Relasjoner - myten om den Generation Gap In The Business World

I dag &'; s arbeid verdens mange generasjoner er ansatt i samme selskap. Det er ofte fordommer og forutsetninger folk har noe som kan skape overveldende konflikt som til slutt skader arbeider relasjoner. “ De fleste generasjonskonflikt aksjer en felles utgangspunktet. spørsmålet om innflytelse "som har it som ønsker det &"; Folk må jobbe sammen og utnytte alle &'; s styrker for å produsere det beste produktet eller tjenesten

Det har vært mye diskusjon de siste årene særlig om Generasjon Y (født 1977 til 1986), på arbeidsplassen. De har rykte for å være utålmodig, krevende og har en følelse av rett. De er anklaget for å ha ingen lojalitet til et selskap og skifte jobb ofte. Er dette en presis skildring av dem eller gjør de faktisk har mange av de samme kvaliteter og egenskaper Silents (født før 1946), Boomers (født 1946-1963) og Gen Xs (født 1964-1976)?

I boken Legger opp den Generation Gap av Jennifer Deal, mange av de myter og oppfatninger om ulike generasjoner ble undersøkt og noen interessante resultater ble funnet. fem spesifikke områder vil bli diskutert i denne artikkelen: Verdier, Respekt, Endre, Learning & Trening og ha en coach.

1. Verdier

Det har ofte blitt hørt at den yngre generasjonen har ingen verdier. Folk ofte forvirre verdier og atferd. Du kan ha de samme verdiene, men uttrykke dem annerledes. Det er interessant å merke seg at alle generasjoner valgte “ familie &"; som den viktigste verdien, etterfulgt av “ " integritet og; Gjennom forskning ble det også oppdaget at det faktisk finnes flere forskjeller i verdier i en generasjon, enn mellom generasjoner. Hvordan fungerer verdier konflikten dukker opp? Det har generelt å gjøre med definisjonene folk har. For eksempel hva definerer kompetanse? Noen mennesker kan si at det kommer til arbeid på gang, delta på møter og fullføre alt arbeidet tildelt deg. Andre kan si kompetansen møte tidsfrister, arbeider sammen og aldri blir side spores. Du kan se hvordan ulike definisjoner kan skape vanskeligheter. Det er viktig å presisere at du snakker om de samme tingene.

2. Respekt

Alle ønsker å føle seg respektert på arbeidsplassen (og i livet). Folk generelt har en idé om hvordan de ønsker at andre skal behandle dem. Når noen &'; s oppførsel ikke er i overensstemmelse med disse forventningene, da en person kan føle seg respektert, selv om det er ikke intensjonen. For eksempel folk i posisjoner av myndighet ønsker sine beslutninger om å bli respektert og eldre mennesker vil ha sin visdom og erfaring til å bli respektert. Derfor, hvis en Gen Y stiller spørsmål, gjør et forslag eller doesn &'; t automatisk bli enige, kan det bli oppfattet som mangel på respekt

3.. Endre

De fleste don &'; t virkelig ønsker forandring. Du blir vant til hvordan ting gjøres, og det blir rutine, en vane. Som vi alle vet vaner kan være vanskelig å endre. Forutsetningen er at Gen Y &'; s komme inn og at de ønsker å endre alt som passer seg selv. Denne uttalelsen er faktisk sant for alle generasjoner. Alle ønsker at ting skal være slik de ønsker. Motvilje mot å bytte har mindre å gjøre med alderen og er mer om hvor mye du har til å vinne eller tape.

For å øke muligheten for endring være vellykket, ledere trenger å forklare hvorfor endringen er nødvendig, hvilken effekt endringen vil ha og implementere systemer som validerer og støtte endringen.

4. Læring og opplæring

Gen Y &'; s. Tror de vet alt! Er dette en nøyaktig setning? Det er sant at de trolig fullført sin utdanning mer nylig, men de er som regel ivrige etter å lære mer. Ønsket om å skaffe kunnskap var til stede i alle generasjoner, og det var faktisk en stor grad av enighet om de områder av interesse. Disse inkluderte lederutvikling, ferdighetstrening i deres spesielle fagfelt, problemløsning & beslutningstaking, teambuilding og kommunikasjonsevner. Jo større utfordring er mangel på tid og ressurser for å lære. Ansatte er ambivalent om å kutte i tid med sine familier og arbeidsgivere har begrensede ressurser. Pågående diskusjonen må skje for å fortsette å komme opp med løsninger på dette problemet. Men det er spennende at alle ønsker å lære.

5. Nesten alle vil ha en coach /mentor.

En forutsetning i forskningen var at den yngre generasjonen ønsket konstant tilbakemelding, noe som gjør dem trengende og at den eldre generasjonen ville aldri noen tilbakemelding, finne det fornærmende. Funnene viser at alle ønsker å vite hvordan de gjør og ønsker å lære å gjøre ting bedre. De først og fremst ønsker å gjøre dette med noen 1: 1, som jobber på samme selskap. Coaching /veiledning er veien å tilrettelegge læring med målrettede individuelle mål med støtte og ansvarlighet. Mange ansatte ønsker sine selskaper å tilby coaching for dem og mange ledere og ledere føler de kunne gi dette med litt ekstra trening.

Så generasjoner er faktisk mer like enn de er forskjellige. Folk ønsker de samme tingene i sitt arbeidsmiljø uavhengig av deres alder og Gen Ys vil mange av de samme tingene som andre generasjoner ønsket da de var yngre. Økonomiske og miljømessige faktorer er i stadig endring som krever bedrifter for å justere. Tegn på en vellykket selskap er en som erkjenner ansattes forskjeller, lytter nøye til hva de sier og omfavner mulighetene som kommer fra å være åpent sinn.

Bestill referanser fra Pensjon Generation Gap - Hvordan Medarbeidere unge og gamle kan finne en felles plattform av Jennifer Deal, Jossey-Bass, San Francisco, California

Copyright 2008, Gail Solish. Alle rettigheter reservert
.