Er Ansatte Crying å bli hørt?

En spennende diskusjon dukket opp på sosiale medier. Det hele startet med et spørsmål: “ gråter på arbeidsplassen ok? Viser det at du er genuint menneskelig eller svak eller altfor sensitiv eller ______________ (fyll inn blank) &"; Under et spørsmål som det er den velkjente verdivurderingen: " Er gråt en god eller en dårlig ting &';? Martha Stewart ville godkjenne.

Reporter Stefan Stern skrev en artikkel med tittelen: Bak bedrifts Walls Masters of the Universe Gråt der han rapporterte C-suite ledere la den fa ç ade slippe å avsløre den dype sittende fravær av mening i svært intense arbeidsplasser. “ Menn er å slutte for de samme grunnene til at mange kvinnelige kolleger hadde gjort &"; Det var i 2011. De forferdelige ansatt frakoplingsinnretning statistikk dagens tale til svikt i ledelse beslutningstakere til å utvikle visjonen til det nivået der en inspirerende følelse av hensikt leverer drivkraft for overlegen bidrag. Møte kvartals mål doesn &'; t ganske klippe det. Så lenge en eneste fokus på profitt hersker, og alle aksepterer forlate urørt potensial på parkeringsplassen, vil frakobling fortsette.

Tilbake til spørsmålet: Er gråt OK?

Det korte svaret i mitt sinn er: “ det kommer an &";. I &'; ve tilrettelagt lagets gjennombrudd når tårene utgitt pent opp frustrasjon etter å ha brutt gjennom gjentatte ganger sirkle rundt elefanten under bordet. Med mindre de tøffe samtalene kan holdes på en måte som gjenoppretter tillit, kan gjennombrudd &'; t skje. Spør noen elefant eller hellig ku lurer i styrerommene i selskaper. For meg, det &'; s en vinner når blokkene er fjernet og teammedlemmer kan revitalisere avtaler om hvordan å kommunisere bedre når utfordre status quo er avgjørende for å komme videre. I &'; m enda mer takknemlig til kollega som røyter tårer av omsorg for en annen kollega overfor terminal sykdom eller tap i familien. Jeg respekterer leder som bryter ned for å avsløre hva som virkelig er i hans /hennes hjerte slik at de blandede meldinger kan erstattes med ekte ærlighet. At &'; s meg. Hva med deg?

Er det riktig å gråte i selskapets oppsigelser? Eller hvis dine følelser er såret? Eller hvis du føler deg utsatt? Eller for å manipulere den sosiale situasjonen for å få oppmerksomhet? Hvert scenario er unikt for forhold på arbeidsplassen, situasjonen, og den emosjonelle og sosiale intelligens innebygd i arbeidsplassen interaksjoner.

Følelser er best definert som " energi i bevegelse &'; så hvis arbeidsplassen kode er å undertrykke følelsene dine en dypere mer skadelig melding blir formidlet. Sier du &'; ll hører, er “ Styr følelsene dine, eller de vil kontrollere deg &"; Hva kontroll vanligvis betyr når den brukes til følelser er til &'; undertrykke &'; eller " unngå &' ;. Hvis du hører at i din bedrift eller falle ut av din egen munn, det &'; s oppfatning at ignorerer hjerneforskning og kompromisser utøvende beslutninger.

"Ideen om at virksomheten er bare et tall saken har alltid slått meg som absurd. For det første har jeg aldri vært spesielt god på tall, men jeg tror jeg har gjort en fornuftig jobb med følelser. Og jeg er overbevist om at det er følelser -. og følelser alene-kontoen for å lykkes med Virgin merkevare i alle sine utallige former " - Sir Richard Branson, Virgin Group

Kapasitet til å regulere følelser er avgjørende for lyd beslutnings av grunner forklart i mer detalj i Decision Making for Dummies: Kapittel 5. Intoleranse for gråt uansett omstendigheter er en indikator på at arbeidsplassen er ikke forberedt på å håndtere endring eller usikkerhet i noen form for praktisk måte av to grunner:

1. Brain vitenskapen forteller oss at undertrykkelse av følelser tar utøvende beslutningsfunksjoner off-line som er neppe det du ønsker når de tar beslutninger som trenger høyere nivå tenkning. Bildet av beslutnings svekket ledere kommer til hjernen. I stedet jobber med følelser effektivt innebærer å regulere dine følelser – bare mulig når du &'; re mer selvbevisst, og i stand til selvadministrerende. Naturligvis, fremfor å anta kraft er svaret for alt, hjelper det å erkjenne at du er menneskelig. Forstå biologi doesn &'; t vondt heller fordi du umiddelbart behandle emosjonelle og sosiale data ved høyere hastigheter enn det rasjonelle sinn, enten du &'; re klar over det eller ikke. (Se Decision Making for Dummies kapittel 4 og kapittel 17).

2. Hvis gråt bedømmes som et tegn på svakhet da, fra en beslutningstaking og ledelse perspektiv, det &'; s signaliserer selskapet isn &'; t betale oppmerksomhet til helse på arbeidsplassen. Og det viser at beslutningstakere opererer ut av hva de vet eller tror er sant. At &'; s risikabelt hvis selskapene ønsker å ligge i forkant eller holde tritt med endring.

Når de eneste fargene i universet er svart og hvit, det &'; s utfordrende å tolke hva de skal gjøre med følelser. Det tar som håper til høyere nivåer av personlig bevissthet og vilje til å utvikle tillit til din evne til å skille nyansene av lignende ser situasjoner. Det tar også innrømme det du vet du ikke &'; t vet og nå enda lenger for å være åpen for det du don &'; vet du don &'; t vet. Det er merket av en dristig leder.

Enkle trinn:
1. Overvåke hvordan du føler om å våkne opp og går på jobb hver morgen. Hvis du våkner opp med spenning og entusiasme, du &'; re trolig jobbe for deg selv
2.. Sjekk inn før du tar en high stakes avgjørelse. Hvis du &'; re redd eller festes til å være sikker på hva som vil skje videre, ta deg ut en tur. Det &'; s ikke en god plass å være i beslutnings
3.. Hvis du finner deg selv å gråte, spør “? Hvorfor &"; Hvis du finner deg selv å dømme andre for å gråte, spør deg selv "? Hvorfor &'; Hva minne eller følelsen ligger ved kilden i søket?

Selv og organisatorisk bevissthet forutsetter merke og observere hvordan følelser dukker opp på arbeidsplassen, hva følelser er provosert, for eksempel snap dommer av inkompetanse eller en mer reflektert holdning, og hva utvikler seg som resultat. Selskaper som lærer å bygge indre elastisitet, også lære å vokse på alle nivåer, inkludert ledere i stillinger av myndighet.

Kanskje gråter avslører ett poeng av sårbarhet peker veien. Det vil ta dømmekraft, som bare er tilgjengelig på høyere nivåer av selvbevissthet, for å bruke følelser på arbeidsplassen effektivt. Ellers du &'; ll høre nok av “ det er enten god eller dårlig &"; typer argumenter som ikke klarer å gripe sjansen til å oppgradere tillit nivåer for å frigjøre emosjonelle drivstoff bak engasjert ytelse.

Hva tror du
 ?;