Ansvarlighet - The Missing Suksess Produserende Factor

Tar de påviste og replicable skritt for å utvikle en ansvarlighet praksis kan hjelpe deg å lage din ultimate suksess. Vårt premiss om at du ikke kan mislykkes hvis du bruker egenskapene til ansvarlighet for å støtte ditt mål, drømmer, visjoner, salgsprosessen, teambuilding, og bedriftsetablering

Her er hvordan NMA Team og jeg definerer ansvarlighet …

NMA &'; s Definisjon av ansvarlighet
• Gjør hva du sier du skal gjøre når du sier du vil gjøre det
• Integritet rundt frister
• Gir god jobb selv når du er lei
• Støtte laget og organisatoriske mål
• Dukke opp når det er hardt og gjør det rette, selv når ingen ser
• Tuller ikke selv til å tro at du ikke trenger å være ansvarlig

Prosessen med å være ansvarlig og holde andre ansvarlige involverer alle våre kommunikasjonsferdigheter, fordi det krever at vi konsekvent stille spørsmålene og" hvem, hva, når, hvorfor og hvordan &"; å innhente informasjonen vi trenger for å skape klare resultater i fremover

• Hvem skal gjøre dette
• Hva er kostnaden
• Når vil det bli gjort
• Hvorfor jobber vi med dette prosjektet nå
• Hvordan vil det gagne klubben og organisasjonen?

Når du begynner å stille spørsmål av folk om sine ideer og gjennomføringen av sitt arbeid, kan de bli veldig defensive. Disse spørsmålene kan gjøre dem føler at du skjønner &'; t stole på dem for å få ting gjort. Utvikle disse typer ansvarlighet metoder kan svært ubehagelig for både deg og dem i begynnelsen.

Bruk deg selv som et eksempel på å tenke gjennom å stille spørsmål. Hvis noen skulle si til deg, “ Vel, Warren, da vil det bli gjort &"; Hva synes du om å bli spurt det spørsmålet? Mine klienter som begynner prosessen for ansvarlighet og avhør strategi for å implementere ansvarlighet, har rapportert motstand fra folk som blir stilt disse spørsmålene.

Folk ønsker du å være enig med dem. De skjønner &'; t ønsker å fortelle deg når det vil bli gjort, hvordan de vil fullføre det, hvorfor det er slik det er, etc. De vil bare være i stand til å sette detaljene i sin egen timeplan og fullføre oppgaven i henhold til sin egen timing.

Og det er problemet.

Mange av oss vet ikke hvordan de skal planlegge vår tid og bruke den godt, planlegge prioriteringer og /eller delegat. Så når noen spør deg spørsmål om dine neste trinnene, kan du føle deg irritert og selv inhabil.

Men er avhør strategi innen ansvarlighet det viktigste aspektet av å skape de midlertidige, prosjekter, resultater, og produktene du ønsker når de må gjøres …. og gjort det bra

La meg påpeke at det kan være et viktig kjennetegn mangler fra din ansvarlighet avhør strategi, og det er evnen til å lytte og lytte godt. Jeg ønsker å henvise deg til en av våre mest leste artikler, “ Effektiv lytting for Ledere og" på vår hjemmeside.

lytter ikke lett det er heller ikke vanlig. Min kjære venn, Mary Warzecha, er en lytte guru og hun sier “ Lytting er ikke bare venter på å snakke &";.

For folk å være ansvarlig, må de være i stand til å høre deg. Tips, teknikker og strategier som er gitt i « Effektiv lytting for Leaders &"; artikkelen vil gjøre deg i stand til å enkelt og raskt gjennom de beste beste praksis for å lytte. Du vil kanskje også dele informasjonen med din forretningspartner, team, eller hele organisasjonen. Vi ville være fornøyd for flere folk til å forbedre kvaliteten på deres lytting av den informasjonen vi har grundig undersøkt og gitt i “ Effektiv lytting for Ledere og" artikkelen.

Ansvarlighet er en oppførsel og en leder kjennetegn som krever øvelse og bevissthet. Det er også en god måte å garantere excellence for deg, laget ditt, organisasjon og tjenester /produkter. Når du, ditt lag og organisasjon lære verdien av å praktisere ansvarlighet, måten du bruker tiden din vil dramatisk endre.

Kommunikasjon vil være klart. Folk vil føle seg støttet. Frister vil bli oppfylt. Din tillit, som leder, vil øke. Jeg tror at vi alle ville ha nytte av borti hvordan vi holder oss selv og andre ansvarlige. Du fortjener å se og lære på nytt din ansvarlighet beste praksis for å sikre de vellykkede resultatene du ønsker for deg selv, teamet ditt, og din organisasjon
.