Budsjett: en nødvendig del av en god Business Plan

Sannheten er at det er ikke noe nytt, trendy, eller sexy om budsjettering. En godt planlagt budsjett er rett og slett den mest praktiske aspektet av din forretningsplan – og en av de viktigste. Det &'; s heller ikke så mye moro. Men hvis du tenker på det, hvis du har fulgt andre deler av virksomheten planlegging guide, du &'; har gjort den harde delen allerede. Du &'; ve allerede analysert hvor du har brukt pengene dine i fjor, og hvor godt det tilbake investeringen. Du &'; ve formulert en visjon for virksomheten i neste år, fem år, og ti. Du &'; ve skrevet ned handlingen fremgangsmåten for å oppnå dette målet. Nå er det &';. Er bare et spørsmål av tallene

Den enkleste måten å takle denne jobben er med et godt program som Quickbooks, men du kan også administrere den gammeldagse måten, for hånd på et diagram, hvis det &'; s det som trengs for å komme i gang. Budsjettet registrerer din totale inntekt, brutto og netto. Det inkluderer tallene for dine løpende utgifter, pluss de du forventer å legge under den nye visjonen. Det bryter ned utgiftene og itemizes dem slik at ingenting blir oversett, og skaper en potensiell belastning på kontantstrømmen ned linjen. Og husk: kontantstrøm er målet

Når tallene er fullført, hvis du don &'; t som et resultat, må du huske å revurdere planen.. Hvis markedsføringen stiger inntekten, for eksempel, så du må ta en avgjørelse: kutte markedsføringsbudsjett eller tjene mer penger. Uansett, må budsjettet til “ vise deg pengene &";

Approach # 1:. Gary Keller minner oss til « bly med inntekter &"; når budsjettering. Han advarer bare å bruke de pengene som virksomheten har generert og unngå “ Field of Dreams &"; mentaliteten forventer virksomheten å materialisere hvis du bruker nok penger på markedsføring, resepsjon personale, kvalitet utstyr, etc.

Approach # 2: Skriv ned antall markedsføring dollar du trenger for neste år for å nå målet ditt deretter gjøre regnestykket. Hvor mange lister vil du trenger for å gjennomføre for å skape at kontantstrømmen? Hvor mange vil du trenger for å selge? Hvor mange kjøper sider? De er dine tall å leve etter.

Når sant skal sies, er en kombinasjon av disse metodene trolig den klokeste løpet, men uansett, er budsjettet budsjettet og du holder deg til det. (Det &'; s den usexy del.) Men don &'; t bekymre deg for at fordi dette aksiomet kan tjene deg godt når noen irriterende selger prøver å overbevise deg om at du virkelig må kjøpe sine kjøleskap magneter av brutto med din logo preget på dem i rekkefølge å være en suksess på neste hjemmekamp showet. Du har nå din ferdige unnskyldning: “ oh, setter vi vår markedsføringsbudsjettet i oktober i fjor &";

Budsjettet kanskje ikke synes å være din beste venn til tider, men det bør være din klokeste rådgiver —. den du stole på med dine viktigste avgjørelser. Følgelig tilbringer nok tid med det å gjøre det, og selv, rettferdighet. Din bedrift, og din gevinst /tap erklæringen, vil takke deg
.