Executive Coaching - Hva det er og Isn't

En av tingene jeg liker å være en trener er det mangfoldet av mennesker og situasjoner som kommer til mitt kontor eller ring på telefonen. I ingen spesiell rekkefølge her er noen av de presentere utfordringene brakt til coaching økter. Du vil merke – Jeg sparken ingen

1. En klient kommer til executive coaching som ønsker å komme til neste nivå og tjene mer penger, alt mens du arbeider på en innovativ og komplekst prosjekt <.. br> Plutselig er det en radikal regimeskifte på toppen. Mr. Client er på høyre side av politikken og blir tilbudt mange muligheter. Vi dissekere hva som skjedde, se på nåværende og tidligere spillere, og analysere fordeler og ulemper med hver ny stilling fra en faglig og personlig perspektiv. The Resultat:.
   klient er klar med spørsmål å stille på jobb, og hjemme, og forberedt på hva som kan skje mens jeg er fullt viss ting vil fungere i hans favør
   

   
   

2. En administrerende direktør er møte med sjefen sin til å gå over en foreløpig versjon av hans årlige medarbeidersamtaler
   Han nærmer seg denne vel vitende veileder minimerer bidrag og organisering gråter “ fattigdom &"; I sesjon snakker vi om realistiske og urealistiske forventninger med hensyn til anerkjennelse og vederlag. Vi skaper en liste over bidrag som støttes av dollar verdier og resultater. Klienten utvikler en metode for å samle konkurransedyktige lønnsdata. Han designer spørsmål for å oppmuntre nyttige tilbakemeldinger. The Resultat:
   Et ansikt-til-ansikt møte med veileder som er objektiv, overbevisende, og bidraget fokusert. Klienten føles kommando og myndighet i. Veileder er mer imponert enn noensinne, og lover å ta affære.
   

   
   

3. En semi-pensjonert profesjonell kvinne er ute etter å fortsette å jobbe, men ønsker å redusere sin pendle tid. Anmeldelser Vi konstruerer en “ ideell &"; planlegge, diskutere aspekter av den nåværende jobb som må eksistere i en eventuell fremtidig rolle, og hva hun ville være villig til, eller takknemlig, for å klare seg uten. En strategi for å målrette visse typer organisasjoner er opprettet. Jeg tilbyr en kontakt med en åpning. Vi oppdaterer sin CV for å tiltrekke seg andre stillinger. The Resultat:
   For første gang på fem år kundens søkt på en ny jobb. Utfallet fortsatt åpent.
   

   
   

4. En executive i slutten av 30-årene kommer til økter lurer på hvordan du kan få andre grunnleggende partnerne på samme side av deres år gamle firmaet.
   &Ldquo ; Ingenting stor, men irriterende problemer &"; Vi diskuterer forventninger, selskapet trenger, og personlighetene som er involvert; utforske tilnærminger og ønskede resultater. Temaet for å vinne for å vinne skyld kommer opp som gjør kjønn og generasjonsforskjeller innad i teamet. The Resultat:
   klient plukker poengene mest avgjørende for overlevelse av firmaet, planlegger å møte med partene for å diskutere bruke en “ vi må finne ut &" dette; tilnærming.
   

   
   

5. Et raskt stigende direktør har en arbeidsnarkoman sjef som insisterer på å gjøre mer enn det som er nødvendig eller mulig med en mindre senior person. I sesjon, vi snakker om “ slette, delegat, eller gjøre &"; og hvordan klienten kan fjerne henne virtuelle skrivebord for å være av større verdi for henne sjefen. Vi ser på “ know, like, tillit faktor &"; som må forekomme i alle forhold før noen kommer til å dele ansvar og myndighet. The Resultat:
   klienten begynner å slette og delegere oppgaver i hennes ansvarsområde – åpningstid og hjernekraft. Hun fokuserer på å øke kontakten med sin sjef og lage forslag til ting hun kunne “ ta av sjefen &'; . plate &"; Boss frasier litt.
   

   Typiske scenarier? Dette er situasjoner de fleste av dere har sikkert opplevd eller kjenner noen som har. Det som er klart er at jeg ikke var ansatt eller forventes å “ fikse, &"; “ reprimande, &"; “ true, &"; eller “ avfeie &"; noen. Noen av kundene som er nevnt ovenfor er heldig nok til å ha sin coaching betalt av sine organisasjoner. De fleste selskaper bare bruke dollar på folk de kjenner har potensial. Andre kunder velge å investere i seg selv og ofte aldri avsløre de selv har en coach. Uansett betalingskilde, er coaching ikke straffe eller rot rengjøring. Hvis du er enig eller er selv fascinert, hvorfor don &'; t du kaller en coach
   

   (c) Jane Cranston
    ?.;