IT-selskapene sliter med å bygge bro ferdigheter gap på entry level

MUMBAI: Hvor gjør man få jobb-klar entry-level talent? Det er et spørsmål som har vært plaget selskaper på tvers av bransjer nå. Spørsmålet foruts betydning som selskapene bruker mer tid på trening entry-level talent for å gjøre dem jobb klar. Til tider, selv etter tre til seks måneder med trening, ferdighets hullene har blitt bemerket. I et land der nyutdannede passerer ut i større antall hvert år, selskaper sier dette har ingenting å gjøre med tallene, men ferdigheter-sett.
Mens dette har vært mer uttalt i sektorer som IT, spesialiserte sektorer som farmasi har startet også overfor en mangel på talent, selv når de kritt ut sine utvidelsesplaner. Situasjonen har oppstått en mulighet for et nytt sett med gründere å trene studentene i spesifikke ferdigheter-sett mens de fortsatt er i college. Men med ingen reell løsning i sikte, er selskaper igjen med ingen annen mulighet enn å investere store summer i trening. Pharma selskap Lupin tilbringer Rs 25.000 på hver ansatt, mens Hexaware Technologies tilbringer Rs 30 000 per hode hvert år. "Alle gode farmasøytiske selskaper vokser, så det er et stort behov for talent i denne bransjen. De fleste store selskapene er i ekspansjon modus og setter opp nye planter. Å være en forskningsintensivt næringsliv, er det behov for mer teknisk dyktige og kunnskapsarbeidere. India har ikke en mangel på folk. Men det er en akutt mangel på gode, arbeidsføre og bransje klar folk, "sa Divakar Kaza, president, menneskelige ressurser, Lupin.
Pharma selskaper historisk har ansatt folk fra vitenskap og apotek bakgrunn og mindre av ingeniører. På tilbudssiden, universitetene churn ut et stort antall kandidater og post akademikere i vitenskap og apotek, men svært få av dem er arbeidsføre. "Selv om de absolutte tallene ser oppmuntrende, industri-klare kandidater med de nødvendige ferdigheter og teknisk kompetanse er svært lav. Derfor selskaper ender opp med å investere tungt i teknisk opplæring og livsferdigheter sentre ... nesten som parallelle universiteter for å gjøre allerede utdannede mennesker industrien klar, "sa Kaza.
Lupin ansetter rundt 2.000 nybakte studenter hvert år i innenlandsk salg, produksjon og forskning. Hvert år, en 1000 mennesker går gjennom et opplæringsprogram for to uker på sin bolig treningssenter i Lonavala. Programmet varer i to uker, og er obligatorisk for alle nye rekrutt før de kommer videre til jobbene sine. Opplæringen i Lonavala følges opp av ytterligere to-tre uker av on-the-job training på fabrikker. "Vi bruker Rs 25.000 på hver ansatt, nesten tilsvarende en friskere to månedslønner," sa Kaza.
IT-bransjen står overfor en lignende problem. Hexaware Technologies kjører en to måneders grunntrening program (FTP) for skoleåret. Den første måneden innebærer opplæring i visse grunnleggende programvare ferdigheter, mens den andre måneden har et spesifikt treningsprogram. "Vi bruker Rs 30 000 per hode hvert år," sa Deependra Chumble, sjef folk direktør i selskapet, som innlemmet 800 odde freshers i 2011.
Chumble sier selskapet engasjerer seg med høgskoler om hva slags læreplanen som er nødvendig for å være innført for å sikre elevene er jobb-klar når de passerer, men eksperter mener problemet er større enn som så. PurpleLeap, en Pearson Educomp Company, som spesialiserer seg på å tilby "klar til å distribuere" entry-level talent til IT-bransjen spesielt, arbeider innenfor college lokaler å trene studenter med spesifikke ferdigheter for å forbedre sin arbeidsevne.
«Selv i en dårlig år, IT-selskaper snakker om å ansette i stort antall. Men det er underskudd i kunnskapsmangler. På en av våre kunder, og med ni måneder med trening var ikke nok til å bygge bro over gapet i ferdigheter. Fresh ansettelser har vokst nesten tre ganger for IT-bransjen. For fem år siden, selskaper som brukes til å leie fra de 10 instituttene. Hvor er de ekstra arbeidsføre folk går til å komme fra? Med økende etterspørsel etter folk, selskaper har ikke noe valg nå, men å dyppe dypere inn i kilden til talent pool. Fra 90 percentil, bedrifter er nå ansette 70 prosentiler. Det er der problemet oppstår i kunnskapsmangler, "sier Amit Bansal, administrerende direktør, PurpleLeap.
tillegg til læreplanen, eksperter mener også at problemet ligger i måten praksisplasser er innrammet. "Vi må ha lengre praksisplasser under en MBA. Vi har for tiden 1,5-2 måneders sommerjobb, mens i europeiske handelshøyskoler er det lenger på ca to seks måneders praksisplasser. En annen ting som må endres er at indiske handelshøyskoler er drevet mer av teori og virkeligheten er svært forskjellig, "sa Tulika Tripathi, administrerende direktør, Michael Page i India, en spesialist rekrutteringsfirma.
Tripathi mener selskapene bør satse mer på å gi live prosjekter til MBA-studenter, der foreløpig lite oppmerksomhet er utbetalt til karriereplanlegging
.