tjeneste og våkne opp til sterk realiteter sette opp og drive din egen virksomhet ved å spørre deg selv følgende 8 spørsmål - om ikke annet vil det bekrefte for deg at du vet svarene, og er godt forberedt for coaching eventyr

1. Hvem er jeg?
Ja du trenger å vite dette! Starte en drive en bedrift er mye som kjører en maraton. Det vil være oppturer og nedturer, oppturer og nedturer og utsiktene kan være både spennende og skremmende. Du vil bli kastet ut av komfortsonen, og dermed er det viktig at du kjenner deg selv veldig godt. Du må kjenne dine styrker og svakheter, samt dine personlige egenskaper, grenser, behov og ønsker. Hvordan dine forretningsideer passe med dine personlige mål i løpet av de neste årene?

Din bedrift vil kreve deg til å dukke opp med hele selv. Du vil trenger mye energi, besluttsomhet, fleksibilitet, utholdenhet og kreativitet for å bygge opp virksomheten til en suksess. Har du det som trengs? Vil du bli bedre rustet hvis du jobber solo? i et partnerskap? eller med et team av personer?

Tenk nøye gjennom den energien du trenger for å gi til din bedrift og hvordan dette vil påvirke livet ditt. Du forretningsidé, din kompetanse, personlighet og energi må alle passe godt med den type selskap du vokser, hvis ikke kan du bare finne din bedrift begynner å tappe vitalitet.

2. Hvilken type coaching virksomhet
Så vi vet at du anser deg selv som en coach, men det isn &';? T nok. Du må definere nøyaktig hva dine produkter og tjenester er. Hvilke problemer løser dere? Hvilke fordeler gir du? Hvem er du målretting til å kjøpe dine tjenester? Forbrukere? Corporate organisasjoner? Små bedrifter? Andre trenere? Hvor er kundene ligger? Hvordan kommer du til dem?

Vær konkret om coaching praksis og hvilken type trening du tilbyr. Vet i utgangspunktet hvor stor du vil at denne virksomheten for å få. Forskning ditt marked, lære alt du kan om den type coaching praksis du ønsker å starte. Lær av dine konkurrenter til å sørge for at tilbudet stabler opp.

3. Er min coaching virksomhet levedyktig?
For å finne ut må du gjøre noen markedsundersøkelser, som i utgangspunktet betyr at du trenger å snakke med potensielle kunder. Du må være i stand til å svare på noen enkle spørsmål om din bedrift f.eks Hvem vil ønske å kjøpe produktet mitt? Hvilke problemer har de som jeg kan løse? Er det nok potensielle kunder der ute for å opprettholde virksomheten min?

Før du snakker med potensielle kunder formulere tilbudet. Gjør dette ved å forske dine konkurrenter, identifisere og analysere spesifikt hva de gjør, hvordan og med hvem. Du må sørge for at det du tilbyr er tilstrekkelig forskjellig å tiltrekke seg kunder. Når tilbudet er formulert spør rundt, se hva folk tror. Spør venner, kolleger for sin mening, men sørg for at de er i din målgruppe. Spør dem om de ville kjøpe, hvis ja flott, hvis ikke, hvorfor ikke? Virkelig lytte til hva de sier. Hvis de skjønner &'; t si “! Wow &"; det kanskje du trenger å tenke nytt. Du kan også besøke ditt lokale bibliotek, lokale handelskamre eller Internett til forskning dagens markedstrender.

4. Hva er min nisje i markedet?
Ditt marked nisje er det som gjør din bedrift skiller seg ut fra flokken. Den omfatter hva som gjør din bedrift unik. Hvis din nisje er godt definert, vil folk spørre om dine produkter og tjenester først og prisen senere. Din nisje må være tydelig fokusert, det kan være smal i omfang, men den trenger å være dyp. Du må vite at du har nok potensielle kunder for å gi deg den forretningsvolum som vil gjøre din coaching praksis slutt lønnsomt.

Din nisje må også passe deg. Hvis du er opptatt av å gjøre en forskjell for visse typer mennesker med visse typer problemer da markedsføringen blir veldig enkelt. Virksomhetens meldinger ha klarhet som gjør det mye enklere for kunder å kjøpe.

5. Hvordan vil jeg markedsføre virksomheten min
Dine markedsføringsstrategier må gjøre to ting; du må nå målet kunder og for det andre må du være kontinuerlig i sitt univers. Ute av syne er bokstavelig talt ute av sinn. Det er så mye konkurranse i coaching markedet som kunder har luksusen av valget. De leter etter troverdighet, for trenere som virkelig forstår deres problemer og kan veileder dem raskt og enkelt inn de endringene de ønsker å gjøre.

I disse dager de fleste trenere omfavne en slags sosiale nettverk i sin markedsføringsstrategi, hvis du skjønner &'; t vet hvordan du bruker disse plattformene kan du trenger å lære raskt. Også snakke og skrive er en god markedsføringsmiks for trenere som kan gjøre deg i stand til å nå et bredere publikum med minimal anstrengelse. Hvis du ikke er en markedsføring guru selv så mitt råd vil være å ansette en profesjonell. Kvaliteten av markedsføringen vil reflektere kvaliteten og kvantiteten på dine kunder, spesielt i de tidlige dager.

6. Hvordan skal jeg finansiere min bedrift?
Det første, har du nok penger til å komme i gang? Arbeid med en regnskapsfører eller bedriftsrådgiver å nøye bestemme oppstart finansiering. Skriv din forretningsplan og forberede resultat projeksjon. Jeg vil anbefale at du har nok personlige midler til å finansiere dine boutgifter for det første året av virksomheten.

Hvis du får en virksomhet lån (som kan være utfordrende i denne økonomien) du trenger for å sette opp sikkerhet, som ofte kan være ditt hus. Hvis du velger finansiering fra en engel investor vil du vanligvis må gi opp egenkapital i virksomheten som betyr at du ikke kan ha kontroll over hva virksomheten egentlig er og hvordan du kjører den.

7. Hvorfor trenger jeg en forretningsplan
Let &';? Anta s du har besluttet å gå inn i virksomheten, du &'; ve gjort din forskning og er klar til å skrive forretningsplan. Dette er et viktig dokument for deg og kan bety forskjellen mellom suksess og fiasko. Dette er prosessen der du får ideene ut av hodet og på papir. Du setter dine mål for året, sammen med sentrale strategier og planer for hvordan du skal nå dem. Du vil trenge din forretningsplan hvis du ønsker å tiltrekke potensielle investorer, få et banklån og enda viktigere å lette stress og holde deg på sporet!

8. Er jeg klar for take-off?
Bare du kan svare på dette spørsmålet. Er du god nok til å løpe maraton? Svare på spørsmålene ovenfor vil tillate deg å ta en avgjørelse. Husk, det er alltid skummelt å starte din egen bedrift, så er det alltid risiko involvert, men det kan være spennende også. Hvis du vet at noen grad at du er klar, don &'; t la din frykt for å sette deg av.

Husk, selv om det vil være hindringer underveis, hvis du har en godt planlagt rute å følge, du vant &'; t fjerne seg for langt inn i skogen. Suksess skjer alltid der forberedelser møter muligheter. Vis dette som en mulighet, og i min erfaring hvis du er forberedt på å mislykkes raskt og lære raskt vil du utvilsomt oppnå den suksessen du fortjener
 !;