Mangel på tillit Fører til kostbare "Unngå & Tolerere "Lederskap Style

Det var sommeren 1995, og jeg var i midten av min 10. sesong som fører en profesjonell baseball franchise, da jeg ble tvunget til å møte mine svakheter som organisasjonsleder.

Etter en svært ødeleggende krangel mellom sentrale medlemmer av vår organisasjon &'; s lederteamet, måtte jeg ta opp det faktum at jeg var gjennomsyret av en lederstil bygget på “. unngå og tolererer &" ;, utfordrende ansattes ytelse og atferd problemstillinger

Du kan bli kjent med den lederstil noen kan kalle “ Ostrich Leadership &"; Dette er en lederstil hvor lederen setter hans /hennes hode i sanden, ønsker og håper problemene forsvinne eller ta vare på seg selv, eller at andre vil ta opp spørsmålet.

Jeg var den typen leder som ville unngå konflikt til enhver pris. Og kostnaden kan være ublu. For meg var prisen to veldig gode medarbeidere og en kone. Min første ekteskap tok slutt to år etter hendelsen jeg beskrev ovenfor, som min kone var instigator

Under et seminar hvor jeg var å diskutere min utfordring som leder med dette “. Unngå og tolerere lederstil &" ;, en annen erfaren bedriftseier innrømmet at han også hadde et lignende problem. I et rom fylt med 50 andre forretningsfolk, delte han at hans unngå og tolerere lederstil hadde kostet ham rundt $ 5 millioner over de siste 10 år med å kjøre sin virksomhet.

Hva kan det koste deg og din organisasjon ?

Selv om bevisst vet vi slike situasjoner sjelden løse seg selv og vanligvis bare bli verre, fortsetter vi å unngå å møte dem. Da er vi tvunget til å tåle belastningen på oss selv og våre organisasjoner.

Det er også kostnader til ansattes moral og motivasjon, samt ansatt oppbevaring. Det &'; s ikke bare lederen som må håndtere virkningen av disse problemene kommer uadressert. Alle på ansatte føler seg stresset. Denne type lederatferd eroderer tillit i alle arbeidsmiljøet.

Årsaken til unngå og tåler lederstil er en mangel på selvtillit forårsaket av en mangel på selvtillit i svært spesifikke områder av ledelse, og lederskap kommunikasjon spesifikt. . Vanligvis fordi lederne vil slippe vanskelige eller utfordrende samtaler med teammedlemmer angående ytelse og atferd problemstillinger

Lederskap er en “ myk &"; dyktighet. Likevel, vi fremme folk inn i ledelse og lederstillinger basert hovedsakelig på deres prestasjoner i de områdene av deres harde ferdigheter

Det &';. Er tid for bedriftsledere å erkjenne dette faktum og begynne å vurdere et individ &'; s “ mennesker &" ; ferdigheter når de vurderer å flytte noen inn i en lederstilling. Og deretter tilby riktig trening og utvikling, slik at de trygt kan lede lagene på en positiv og produktiv måte

Ellers “. Unngå og tolerere &"; lederstil vil fortsette å koste bedriftene milliarder av dollar i året. Det er seks kritiske ferdigheter ledere må bli kompetent i, for å få tillit til å lede lagene effektivt.

? Emosjonell Mastery
? Visjonært lederskap
? Motivasjon strategier
? Ledelse Kommunikasjon
? Problemløsning, beslutningstaking & Prioritering
? Delegering
.