Hva er i et navn? Business Coach eller bedriftsrådgiver?

Som en business coach, er jeg ofte forvekslet med en business "konsulent". Jeg er rask til å gjøre forskjell på de sterke kontrastene mellom de to profesjonene

Før jeg dykke ned forskjellene mellom profesjonene, er det viktig å merke seg at de har minst én ting til felles:. Både forretnings konsulenter og business trenere er endringsagenter. De har blitt leid inn for å bidra til å flytte en person, gruppe eller bedrift fra der de er nå til der de ønsker å være. Forskjellene ligger i den iboende forholdet mellom kunden og /coach konsulent og taktikk som brukes for å oppnå endring.

La oss se på dette i mer detalj.

Ansvarlighet

• Den største forskjellen mellom coaching og rådgivning faller under kategorien av ansvarlighet. Etter min mening, er 50% av resultatene man får fra coaching et resultat av treneren holde sine klienter ansvarlig for handlinger de forpliktet seg til å ta. Denne dynamiske er fullstendig mangler fra konsulentselskapet forholdet

Samarbeid

• Et annet kraftig egenskap av coaching som mangler fra konsulenten forholdet er dens samarbeidsånden (mellom klient og coach). Det er et forhold mellom likeverdige. Consulting er sjelden samarbeids heller et partnerskap av likhets

Spesialisering /Kompetanse

• Konsulenter er spesialister eller eksperter. De er ansatt for å analysere og komme med anbefalinger basert på deres kompetanse. En coach trenger ikke å være en ekspert. Mange av de mest effektive trenere du noensinne vil møte er generalister. De bruker sin naturlige nysgjerrighet, evne til å stille gode spørsmål og lytte aktivt for å veilede sine kunder mot sine egne konklusjoner mens hjelpe dem lage en plan for angrep

bredde av Engagement

• Konsulenter vanligvis jobber innen presise, trange parametere og levere en veldig spesifikk anbefaling, rapport eller leveransen. En coaching engasjement er mer væske med svært få forhåndsdefinerte veier i å ta. En coach ser på alle områder av virksomheten og støtter sine kunder gjennom en prosess. De evaluerer, guide, motivere og bidra til å forbedre både sin klient og virksomheten

Term of Engagement

• En god trener er målbevisst prøver å gjøre seg selv overflødig. En konsulent later en gang et konkret prosjekt er fullført

Metoder /Tactics

• En coach ofte fungerer som en lærer eller trener å hjelpe sine kunder til å gjøre forbedringer. En konsulent leverer en rapport som forteller sine kunder hva konsulenten mener de bør gjøre
• Coaching innebærer ikke å gjøre en diagnose eller gi råd. Gode ​​trenere sky ordene "du burde ...."
• En coach oppfordrer sine kunder til å sette sin egen agenda, nå sine egne konklusjoner og sette sine egne handlingsplaner. En konsulent gir sin egen mening, når deres egen konklusjon og leverer sin egen plan for angrep.

Mens trenere og konsulenter har til felles sine brede oppdrag som agenter for endring, er bunnlinjen konsulenter ikke trener og trenere bør ikke konsultere
.