Lederskap tenkemåte: Getting Out of Your Own Way

Når jeg er coaching ledere og høye achievers om deres utøvende nærvær jeg hører om det samme hinderet igjen og om igjen. Faktisk det alltid kommer opp i den aller første samtalen vi har – selv om de ikke er klar over det eller gjenkjenne det. Fordi jeg har trent så mange mennesker jeg kan umiddelbart gjenkjenne det i måten de forklarer sine frustrasjoner eller mangel på tillit til å oppnå personlige eller profesjonelle mål. Som jeg stille lytter jeg kan også høre hva de aren &'; t si – som de snakker rundt emnet uten direkte adressering det. Men den viktigste hindringen er det samme med hver og en av dem: deres egen tenkemåte.

Mange ledere stadig sabotere sitt eget faglig og personlig vekst ved ganske enkelt å få på sin egen måte. Er du kanskje skape ubevisste hindringer på veien til et høyere nivå posisjon, en større lønn, mer synlighet i organisasjonen, eller “ kjendisstatus &"; som en anerkjent ekspert i din bransje? Vi er alle utsatt for denne lumske fenomen, så la &'; s ta en titt på tre grunnleggende selvbegrensende krefter som ofte hindrer folk fra å oppleve den suksessen de ønsker og fortjener. Lær å få øye på dem, og du &'; ll være i stand til å begynne å eliminere dem.

1) negative selvfølelsen
En måte vi hindre vår egen suksess er ved å ha negative interne samtaler i hodene våre. Disse samtalene kan skje når som helst, men vanligvis de oppstår når du er under stress eller ut av komfortsonen. De ofte finner sted når noen er møte med et nytt prospekt, intervjuteknikk for en topp-nivå posisjon, eller bedt om å ta større ansvar i ledelsen rampelyset. Hvis du var å laste ned lydsporet av interne samtaler til din iPod, hva ville du høre? Sjansene er du &'; d høre usikkerhet uttrykkes slik:?
Hva om jeg ikke er så god som den konkurransen
Hva om jeg mislykkes på denne nye avtalen
Hva om mitt nye lag doesn &'; t respekterer meg ?
Hva om jeg er for gammel til å være en dynamisk leder
stoppe avspillingen av “? hva om &"; spill. Ja, har hver vellykket leder hadde slike dype interne samtaler over historisk tidslinje av sin karriere. Men de virkelig ekstraordinære ledere raskt lære å omfavne endring – selv når det gjør dem ubehagelig å oppleve eksponentiell vekst og transformasjon. De blir raskt tilpasset lytte etter den negative skravling. Når de begynner å høre at gamle kjente mental opptaket de umiddelbart avbryte med positiv dialog. De slukke negativitet og slette den destruktive språk fra deres interne vokabular. Tren deg til å lytte etter at negativ kanal og når du hører det, er det bare skifte kanal og erstatte innholdet med positive meldinger som:.
Jeg er overbevist om at jeg er så god som min konkurranse
jeg vet at uten en tvil om jeg kommer til å være svært vellykket i denne nye avtalen.
Jeg føler meg ydmyk at laget mitt respekterer meg som leder.
Jeg har et vell av livserfaring som bidrar til at jeg er en dynamisk leder. Anmeldelser 2) Tro Don &'; t alltid like Truth
Som bedriftsledere vi alle har spesielle trossystemer som vi har vedtatt som evangeliet sannhet. Jeg kan huske, for eksempel, at når jeg var en executive manager på Macy &'; s det var en person som alltid var full av negativitet. Deres innflytelse på våre senior teammøter var å ha en skadelig effekt på moralen til alle.

Da jeg snakket privat til denne executive om hans negative perspektiv han sa til meg: “ Sarah, du ber meg om å være noen jeg ikke er. Mine foreldre var alltid negativt og som &'; s bare hvem jeg er og"

Jeg bare svarte, “ Nei, det &'; s ikke hvem du er – det &'; s som du tillater deg selv å være &"; Jeg kan fortsatt se ansiktet hans da jeg ga ham at golden nugget av råd. Han hadde aldri før holdt ideen om at kanskje troen på systemet han hadde arvet fra sine foreldre, og holdt på fra barndommen var falsk, og kan bli endret til det bedre.

Akkurat som så mange andre ledere som ser seg selv som negativ Ned eller Nettie, har vi utviklet en negativ tankesett og vi identifiserer oss med det som en del av vår generelle lederstil eller problemløsning system. Folk har fortalt oss i mange år at vi lærer våre atferd, vaner og mønstre i våre tidlige utviklings år og dette er sant. Men hva gjør oss tror at vi kan &'; t bryte med fortiden for å endre denne typen negativ atferd? Fordi endre vårt perspektiv er vanskelig og føles ubehagelig før det blir en ny ledelse vane, jeg elsker det Dr. Wayne Dyers sa: “ Hvis du endrer måten du ser på ting, ting du ser på endringen &";. Jeg tolker dette til å bety at når du endrer ditt syn på din profesjonelle og personlige liv og begynne å se det utfolde seg gjennom en positiv linse, begynner positiv intern transformasjon. Du begynner å føre en mer ekstraordinære liv. Å se glasset halvfullt versus halvtomt handler ikke om hvem vi er; det &'; s om hvordan vi har besluttet å tolke vår erfaring. Det &'; s personlig valg, så hvorfor ikke velge den høye veien i livet hvis du er lei av å føle fast i brunst?

3) Tenker du for liten?
Når du tenker på din karriere reise er det du tenker gigantisk eller engstelig liten? Mange ledere eller høye achievers don &'; t tenke stort nok, slik at de fortsetter å traske sammen i unremarkable karrierer lurer på hvorfor de haven &'; t oppnådd mer. Jeg oppfordrer alle mine kunder til å tenke stort og dyrke en stor visjon om mulighetene og potensialet. Det er en virkelig stor drøm som lever dypt nede i din bevissthet. Kanskje du &'; ve holdt det hemmelig fra venner, familiemedlemmer, sjefer, og betydelige andre fordi du antar de ville vurdere det absurd. Du kan holde det for deg selv, men don &'; t minske det – la det vokse!

Jeg har alltid vært en stor tenker når det gjelder min karriere. Jeg husker da jeg begynte min tid med Macy &'; s i regnskapsavdelingen hvor mye jeg elsket spenningen i detaljhandel miljø og lengtet etter å bli butikksjef. Men folk rundt meg i bedriftsmiljø fortalte meg at jeg var en støtte utøvende og at jeg aldri ville være i stand til å slå inn i butikkene divisjon. Men jeg gjorde &'; t la dem holde meg fra å drømme. Jeg var en stor tenker, jeg gjorde &'; t enig med deres logikk, og jeg var fast bestemt på å vise dem.

jeg fortelle mine kolleger og familiemedlemmer om drømmen min, fordi jeg ønsket å begynne å vise det. Mens jeg visste at det ville ta flere år å realisere denne drømmen, var det fortsatt min konstant guiding kompass. Jeg brukte det som min landemerke å hjelpe meg å ta de rette beslutningene underveis som jeg vært tro mot min store visjon og fulgt min karriere veikart ett skritt om gangen. Så en dag da jeg ble flyttet til Chicago for personlige grunner, kom min drøm i oppfyllelse. Jeg ble fortalt at jeg skulle være en butikksjef i trening til en stilling blir tilgjengelige. Innen seks korte måneder ble jeg soler seg i rampelyset av min drøm som en fullverdig butikksjef. Jeg kan fortsatt levende huske den dagen, og hvor begeistret jeg var. Poenget er at du bør tenke stort og skape en enorm verden av muligheter som lar deg bli hvem og hva du ønsker å være, uten kompromiss eller begrensning.

Ved å overvinne destruktive selvfølelsen og begrensende trossystemer du fjerne deg selv fra å stå i veien for din egen personlig vekst. I &'; ve personlig opplevd det, og jeg kan fortelle deg at vinne uønsket tankegangen – og vedta en støttende og positiv – er en prosess som alle kan starte som raskt og naturlig fører til dramatisk endring. I &'; har jobbet med mange ledere for å hjelpe dem å omfavne denne typen intern transformasjon og I &'; har sett hvordan det påvirker deres daglige tilstedeværelse og tar dem til et helt nytt nivå av lederskap evne
.