Mentoring Beyond the Basics en ny Approach

Nylig leste jeg flere artikler om veiledning som jeg forberedt på en sesjon med en av mine nye mentees. Før du leser artiklene jeg ga en egenvurdering regneark til Mentee å fullføre før vår session. Som jeg uthvilt mine ferdigheter til å forberede seg oppgaven som mentor, jeg reflektert på ferdigheter som mine mentorer videre til meg. Nå må jeg fortelle deg at jeg er fra Baby Boomers Generasjon og så er mentee. Det var en ny opplevelse i at jeg ble mentoring og enkelte som ikke har noen tilsvarende karriere spor som miner. Hun er en lisens Mental Helse terapeut og psykiater. Hun nærmer meg første jeg sa til henne at jeg har flere medisinske leger at jeg kan henvise deg til som kan være en bedre match for deg. Hun sa nei de er ser for mentor også utenfor sine medisinske yrker. Hun ville ha noen mangfoldig i ferdigheter, karriereveier og erfaring og arbeidet i den føderale sektor, militære og frivillige i styrene som jeg gjør. Hun sa jeg se deg i mange år. Du er en paces og jeg vet hvorfor de kaller deg Empowerment Doc, fordi du tar energi og oppmuntring til dem som føler seg håpløs.

I lesing en bestemt artikkel jeg husker at skrive utdype to relevante faktum at konsekvensene mentor og mentee relasjoner i dag i en flytende og ustabil økonomi og arbeidsstyrke. The Past Rule var mentorer og prot é g é bør speile hverandre eller har mye commonalties. Den nå regel er at den beste kombinasjonen av mentor /mentee er uoverensstemmelser. Det vil si, fordi du må skaffe en pletera kompetanse og erfaring til å være konkurransedyktig i dag &'; s nåværende miljø. Mine tre beste tipsene jeg ga til nye mentees angår forholdet som mentee kan forvente kontra hva det faktisk vil være.
I grunnleggende begreper det er mentor og mentee første kontrakten. Det er unikt for hver situasjon, men det er noen grunnleggende som kan komme i gang som en mentor for karriere ansatte og ledere.

Mentor rolle er å styrke den mentee å være avgjørende uavhengig. Mentorer ikke satt karrieremål for mentee eller prot é g é s; Løftet mentee noen jobber eller forfremmelse; og bør være ærlig og sannferdig med mentee. Likeledes er Mentee selv ansvarlig for sin egen utvikling og karriereutvikling. Det må være og forstått endringsvilje hvis mentee ønsker å vokse. Kommunikasjon er viktig i løpet av mentor /mentee forholdet og mentee mye være åpen for både positive og negative tilbakemeldinger rettet for å forbedre og forsterke mentees. Jeg anbefaler mine mentees å utvikle en karriereutvikling plan og gjennom det hvert halvår og revidere som hensiktsmessig hvis nødvendig
.