Realveksten i Unreal Times

Det &'; s ingen tvil om det. Dette er gale tider. Faktisk, til tider kan det virke uvirkelig. Men det spiller ingen &'; t bety at du kan &'; t skape reell suksess og reell vekst. I &'; har jobbet med mange av mine klienter til å skape et solid grunnlag og fokusert forretningsstrategier som tillater dem å trygt og sanely vokse selv under disse tøffe økonomiske tider. Planlegging og posisjonering for vekst er i ferd med å ta langsiktig perspektiv, og deretter samkjøre dine kortsiktige tiltak med end game visjon. Her er syv av de strategier I &'; ve vært coaching mine klienter rundt for å skifte mot mer vekst når det som pleide å jobbe bare isn &';. T fungerer lenger

1. Invester i deg. Det finnes ingen bedre investering enn deg. Du og din portefølje av ferdigheter og talenter er verdt mer enn noen aksjer eller eiendom. Nå er den perfekte tiden å strategisk vokse deg. Hvor kan du styrke? Hvor kan du diversifisere? Hvor vil en investering nå Utbetalingen i spar senere?

2. Investere i eksisterende kunder og fans. Den enkleste måten å utvide virksomheten din og effekten er å ta dine kunder og fans til neste nivå. I stedet for å sette all din energi og penger i å tiltrekke nye kunder vurdere automatisk retur din fan base. Hva kan du tilby nåværende eller tidligere kunder som vil utvide eller utdype det arbeidet du &'; ve allerede har gjort med dem? Hva tilleggstjeneste eller verdi kan du gi dem? Hvordan kan du gjøre dem føler at de er høyt verdsatt medlem av din bedrift?

3. Utvide det &'; s arbeids. Hvis du &'; re får gode resultater et sted, hvordan kan du ta det til neste nivå? Hvis du &'; re privat arbeid gjør det ganske bra, hvordan kan du lage et program som gjør at flere folk til å gå gjennom det med deg? Hvis dine treningsprogrammer gjør det bra, hvordan kan du samarbeide med noen for å bringe den til flere mennesker? Se på hvor det er styrke i din virksomhet og finne kreative måter å forstørre det.

4. Skjær tilbake overvekst. En del av vekststrategien kan være å skjære ned overvekst i din virksomhet. Hva er muddling meldingen eller misjon? Hva er dårlige at dersom kutt, kunne frigjøre ressurser til vekst? Dette er tiden for å ta avgjørende handling. Ta en ærlig oversikt over hva som fungerer, hva som holder sin egen og hva isn &'; t arbeidsmiljø. Deretter gjøre noen solide, strategiske beslutninger om hvor du skal fokusere tid og ressurser.

5. Test før du investerer. Nå er ikke tiden for store risikable lanseringer. Prøv å teste dine ideer først. Få ideen til å slå rot før du legger store penger inn i den. La kundene lede deg til et ferdig produkt. Don &'; t anta at du har alle svarene. I stedet engasjere en gruppe av kundene dine til å være din “ Forskning og Utvikling &"; gruppe. Gi dem VIP behandling og lære av sine spørsmål, innsikt og ideer.

6. Gå Signatur. Hva bringer du til bordet som svært få andre kan kopiere? Hvordan kan du injiserer mer særpreg i din bedrift? “ Gå Signatur &"; handler om å finne og dele din unike tilnærming, stil, filosofi eller løsning. Når du har en signatur tilnærming, reduserer du konkurranse. I stedet for å være som alle andre, være villig til å gå mot strømmen hvis det føles mer autentisk deg. Signatur isn &'; t om å sette på en handling. Det &'; s om å slippe det. Vær deg … i hva du leverer, i hvordan du leverer den. Lag en signatur opplevelse for dine kunder og prospekter, slik at selv om de prøver konkurransen de &'; ll komme tilbake til deg fordi det du leverer er rett og slett bedre, selv om de kan &';! T forklare hvorfor

7. Kjør tallene. I gode tider kan du være i stand til å komme unna med å unngå bunnlinjen tall. Men la &'; s være ærlig … disse don &'; t akkurat kvalifisere som " gode tider og' for de fleste. Nå mer enn noen gang du må se på bunnlinjen økonomi i din bedrift. Hva er dine faste kostnader? Hva er dine variable utgifter? Hvor mange prosent av inntektene er du tilbringer å bare opprettholde virksomheten? Med mindre og inntil du forstår pengene siden av virksomheten din, du &'; re kommer til å slite med å vite når og hvordan de skal vokse. Vekst doesn &'; t nettopp kommet fra " tå kriblende &'; gode ideer. Den kommer fra å gjøre solide forretningsbeslutninger også.

Du kan plassere deg selv for vekst nå og i fremtiden ved å gjøre noen enkle og smarte trekk
.