Gen Y Frustrasjoner med ledelse, opplæring og coaching Trenger Addressing

Det er en økende frustrasjon blant den nyeste generasjonen av bedriftens ledere (Gen Y) som er skuffet over kvaliteten på folk ferdigheter demonstrert av sine ledere - ferdigheter som Gen Y ønsker å faste spor med sine egne ansatte.

Som en Executive Coach, trener og konsulent, jeg konsekvent høre fra nye ledere i næringslivet som føler at de blir overlatt til lydløst synke eller svømme på egen hånd, bevise sin egen verdi og lære ved osmose. Og denne følelsen er gjentatt av sine mellomledere som også innrømmer, har de verken tid eller lyst til å gi veiledning, coaching eller veilede sine nye ledere fortjener.

Oppsigelser, haster, stress og just-in-time levering i vår nåværende økonomi fremhever mer enn noen gang fokus på oppgaver og mindre tid for folk ferdigheter
Det vil være mer visjonær CEO &'; s. som ser de langsiktige konsekvensene av dette, og iverksette tiltak for å sette sine nye ledere opp for suksess og trene dem til å mestre folk lederegenskaper.

Fire topp frustrasjoner nye Gen Y ledere voicing, er at ledere og' er:

1. Ikke gjør tid til skikkelig kort og klargjøre sine forventninger: Som tidligere Corporate Marketing Director, jeg vet at tidspresset som mellomledere står overfor, men hvis vi kan &'; t tar deg tid til å skikkelig avklare våre forventninger, er vi senke bar og våre nye ledere forvente mer ..

2. Ikke å bruke tid på å veilede, coach, eller mentor dem. Gen Y lære snart at administrerende ansatte er tøff. De ønsker veiledning og coaching fra sine ledere og å lære å lede og coache sine egne klubber også.

3. Ikke holde enkeltpersoner til ansvar når ting går galt. Selv erfarne ledere innrømmer at å holde ansatte ansvarlig er kanskje en av de vanskeligste oppgavene en leder ansikter. Mange har aldri lært hvordan du gjør dette godt, men Gen Y beundrer de som gjør og ønsker å lære.

4. Ikke anerkjenne deres vinner eller gi tilbakemeldinger på en konstruktiv måte. Når alle er stresset og tids fattige, og mellomledere er å glemme å styrke ånder, gratulerer, applaudere, sier “ takk &" ;, invitere tilbakemeldinger, søke samarbeid og fange folk gjør ting riktig. Nye ledere er motløs på dette og ønsker å lære en bedre måte.

Privateid, de fleste av oss erkjenner behovet for å investere i å undervise våre nye ledere viktige lederegenskaper. Og likevel offentlig, det &'; s vanskelig å finne mye håndfaste bevis på at våre nye ledere blir satt opp for å lykkes

Jeg vet at hver gang jeg våge tilbake i bedriftens liv jeg kan &';. T hjelp, men føler at vår &' ; travelheten &'; skaper ledere for fremtiden som vil lide av arrestert lederutvikling

Men det needn &';. t være slik.

Nye ledere kan nå lære disse ferdighetene 24/7 uten å forlate kontoret sitt ved å logge inn og delta i on-line web-basert trener trening spesielt for nye ledere. Det &'; s kostnadseffektiv, praktisk og med levende tilgang til Executive Trenere hver uke, kan nye ledere diskutere sine coaching utfordringer og få den støtten de trenger

Vårt nettsted: http://www.howtocoachyourstaff.com.. au gir umiddelbar tilgang til forelesere, verktøy og ressurser pluss levende ukentlige øvinger

De er der ute &' ;, jeg tenker for meg selv -. de som håper nye ledere, entusiastiske, fylt med ambisjoner, lengsel etter å bevise og forbedre seg. De er ute for oss, med ett øyenbryn hevet spørrende. De leter etter forbilder - ledere som kan fremvise både eksperten oppgave levering og imponerende folk ferdigheter at de kan beundre og lære av.

De er på jakt etter ledere som forstår verdien i arbeid balanse og som kan modig delta i meningsfylte én-til-en samtaler. Men støyen er drukning ut de virkelige samtaler som må skje

Men til tross for fredelig, men hyppigere sammenstøt av forskjeller mellom Generasjon Y &'; s. Og deres ledere, ikke så langt under overflaten, vi generasjoner holde mye felles

De fleste av oss på alle nivåer vil ærlighet og autentisitet fra de rundt oss
Vi forventer rettferdighet, høflighet, empati.. evnen til å stå i andres &'; s sko.

Vi ønsker alle å bli lyttet til og vet at vår stemme og meninger blir hørt.

De fleste av oss faktisk ønsker å bli holdt ansvarlig og beundrer de som gjør det.

De fleste av oss verne om de sjeldne øyeblikkene når sjefen vår investerer noen one-on-one tid med oss ​​og forteller oss at vi har potensial til å være mer enn vi tror.

I vår skiftende og ofte flyktige selskaper, ingen av oss er unntatt fra utfordring å huske dette felles bakken og ta deg tid til mer effektivt behandle mennesker i vår varetekt.

Akkurat nå er når vi trenger ledere som vet hvordan man trener, mentor, veilede og inspirere unge profesjonelle liv. Våre nye ledere er klar for utfordringen. Det vil være de progressive selskaper som investerer i dem og vise dem hvordan
.