Hvorfor du bør Mentor en Junior - og 10 feil folk Make

Flere og flere arbeidsplasser gjør mentorprogram en prioritet. Deres økende popularitet bør ikke være noen overraskelse; mentoring relasjoner gagne alle involverte: selskapet, mentee, og selv mentor!

Selv om firmaet doesn &'; t tilby en formell mentorprogram, bør du vurdere å finne en junior i bedriften til å veilede. Den romerske filosofen Seneca sa, “ Mens vi lærer, lærer vi &"; Du &'; ll finner ut at du faktisk forbedre din egen kunnskap på feltet gjennom å ta på en mentor. Han eller hun vil utfordre deg til å se ting fra nye vinkler, og gå mer i dybden i temaer du haven &'; t utforsket før.

Dessuten hjelper mentoring deg å utvikle vitale ledelse, teamarbeid, og kommunikasjonsferdigheter som er nødvendige for å flytte opp stigen på jobb. Ofte vil høyere-ups ta oppmerksom på forholdet, og det kan gjøre dem mer sannsynlig å vurdere deg for en kampanje over noen andre som hasn &';. T tatt initiativ på denne måten

Og de fleste mennesker opplever at de liker å ta på en mentorrolle, øke deres tillit på arbeidsplassen så vel som deres trivsel. Så hva &'; s stoppe deg?

Når du setter ut for å etablere din første mentoring forhold, kan du ha nytte av å forstå de feilene som andre har gjort før deg for å få en best mulig opplevelse. Her er de 10 feilene som mentorer gjør.

1. Bare fokusere på det positive.
Ja, å være støttende er en viktig del av å være en god mentor, men enda viktigere, trenger din mentee ærlighet. Hvis han eller hun kan stole på deg til å gi konstruktiv kritikk og tilbakemeldinger, vil din mentee kunne utmerke seg raskere, noe som gir større verdi for deg og selskapet. Nøkkelen er å være konstruktiv. Bare fordi du gir råd om hvordan din mentee kan forbedre doesn &'; t bety at du kan &'; t være snill mens du gjør det

2.. Ikke lytte.
Noen mentorer bruke for mye tid på å dele sine egne erfaringer. Riktignok er dette en viktig del av prosessen, men du også ønsker å vurdere hva din mentee behov for utvikling og være klar over at han eller hun går inn i en arbeidsplass som er svært forskjellig fra da du startet. Som et resultat er mentee overfor mange ulike utfordringer enn de du møtte i begynnelsen av dere karriere. Ta deg tid til å virkelig lytte og forstå hva mentee trenger fra deg.

3. Gir en løsning.
Dette kan høres ut som en merkelig feil. Tross alt, don &'; t du ønsker å hjelpe din mentee vinne problemer? Gjerne, men det &'; s beste for å hjelpe dem til løsningen. Det &'; s som det gamle ordtaket: gi en mann en fisk og du mate ham for en dag; lære en mann å fiske og du mate ham for en levetid. Du ønsker å bevæpne mentee med nødvendige verktøy for å komme opp med en løsning på egen hånd neste gang det oppstår et problem.

4. . Ikke
oppfølging Mange mentorer tror det &'; s privilegium for sin mentee å motta deres veiledning, så hvis mentee doesn &'; t sett møter, de skjønner og' t engang gidder å finne ut hvorfor. Som en mentor, en del av din rolle er å holde ham eller henne ansvarlig. Prøv først å ta opp spørsmålet med mentee, og hvis du kan &'; t komme gjennom, kan du prøve å snakke med leder av mentorprogram eller HR. Målet ditt isn &'; t å få mentee i trøbbel, men du kan bidra til å forhindre mer langsiktige problemer på jobben ved å takle eventuelle problemer i denne uformelle omgivelser først.

5. Ikke akseptere kritikk
Du kan være en ekspert på jobben din, men du &';. Re trolig ny til mentoring forholdet. Don &'; t være redd for å spørre mentee direkte for tilbakemelding på hvordan du kan forbedre. Oppmuntre ærlighet. Dette forholdet bør være en toveis gate.

6. Ikke å være tydelig på dine forventninger.
Hvis du planlegger en veiledningsmøtet for å diskutere eller jobbe på et bestemt tema, forteller mentee slik at han eller hun kan bedre forberede seg. Dette vil hjelpe din mentee å få mer ut av hva du prøver å lære – og også gjøre det til en lærerik opplevelse i stedet for bare en stress-induserende en.

7. Ikke være respekt for mentee &'; s arbeidsmengde
Du skjønner &';. T ønsker veiledning for å komme på bekostning av jobben ansvar. Selv om de er en junior, de likevel sannsynlig har mye på deres plate, så vær forståelse hvis en avbestilling er nødvendig. Og oppmuntre ditt mentee å si fra hvis det &'; s får å være for mye.

8. Å ha alle svarene
Selv om du &';. Re en dyktig og erfaren profesjonell, du don &'; t vet alt, så don &'; t være redd for å sende din mentee til noen andre om hjelp. Hjelpe dem å lære hvor du skal svinge er like verdifullt som å være i stand til å gi dem den informasjonen selv.

9. Ikke lære av mentee
Selv om han eller hun er din junior, som doesn &';. T bety at mentee kan &'; t lære deg en ting eller to. Finn ut hva deres styrker er og ta deg tid til å lære av dem.

10. Ikke å opprettholde forholdet langsiktig.
Selv om en av dere slutter i selskapet, kan du fortsette å tjene som en mentor. Å ha en utenforstående mening kan noen ganger faktisk være mer verdifull. Plus, vil dere begge være å utvide ditt nettverk og forbindelser i din bransje
.