CEO Sykdom og Motley Fools

CEO SYKDOM & Motley FOOLS

Siden denne publikasjonen kan leses av mange CEOs – “ Chief Energizing Officers &"; &ndash ;, I &'; ve valgt ovennevnte tittel for artikkelen. Sannheten er: vi alle lider av CEO sykdom og trenger brokete idioter. Tilbakemeldinger fra Motley Fools er frokost av vinnere. Jeg vil forklare

Administrerende direktør i et europeisk selskap sier:. &Ldquo; jeg så ofte føler jeg &'; m ikke får sannheten. Jeg kan aldri sette fingeren på det, fordi ingen er faktisk lyver til meg. Men jeg kan fornemme at folk gjemmer informasjon, eller kamuflere viktige fakta så jeg vant &'; t varsel. De aren &'; t lyver, men heller ikke de forteller meg alt jeg trenger å vite. I &'; m alltid andre å gjette &";

Dette er et eksempel på CEO Disease. Informasjonshull rundt en leder når folk holde tilbake viktig (og ofte ubehagelig) informasjon. Hva forårsaker sykdommen? Noen ganger folk forventer lederen &'; s ubehag eller sinne og tror at å levere dårlige nyheter, de kunne få symbolsk henrettet for å være budbringer. Andre kan være fanger Gruppe Think. Atter andre kan bare ønsker å bli sett på som positivt, og så undertrykke negative tilbakemeldinger. Det &'; s naturlige instinkt å behage sjefen og det er generelt ubehagelig å gi ærlige tilbakemeldinger til noen, i frykt for å såre følelser eller upsetting dem

Den organisatoriske bunnlinjen (men oversatt) kan bli negativt påvirket når. Chief har bare delvis informasjon om hva &'; s virkelig skjer i organisasjons stamme. Chief kan bli så isolert som å miste evnen til å lese røyksignaler – og hvor det &'; s røyk, kan det være brann!

Goleman, Boyatzis & McKee i sin bok om emosjonell intelligens rett, Primal Leadership påpeke: “ … toppledere vanligvis får minst pålitelig informasjon om hvordan de gjør. For eksempel, en analyse av 177 separate studier som vurderte mer enn 28.000 ledere fant at tilbakemelding om prestasjonene ble mindre konsistent høyere manager &'; s posisjon &hellip ;. Problemet er forsterket for ledere som er kvinner eller tilhører en minoritet &";.

Hver kultur har sin egen versjon (e) av Fool, men rollen er lik på tvers av tid og gruppe – å gi ærlig, omsorgsfull, ærlig, usminkede tilbakemeldinger og friskt perspektiv. I Shakespeare &'; s skuespill og middelalder regjeringen, Fools var de eneste som kunne komme unna med å fortelle sannheten til Kongen eller Dronningen og overleve – uten å få hodet kappet av. The Motley Fool gjør at i Shakespeare &'; s As You Like It. Interessant, begynnelsen på Shakespeare &'; s gode komedier og tragedier er like i alvorlighetsgraden av sine åpningstider konflikter, men deres avslutninger er lysår fra hverandre. De komedier blir forvandlet av sannhetens lys fortalt av dårer og tragediene er ikke.

William Willeford, i sin klassiske studie, The Fool og hans Sceptre, utforsker historien profesjonelle idioter i domstolene i royalty. Den profesjonelle tosk er en “ inne outsider, &"; relativt løsrevet og fri ansatt i kongen, som er verdifullt fordi han bringer en outsider &'; s perspektiv til avgjørelse uten at hans lojalitet til sin arbeidsgiver. Ikke ulikt en profet, han kaller oss til et klarere perspektiv på ting. Gary Eberle, leder av den engelske avdeling ved Aquinas College, fremhever dette kritiske rolle: “ The fool, for å være effektiv, må forbli uavhengig, transcendent, og fristilt. Hans arketypiske rolle er å stå på grensen, hvisker i våre ører som vi er dødelige, mangelfulle skapninger. Hvis vi kvele vår indre tosk, bane vi vei for tragedien. Hvis vi lytter, men kan vi lære å oppnå en lykkelig slutt på dette stadiet av fools &";

arketypen på Fool er fastkoblet i den menneskelige psyke og historisk har blitt vekslet symbolisert så lenge mennesker har brukt symboler for å uttrykke begreper

Frederick Franck – forfatter av over 20 bøker, deriblant The Zen of Seeing og hva vil det si å være menneske? sier: “ Hver kultur har sin store Fool. Den mest populære i kulturen som jeg sprang var Tyl Ulenspiegel. Jeg oppdaget at Tyl &'; s kallenavn, Ulenspiegel, hvilte på et spill av ord: “ Spiegel &"; middel “ speil &"; og “ Ulen &"; refererer til « alt du folk og " ;, som gjør det “ Jeg er alt du folk &'; s speil &"; … de filologer og filosofer av Flandern si at Tyl &'; s eget motto, “ Ik ben Ulen Spiegel &"; er bare vulgært Flemish for “ Ik ben u lieden Spiegel, &"; som betyr “ Jeg er din sanne speil &";. … Og hvorfor skulle det ikke være både &";

speiling funksjonen minner meg om et dikt av Derek Walcott:

Den tid vil komme
Når, med oppstemthet,
Du vil hilse selv ankommer
På din egen dør, i ditt eget speil, etter og alle vil smile til den andre &'; s velkommen, etter og si: Sitt her, Eat

Og de spennende linjer fra The Little Prince:
.

“ Farvel, &"; sa reven. “ Og her er min hemmelighet, en veldig enkel hemmelighet: Det er bare med hjertet at man kan se med rette; det som er viktig er usynlig for øyet &";.
“ Hva er viktig er usynlig for øyet, &"; den lille prinsen gjentas, slik at han ville være sikker på å huske &"; -Antoine De Saint-Exupery-

Så her &'; s til voksende øyne i våre hjerter og til speiling av idioter! Vi trenger alle brokete fools. Tross alt, hvem men en tosk ville være dum nok til å fortelle sannheten? Unnskyld min flip foolisms, men jeg håper du lure surround og er kreativt utfordret av denne idioten &'; s. Leksjon

- Ronald Bell er en sertifisert ansatt assistanse faglig, psykoterapeut, corporate trener, konsulent, og executive /.. liv /arbeid coach