Hvordan være mer Influential

Er du i en posisjon til å påvirke andre – på jobben, hjemme, i ditt nærområde? Er å ha innflytelse viktig for din posisjon eller årsak (som leder, forelder, eller noen med en visjon som &'; s prøver å skape noe bedre)? Gjør de måtene som du utøver din innflytelse pleier å fungere godt; og vet du hvordan du skal bli mer innflytelsesrik?

Evnen til innflytelse er et fantastisk verktøy som kan styrkes og videreutvikles. For å gjøre dette begynner med en forståelse av hvor vår makt ligger – og i hvilken grad det samsvarer med situasjonen. Når vi forstår hvor vår makt kommer fra, kan vi lære å bruke det mer effektivt og på en mest mulig hensiktsmessig måte – dermed forbedre bredde og omfang av vår innflytelse.

Ledelse og psykologi lærebøker ofte beskriver French og Raven &'; s fem forskjellige typer makt: legitim, belønning, tvangsmulkt, ekspert, og referent. Hva betyr disse til deg – spesielt hvordan du kan utvikle og kombinere dem til å matche ditt miljø og dine mål

Har du legitim makt – dvs., du er i en posisjon av autoritet? Hvor sterk er din legitim makt? Hvis du &'; re en høytstående offiser i militæret, for eksempel, kan du ikke bry deg mye med de andre baser av makt. Folk lytter. Perioden. Hvis du &'; re sjefen på jobben, hvor mye legitim innflytelse du har, avhenger av ting som nivået av myndighet du faktisk holde, og hva slags folk du føre i hvilken type miljø. Hjemme, begrunnelsen “ fordi jeg &'; m mamma &"; kan eller ikke kan fly avhengig av mange ulike faktorer.

Forstå dine egne lederegenskaper preferanser og være åpen for eksperimentering, vurdere deres sanne nivå av legitim makt, definere klart de målene du ønsker å oppnå, og kjenne ditt publikum er alle kritiske komponenter i effektivt lederskap. Her er noen andre ting vi kan tenke på i forhold til grunnlaget for makt:

Hvor mye givende kanskje du trenger å gjøre for å forbedre motivasjon eller opprettholde et ønsket nivå av atferd? Hvilke typer belønning som fungerer best? (Alle har ulike motivasjonsfaktorer, slik at den beste tingen å gjøre er å spørre). Vi vet også at å tilby belønninger konsekvent og regelmessig bidrar til å forme en ønsket atferd, og at givende midlertidig bidrar til å opprettholde det

Har du noen gang engasjere seg i en tvangslederstil når det &';. Er ikke absolutt nødvendig (som tvinge et barn til å overholde når hans sikkerhet er i fare, for eksempel)? Tvinge andre til å gjøre ting gjennom bruk av trusler kan virke noen ganger, men det &'; s også helt klart ikke sosialt akseptabelt tingen å gjøre – og det kan ende opp tilbakeslag i form av illojalitet eller opprør.

Hvordan kan du bygge et sterkere lederskap tilstedeværelse ved å utvikle din kompetanse – ved å skjerpe ferdigheter og kunnskap viktig til ditt område av lederskap? Og hvis du lede utelukkende fordi du &'; re ekspert, kan du være oppmerksom på å trekke på andre kilder også (dvs. gjøre bedre bruk av prinsippene for belønning og motivasjon, utvikle din " myke ferdigheter og' å forbedre mellommenneskelige attraktivitet) ?

Utvikle din " myke ferdigheter og' og mellommenneskelig effektivitet taler til referent base av makt (har innflytelse fordi folk som deg, eller ønsker å være som deg). Legitim makt kan være iboende i din rolle; du kan forstå prinsippene for belønning og motivasjon; du kan være i stand til å ta kommandoen når det trengs; og du sannsynligvis har noen høyt nivå ferdigheter og kunnskap. Men effektiviteten av alle disse kan bli sterkt svekket uten noen oppmerksomhet til referent makt.

Gitt, vi &'; re ikke alle filmstjerner, og kanskje vi don &'; t alle har det nivået av " karisma &'; som trekker andre mot oss som en magnet – men det &'; s alltid noe mer vi kan forbedre. Samtidig være tro mot oss selv (fordi ingen er tiltrukket av uærlighet), kan vi lære å bli enda mer utadvendt, vennligere og mer dynamisk i et bredere utvalg av omstendigheter med et bredere spekter av mennesker
 ?;