Hvorfor du trenger en Coach

Når du hører ordet “ coach &" ;, hva som kommer først opp i hodet ditt? Har du bildet en basketball team med en mann /kvinne rope ut retninger? Eller kanskje et fotballag med en mann /kvinne pacing frem og tilbake og ringe ut navnene på spillerne
Coaching er ikke lenger forbeholdt idrettslag; det er nå en av de viktigste begrepene i ledelse og styring. Hvorfor er coaching populær?

Coaching nivåer spillefeltet.
Coaching er en av de seks emosjonelle lederstil som foreslås av Daniel Goleman. Videre er det en atferd eller rolle som ledere håndheve i sammenheng med situasjons lederskap. Som en lederstil, er coaching brukes når medlemmene av en gruppe eller team er kompetent og motivert, men ikke har en idé om de langsiktige målene i en organisasjon. Dette innebærer to nivåer av coaching: team og individ. Team coaching
gjør medlemmene jobber sammen. I en gruppe individer, kanskje ikke alle har eller har samme kompetanse og engasjement for et mål. En gruppe kan være en blanding av høyt kompetente og moderat kompetente medlemmer med varierende grad av engasjement. Disse forskjellene kan føre til friksjon blant medlemmene. Den coaching lederen hjelper medlemmene deres nivå forventninger. Også forvalter coaching lederen ulike perspektiver, slik at felles mål lykkes i løpet av personlige mål og interesser. I en stor organisasjon, ledere trenger å justere staber &'; personlige verdier og mål med det i organisasjonen, slik at langsiktige retninger kan bli forfulgt.
Coaching bygger opp tillit og kompetanse.
Individuell coaching er et eksempel på situasjons ledelse på jobb. Formålet er å veilede en-mot-en å bygge opp tillit av medlemmene av bekrefter god ytelse under vanlige feedbacks; og øke kompetansen ved å hjelpe medlem vurdere hans /hennes styrker og svakheter mot karriereplanlegging og faglig utvikling. Avhengig av den enkelte &'; s kompetanse og engasjement, kan en leder utøve mer coaching atferd for de mindre erfarne medlemmer. Vanligvis skjer dette i tilfelle av nye ansatte. Den direkte veileder gir mer definerte oppgaver og har jevnlige tilbakemeldinger for nye medarbeidere, og gradvis reduserer mengden av coaching, regi, og biroller å favorisere delegere som kompetanse og trygghet øker.
Coaching fremmer individuelle og kollektive fortreffelighet.
Excellence er et produkt av vanlig god praksis. Regulariteten av møter og konstruktive tilbakemeldinger er viktig for å etablere vaner. Medlemmer fange vane å stadig vurdere seg selv for sine sterke sider og områder for forbedring som de selv oppfatter hva kunnskap, ferdigheter og holdninger de trenger for å tilegne seg for å oppnå teamets mål. I prosessen oppnår de hver for dyktighet i tillegg. Et eksempel er i tilfellet av en musikalsk orkester: Hvert medlem spiller et annet instrument. For å oppnå harmoni mellom musikk fra ulike instrument, vil medlemmene polere sin del i stykket, bortsett fra å praktisere som et ensemble. Derfor forbedre de individuelt som et instrument spiller.
Coaching utvikler høy forpliktelse til felles mål., En coaching leder balanserer på å oppnå umiddelbare mål med langsiktige mål mot visjonen om en organisasjon. Som nevnt tidligere, med justering av personlige mål med organisatoriske eller team mål, personlige interesser holdes i sjakk. Ved stadig å kommunisere visjonen gjennom formelle og uformelle samtaler, er medlemmene inspirert og motivert. Sette kortsiktige lagets mål i samsvar med organisasjonens mål; og lage en handlingsplan for å oppnå disse målene kan bidra til å opprettholde den økte motivasjon og forpliktelse til felles mål for medlemmene.
Coaching produserer verdifulle ledere.
Lederskap ved eksempel er viktig i coaching. En coaching leder taper troverdighet når han /hun ikke kan praktisere det han /hun forkynner. Dette betyr at en coaching leder bør være godt organisert, er svært kompetent hans /hennes feltet, kommuniserer åpent og oppfordrer tilbakemeldinger, og har en klar idé om organisasjonen &'; s visjon-misjon-mål. Av vikarierende og målrettet læring, medlemmer fange de samme gode rutiner og holdninger fra coaching leder, gjøre dem til trening ledere selv. Hvis et medlem opplever god coaching, han /hun er mest sannsynlig å gjøre de samme tingene når betrodd med formelle lederroller
Noen ord av forsiktighet skjønt. Coaching er bare ett av de stiler av lederskap. Det kan gjøres i kombinasjon med de andre fem emosjonelle lederstil avhengig av profilen til den nye team. Videre coaching som lederstil krever at du er fysisk, følelsesmessig og mentalt passer det meste av tiden siden det involverer to nivåer av coaching: individuelt og i team. Medlemmene forventer at du skal være den siste til å gi opp eller kausjon ut i enhver situasjon, spesielt i tider med kriser. En coaching leder må være bevisst på at coaching innebærer å investere tid på hver enkelt, og på hele laget. Videre at ansvaret er større siden mens du er coaching medlemmer, er du også utvikle fremtidige trenere samt
.