Trenere vs. Mentorer: Hvorfor trenger vi Både

Utvikle og utvide dine faglige evner er en av de mest anerkjente måter å øke ytelsen?. Enten du &'; re ute etter å forstå en ny forretningsidé du &'; re interessert i, eller du &'; re prøver å balansere ditt hjem og arbeid lever mer effektivt, er faglig utvikling nøkkelen til å komme dit. Oftest når du tenker på faglig utvikling, en plan for å få inn erfarne og anerkjente mentorer og trenere kommer til hjernen. Selv om mange bruker de to begrepene om hverandre, det er en tydelig forskjell mellom coaching og mentoring, og de kan påvirke vår vekst på forskjellige måter.

Hvordan Trenere Hjelp oss

Coaching er et kraftig verktøy som kan bidra til å forbedre ulike aspekter av deg og din bedrift &'; s ytelse. Du kan lære å bruke tiden mer effektivt, eller til og med skaffe seg et helt nytt sett med verdifull kompetanse. Trenere er gunstig når:
• Du ønsker å forbedre en spesifikk, målbar problemet
• Formålet for coaching er work-basert
• Du ønsker å lære en ferdighet
Trenere vil være svært objektiv fokusert på å hjelpe deg å lære ferdigheter eller ansvar som du må forstå for å ta din bedrift til neste nivå. Et felles mål at både du og din coach aksje er å få fart kyndig inn som en lite tid som mulig. På grunn av dette, vil de ofte få en streng reguleringsplan som er bevist å oppmuntre de beste resultatene.

The Role of mentorer

mentorer er en langsiktig strategiplan som også kan bidra til å vokse og utvikle deg og din virksomhet. Snarere enn å fokusere på konkrete, skissert prosesser, fremmer mentoring selvutvikling og relasjonsbasert vekst. Mentorer ta deg tid til å utvikle et sterkt samarbeid med bedriftsledere de mentor for å skape et frilufts om eventuelle problemer som hemmer deres faglige utvikling.

Under mentoring økter, kan din mentor oppfordrer deg til å diskutere eventuelle områder av livet ditt, både faglig og personlig, som kan være hindering din utvikling. Vanlige samtaleemner er:
• Hvordan du oppfatter deg selv
• Ditt nivå av selvtillit
• Hvordan ditt personlige liv påvirker arbeidet ditt liv
Alt-i-alt, er målene for en mentor fokusert rundt generell vekst gjennom utvikling i motsetning til vekst i et bestemt område.

Viktigheten av Begge

Den håpefulle utfall av både coaching og mentoring er positiv, faglig vekst. Mens begge prosessene dele et lignende mål, de tar forskjellige veier for å komme dit. Hvis du &'; re ute etter å forbedre din bedrift, så vel som deg selv, det &'; s viktig å ta noen mulighet du har til å bli en bedre forretningsmann.

mentorer kan hjelpe deg med å finne ut hvilket område av livet ditt behov fokusere på for å bli dyktigere, og coaching kan hjelpe deg å få deg til der du ønsker å være. En ideell plan vil omfatte både inspirerende veiledning og effektiv coaching.

For å vokse din bedrift, må du vokse deg selv og dine ferdigheter. Trenere og mentorer har helt ulike tilnærminger til det samme målet – å maksimere vekst og utvikling. Gjennom en balansert kombinasjon av langsiktig veiledning og mål-fokus coaching, du gjør store fremskritt i faglig utvikling
.

coach trening

  1. Lev som du ikke trenger den Money
  2. Hva pokker er en Life Coach?
  3. Hva er i et navn? Business Coach eller bedriftsrådgiver?
  4. Hvor er frykt holder deg tilbake
  5. Hva er det som stopper deg?
  6. Executive Coaching - Hva det er og Isn't
  7. Productiivity Coaching - Speed ​​Kills (produktiviteten)
  8. On line veiledning Services
  9. Execel i din karriere med følgebrev tjenester UK
  10. Redusere stress og angst Med A Stress Management Program
  11. Symbiose Senter for IT- En strategisk sted for strategi players
  12. Tilkoblinger Make Dreams Happen
  13. Fem nøkler til Sales Coaching Success
  14. BLI EN sertifisert coach - Forstå ansvar Coaching som en Career
  15. Lær Livsveileder ferdigheter til å være en life coach for Teens i en godkjent ICF Coaching Traini…
  16. THINKIATRY & PARENTING
  17. Bør jeg ta en risiko og bli sertifisert som en hjelpepleier eller ikke?
  18. Confessions of a Success Coach: The Five Minute Stress Zapper
  19. Har du en Selling System
  20. Lederskap tenkemåte: Getting Out of Your Own Way