Beslutninger, Decisions

Har du noen gang lurt på hvorfor beslutninger du gjør fosterbarn reaksjoner som du aldri drømt om?

I et Hay Group forskning kort med tittelen "Executive blinde flekker," resultatene av en stor undersøkelse konkluderte med at høyere ledere steg i en organisasjon;

• Jo mer de over vurderte seg selv i forhold til hvordan de ble vurdert av andre, og;
• Jo bredere gap mellom hvordan de så på seg selv og hvordan deres kolleger, underordnede, og ledere på dem.

Individuelle bidragsytere og lavere nivå ledere, i motsetning, viste ingen signifikante gap mellom hvordan de og andre vurdert dem. Hvordan påvirker dette beslutningsprosesser?

Hvis du er i de høyere delene av et selskap er det en veldig god sjanse for at du opererer i et vakuum. Det betyr at de beslutningene du gjør hver dag er laget uten fullstendig informasjon.

De nedenfor kan du ikke være så påvirket. Gallups Employee Engagement Index viser at i gjennomsnitt blir 70% av amerikanske arbeidstakere ikke er engasjert i, eller aktivt frikoblet fra, deres arbeid. Som et resultat, er selskaper sliter med å utvikle følelsesmessig engasjert arbeidsstokken.

Jeg tror at mange mennesker ikke er engasjert fordi de føler seg maktesløse til å påvirke endring. De føler seg diktert til og spørsmåls vedtak fattet av andre som angår dem. De føler ikke som om deres stemme blir hørt.

Hvordan kan du fylle vakuumet? Engasjere og delegere.

engasjere medarbeidere i beslutningsprosesser og styrke andre til å ta avgjørelser på egen hånd. Hvis du tar beslutninger, polle de at avgjørelsen vil påvirke. Test din dom stadig. Som du styrke andre nærmere de som berøres av beslutningene vil du engasjere en mye større andel av de ansatte.

Når det er sagt, muligens den mest kritiske aspektet ved dette Selvstendighet er den følge gjennom. Det er viktig at noen oppfattet feil gjort av andre at du delegere til blir behandlet som en lærende mulighet og ikke være gjenstand for irettesettelser. Alle de gode innsatsen du har forbrukt kan angres i ett oppvarmet øyeblikk. Leve med vedtak av andre. De vil lære og vokse med konsekvent lederskap.

Ifølge Curt Coffman i Gallup Ledelse journalistikk "De beste lederne har et sterkt sett av verdier, og de kommuniserer dem klart til sine ansatte. De definerer retten utfall, deretter tre til side og la den enkelte medarbeider finne sin egen vei mot å møte disse forventningene. "

Gi et solid fundament for andre, gjennomsyret av store verdier, og styrke dem til å handle. Mange vil takke deg
.