Ledere av den nye world

Som en corporate trener, og spesielt som en executive coach i London og andre kommersielle-sentriske byer, I &'; m begynner å spørre meg selv om virksomheten endres isn &';. T oppstår raskere som noen gang før i historien

Hva gjør en ledelse, og i forlengelsen av en hel bedrift, utstyrt for å håndtere slike vesentlige endringer som:

• outsourcing produksjon til global huber

• lansere nye merker når de tradisjonelle er tydelig i tilbakegang

• omfavner nye forretningsmodeller uten å skade stede viktig inntektsstrømmer

• tiltrekker dyktige medarbeidere som &'; ll bidra umåtelig samtidig sette hjemmelivet først. De har ingen interesse i å jobbe overtid eller " gal &'; timer

• å gi slipp på en bedriftskultur som blomstret gjennom de siste 2 årene, men vil kaste seg på den neste med mindre fleksibilitet, meritokrati, åpenhet og mangfold er fullt omfavnet

• å være i forkant av teknologiske fremskritt, skifter i produktet levering og kunde raffinement
Det er utrolige muligheter som åpner opp for liten & mellomstore bedrifter og for bedrifter kjemper også. Dette er strategier I &'; m å merke foran løpere som benytter:

• Aktiv investering i personlig & faglig utvikling i et selskap &'; s c-nivåer, styremedlemmer og ledere – det holder dem på form og permanent nyskapende – og når de &'; re overbevist, de &'; re overbevis

• Gjøre mindre – det vil si, får super fokusert på spesifikke aktiviteter som kreves for å få resultater. Alt annet er en ikke-prioritert

• Hold alert: bare fordi et produkt eller forfremmelse jobbet i fjor, er det ingen garantier for at de samme resultatene kan oppnås ved å gjenta det 12 måneder senere. Re-review produkt, marked og prosess, og justere hvor nødvendig

• Lag en klar suksesjon plan for topp talent, og målbevisst åpne dører for høye utøvere til fremgang. Beholde dyktige medarbeidere tar vet hvordan og aktiv forventning forvaltning

• Kjøp kunnskap & kompetanse der de &'; re ikke allerede finnes i organisasjonen. En ekstern leverandør er ofte utsatt for et spekter av eksempler som kan &'; t sees fra innenfor en kultur

Det vil komme et punkt hvor hastigheten av endring når maksimal hastighet. På den tiden hjertet av hva enkeltpersoner og stammer ønsker vil komme tilbake til det grunnleggende: enkelhet, samfunnet & betyr. Det finnes glimt av disse verdiene allerede i ekspansjon over hele kloden. Vi &'; re ikke der ennå skjønt, så til alle dere ledere sensing strekningen – puste dypt, bli utrustet og nyte turen.

Jennifer Broadley er en av Storbritannias ledende utøvende veiledere. Hun jobber med bedriftens ledere, business direktører og vellykkede gründere. Hun har spesialisert seg CEO coaching, velstand coaching og gir de mest banebrytende og intuitiv ledelse og personlig suksess programmer i Storbritannia. Jennifer er lidenskapelig opptatt av den pågående selv forbedring av verdens fremtidige bedriftsledere – måten-dusj for vår dyre neste generasjon. Hun trenere, snakker, skriver og kjører workshops på "De 7 trinn til Personal & Professional Freedom '® .Du kan ringe, e-post eller melding Jennifer
.