Hva Impact ønsker du å gjøre?

Wow. Det &'; s utrolig virkningen at en person kan ha. Det &'; s lett å glemme hvor kraftig vi alle er. Hendig, kan vi ta et helt team ned i flammer, eller inspirere tusenvis over hele verden til å tro på seg selv og gjøre en positiv forskjell i deres verden. Denne måneden har jeg vært vitne til begge ender av spekteret

Når jeg først møtte “. Ned-i-flammer &"; leder, hun gjorde &'; t få øyekontakt med meg, hennes selvbevissthet titte ut fra bak henne I &'; m-anta-å-være-tøff-eksteriør. Med hennes team, hun &'; s kritisk og nedlatende. Når folk bringe henne sine ideer hun slår dem ned med en gang, uten vederlag. Hun doesn &'; t lytte. Hun doesn &'; t stille spørsmål. Anerkjennelse og takknemlighet er uhørt. Hver person på teamet hennes mener deres sjel at hun doesn &'; t omsorg, at hun ble liksom født uten et hjerte, og at hennes primære mål i livet er å gjøre dem ulykkelige. Jeg vet at dette er usanne, men så igjen det &'; s mye lettere å være forståelse og medfølende mot noen når du bor i en annen stat! Ledere, i mange år, har gjort forsøk på å coache ned-i-flammer, til ingen nytte. Team medlemmer truer med å forlate regelmessig, men don &'; t. De holder, hun holder seg, og ingenting endres. Det &'; s et åpent fiendtlig miljø. Produktivitet? Du &'; ve må være en spøk. Engasjement? Ha! Tenk deg prisen! Virkningen én person kan gjøre er utrolig

I mellomtiden, flere tusen miles unna, er det &';. S en helt annen type påvirkning blir gjort. Når jeg satt i salen med 189-ish andre deltakere fra hele verden i løpet av min “ Weekend med Lou &"; (som vil være Lou Tice, grunnleggeren av The Pacific Institute), var jeg lamslått. Inspirert. Spent. Rutinemessig, i løpet av våre tre dager sammen, hørte jeg eksempler på familier, sykehus, innsatte i fengsler, skolebarn, idrettslag, hele samfunn som hadde lært å heve sin tenkning for å heve sine resultater. Folk fra den Dominikanske republikk, fra Mexico, Kina, Canada, over hele USA. Bor over hele verden i endring til det bedre. Lou er nå omgitt med ganske imponerende team for å hjelpe ham å gjennomføre sin store visjon, men det hasn &'; t alltid vært slik. Once upon a time, 40 år siden, var han en liten by fotballtrener som setter ut for å gjøre et inntrykk. På seg selv. Han gjorde. Han begynte ved å heve sin tenkning, som forhøyet hans resultater. Den vokste derfra

For noen uker siden, da mine deltakere og jeg snakket om å fokusere på hva du kan styre kontra hva du kan &';. T-kontroll (etter en kommentar gjort av noen oppbygning farlig nedover fingeren -pointing bane) en av de mer vokale lederne i gruppen sang ut, “ Sjekk selv først og " ;.! Vi snudde for å høre henne ut som hun var standhaftig ristet på hodet og heve hendene mot himmelen. &"; Du må sjekke selv først! At &'; s all I &'; m sayin &';! &Rdquo; Amen

Det som virkelig gjør forskjellen mellom noen som er en “! Ned-i-flammer &"; leder, og noen som Lou? Det &'; s ikke mulighet – deres økonomiske og utdanningsbakgrunn var trolig ikke så annerledes. Det &'; s ikke biologi – “ Down-in-flammer og " ;, til tross for hva hennes team tenker, wasn &'; t født med noen onde genet, mens Lou fikk nice-guy gener. Jeg tror at det er tre ting som skiller de store lederne fra de ikke-så-gode ledere, og Lou viser alle tre:

1. Store ledere “ sjekke seg selv først &" ;. De er alltid å undersøke sine egne tanker og atferd og leter etter hva de kan gjøre bedre. De er disiplinerte i sin tenkning og forstå at hvordan de tenker påvirker hvordan de virker. De holder meldingene de sender seg selv positivt, og meldingene de la inn fra andre (om hvem de er og hva de &'; re i stand til å gjøre) filtrert. De utfordrer seg selv til å være deres personlige beste og modell vekst for dem de leder.

2. De fokuserer på virkningen at de ønsker å ha. De forstår hva som driver dem internt og er klar over virkningen at de ønsker å ha utenfor seg selv. Fordi de kan navngi virkningen at de ønsker å ha, kan de bevisst arbeider mot å skape den, eller selvfølgelig korrigere etter behov. Deres handlinger og den virkningen at de gjør er sammenfallende med hvem de er på innsiden. Folk vet hvem de er, hva de handler om, og stole på dem.

3. De er fokusert på konstruktiv handling mot å gjøre en innvirkning. Det spiller &'; t ta en god leder for å true eller mobbe noen til å få resultater. Ofte under stress ser vi for den raskeste ruten til å få det vi ønsker, uavhengig av kostnadene. Store ledere erkjenner at kortsiktige resultater oppnådd på en menneskelig kostnad, skape store bildet-problemer. Det tar en god leder å inspirere, eller å bygge relasjoner, når tidene er tøffe og tallene er ned. Er det vanskeligere å gjøre? Absolutt. Men det &'; s hva som skiller den gode fra den ikke-så-stor

Du kan velge hva effekten du vil ha.. Ingen behøver å gå “ ned-i-flammer og " ;. Det er en annen måte. Spør Lou

Ja, vi er det kraftig
. &Nbsp.;