Equine Coaching: Lederskap Gjennom Vulnerability

Jane hadde nettopp kommet tilbake fra en etterlengtet ferie; en åndelig retrett hun kalte det. Hun hadde jobbet i 9 år i sin nåværende stilling som direktør for OD. Hun ble sittende fast —.

noe måtte gi Jane var veldig mye ser frem til to dagers ledelse retrett med hestene. Hun var veldig støttende for å prøve nye metoder for selv og teamet oppdagelse. Selv om hun nye lite om sammenhengen mellom ledelse og hester, hun visste fra nøyaktigheten av personlig lederskap Assessment alle hadde tatt i forkant av verkstedet at denne erfaringen skulle være avslørende uansett hva som skjedde.

En ville aldri vite hva som egentlig skjer med Jane; ingen menneske som er. Hun virket glad og levende og full støtte for sitt team. Men Dolly, en 17 år gammel alfa mare, hadde Jane &'; s nummer fra begynnelsen

Denne spesielle øvelsen kreves bare fører hesten.. Nå er dette noe du tror en leder kan gjøre ganske enkelt. De har vært med å styre og veilede folk i årevis. Og de fleste ledere anta at disse menneskene gjør det de sier og følge dem. Noen går så langt som å " inspisere hva de forventer &' ;. Etter 16 år rådgivning og coaching ledere, kan jeg enkelt si mest don &';. T Anmeldelser

For de fleste mennesker, kan vi, og ofte gjør, gjøre opp vår egen versjon av virkeligheten som kanskje ikke har noe å gjøre med det er egentlig skjer. På arbeidsplassen eller forhold generelt, som kan fungere – for en stund. For Jane, hennes " alt er fint &'; fa ç ade stoppet med Dolly, hennes hest partner

Horses &'; høyt utviklede sansesystemer og '; sans &'; det som er under overflaten. De må for å overleve; deres eneste forsvar blir fight or flight. Så det er deres natur å plukke opp ubevisste signaler til hva som egentlig skjer. Fordi det menneskelige hjertet &'; s elektromagnetisk felt er 5000 ganger større enn hjernen vår, er vi faktisk sender ut signaler om at vi ikke er bevisst klar over – og det &'; s hva hestene forholde seg til. Så selv om Jane &'; s ytre og manerer var avslappet og " normal &'; til hennes team, innvendig og ubevisst som et resultat av hennes siste ferie /søken hun var på kant med denne versjonen av seg selv.

For å føle seg trygge, hester trenger det de er sensing å matche det de ser . Og noe om Jane didn &'; t oppstillingen. Dolly svart på Jane &'; s incongruency og avspeilet " stuckness &'; ved ikke å flytte. Uansett hva Jane gjorde i et forsøk på å " bly &'; hennes, Dolly bodde på plass. Stille Jane sluttet å prøve å gjøre hva hun visste ikke kom til å skje. “ Hun viser meg hva jeg allerede vet &" ;, sa hun. Jane var i en svært sårbar posisjon.

Ikke bare var hun opplever et øyeblikk av personlig konflikt, gjorde hun det foran hennes team. Mens hun gjemte seg bak Dolly med tårer i øynene sa hun, og" jeg kan &'; t la dem se meg. I &'; ll bare fortelle dem … &" ;. Med milde støtte fra meg og Dolly, Jane stoppet, innser at hun må være seg selv – uansett hva " offisielle Jane &'; . følte

Gjennom resten av verkstedet, Jane var i stand til &'; være &'; mer helt. Hennes sårbarhet førte til et nivå av tillit med hennes team som gjorde dem i stand til å ha lignende erfaringer. Nå har de muligheten og muskel minne å lede lagene gjennom denne samme sårbarheten. Gjennom hennes sesjon med Dolly, Jane opplevd " ekte &'; lederskap og delte dette med hennes team.

På slutten av de to dagene, teamet oppsummerte hva de hadde lært. En ting var veldig klart for dem … deres definisjon og begrepet lederskap hadde endret seg dramatisk. Dette er makt, og gaven, av hest tilrettelagt coaching
.